Goed derde kwartaal
op turbulente beurs
'Ik wil weten wat er
speelt'
TotaalPakket voor
medewerkers gratis
tot 30 september '97
Op bezoek bij de leden (5, slot)
Colofon
Financiële Advisering
Het derde kwartaal was een turbulente periode op de beurzen. De
Rabobanken deden het goed in deze drie maanden. Het bewaard
vermogen in depot steeg met maar liefst een miljard gulden tot een
totaal van 19,2 miljard. Oorzaken hiervan waren de per saldo stij
gende koersen, het positieve saldo van aankopen en de instroom van
gelden van de concurrenten naar de Rabobank.
Het standaard Rabo TotaalPakket, inclusief de gouden Europas
mét Chipknip, kost medewerkers van de Rabobankorganisatie
tot en met 30 september 1997 niets. Daarna geldt een perso-
neelstarief van 30,- per jaar. Voor de doorlopende reisverzeke
ring in het TotaalPakket luidt het advies de normale personeels-
korting van 40% toe te passen. Meer informatie staat in
circulaire 18/842, bestemd voor de directie en personeelsfunc
tionarissen, die vandaag verschijnt. De circulaire is ook terug te
vinden op de eerstvolgende cd-rom/diskette.
"Een bezoek aan de algemene ledenvergadering hoort er gewoon
bij", zegt Yvonne Bach, medewerkster Commerciële Ondersteuning
Financieringen bij de Rabobank Ubbergen. Zij zit, met bijna twintig
collega's, in Horecabedrijf De Haan in Ooy. Ook twee aankomende
medewerkers zijn van de partij. Op de agenda van de vergadering
staat onder meer het Knooppunt Arnhem-Nijmegen. Het werkge
bied van de bank maakt deel uit van dit Knooppunt.
Kerngegevens Rabobank Ubbergen
1995
1994
Balanstotaal
194 miljoen
187 miljoen
Nettowinst
606.000
605.000
Leden
538
642
Rekeningen-courant
5.987
6.081
Spaarrekeningen
5.828
6.050
Medewerkers
39
37
De Amsterdamse Effectenbeurs
daalde aan het begin van het
derde kwartaal scherp met een
koersval van bijna 10%. Na een
periode van nerveuze fluctuaties
trokken de koersen echter weer
aan en bij de sluiting van het
kwartaal was er per saldo zelfs
een koersstijging. Aandelen
koersen stegen gemiddeld met
3% en de koersen van obligaties
met 2%.
Rabobanken deden het in deze
periode goed. Het aantal effec
tenorders was 40% hoger in
vergelijking tot het derde kwar
taal van vorig jaar. Het aantal
optieorders steeg met 30% ten
opzichte van het derde kwartaal
vorig jaar, dat toen al een posi
tieve uitschieter was. Ondanks
de onzekerheid op de beurs
overtrof het bedrag van de aan
kopen dat van de verkopen
ruimschoots. Er werd dus meer
belegd.
Het vermogen in de fondsen van
de Robeco Groep daalde met
200 miljoen gulden tot een
bedrag van 11,7 miljard.
Oorzaak hiervan is dat klanten
meer verkochten dan kochten
ondanks een stijging van de
koersen. De storting op het
AEX GarantFund is hierbij nog
niet opgeteld.
De ontwikkeling van de gehele
beleggingsdienstverlening was
positief. Het totale belegde ver-
De Rabokrant is het interne dag
blad van de Rabobankorganisatie.
Hoofdredactie:
Henny van Egmond
Redactie:
Henriëtte Bosch
Kees van Dun
Charlotte Geers
Hannie van Heugten
Ineke Hogendijk
Bart Padberg
Henk Ruurda
Willemien Veldman-Marsman
Mare van de Ven
Eindredactie:
Peter Craghs
Peter Sluis
Directoraat Communicatie
Eindhoven/EO 505
(040)217 71 18
Fax 217 71 36
Klachten over bezorging:
(040)219 55 55; fax: 219 50 55
mogen van particuliere Rabo-
bankklanten steeg in het derde
Cliëntadviseur Paul van der
Pluim, pas twee weken in dienst
bij de bank, kijkt wat onwennig
rond. Bas Derksen, lid van de
bank, niet. Deze twintiger runt
samen met zijn vader een bedrijf
in aanrechtbladen en is iedere
ledenvergadering present. "Om
te weten wat er speelt. Verder is
het ook een goede gelegenheid
om bij te praten met mensen uit
de buurt." Slager Boy Stappers-
hoef, van middelbare leeftijd en
getooid met baseballpet, bankiert
privé en zakelijk al de nodige
jaren bij de Rabobank. "Ik kom
hier vooral voor de gezelligheid
en de vragen." Die vragen gaan
tijdens het officiële gedeelte over
de winst, netto ƒ606.000,- en
het aantal leden, dat in het afge
lopen jaar met honderd is
gedaald. Reden daarvoor is de
opschoning van het ledenbe-
kwartaal met 0,8 miljard tot
30,9 miljard gulden.
De totale groei van het bewaard
vermogen vanaf 1 januari 1996
komt daarmee op 2,8 miljard
gulden.
IRIS Infolijn
f (010)224 14 14
stand. Directeur Tiny Zegers zegt
dat het met de hoogte van de
winst wel meevalt. "Bij de gemid
delde Rabobank ligt die hoger.
Overigens voegen wij de winst
voor een deel toe aan het fonds
winstuitkeringen, dat plaatselijke
activiteiten financieel onder
steunt."
Spin in het web
Na de pauze is het aantal aanwe
zigen opgelopen tot ruim tachtig,
onder wie ook niet-Ieden. Zij
krijgen informatie over de gevol
gen van het Knooppunt Arnhem-
Nijmegen (KAN) voor de
gemeente Ubbergen. Daarnaast
kunnen ze vragen stellen aan ver
tegenwoordigers van de Kamer
van Koophandel, de gemeente en
het Instituut voor het Midden- en
Kleinbedrijf. Zegers vertelt dat er
een centrale ondernemersfedera
tie in de gemeente Ubbergen op
komst is. Dit orgaan gaat als een
spin in het web optreden voor
de vier ondernemersverenigingen.
De Rabobank heeft het voor
touw genomen bij de oprichting
en stelt ook een financiële bijdrage
van 5.000,- in het vooruitzicht.
Kersvers bestuurslid en agrariër
Zeger Stappershoef van de bank
Ubbergen, neef van de slager,
luistert aandachtig naar voorzit
ter Cees Alewijnse van de Kamer
van Koophandel en Fabrieken
Centraal Gelderland. Die geeft
aan dat in Knooppunt-gebieden
de economische activiteiten zul
len worden bevorderd en gesti
muleerd. Dat gebeurt door meer
bedrijfsterreinen en huizen te
bouwen en natuurgebieden te
ontwikkelen. "Hoe zit het met de
landbouw?", vraagt Stappershoef
zich af. Daarop komt geen
afdoend antwoord. Zegers denkt
dat het een goed idee is dat agra
riërs zich aansluiten bij de cen
trale ondernemersfederatie. "Ik
zal dit punt aan de orde stellen."
Bank beslist zelf
Medewerkers Van der Pluim en
Bach vinden de informatie over
KAN interessant. Derksen is iets
minder enthousiast, omdat zijn
bedrijf landelijk opereert. Over
de Rabobank in het algemeen
zegt hij: "Bij financieringen kij
ken relatiebeheerders van de
Rabobank niet alleen naar de cij
fers van een bedrijf, maar ook
naar allerlei ontwikkelingen in
voorafgaande jaren. Bovendien
beslissen ze zelf over financierin
gen en gaat het niet via een
hoofdkantoor, zoals bij de ING
Bank. In die zin zegt coöperatie
mij wel iets. Ik heb ook het gevoel
dat wij als leden invloed hebben
op het beleid van de bank. Een
minpunt vind ik de huidige
dienstverlening aan particuliere
relaties. Met hun spaargeld is het
toch allemaal begonnen bij de
Rabobank. Tegenwoordig zijn
kleinere kantoren niet meer de
hele dag open en soms kunnen
klanten alleen nog terecht bij een
geldautomaat. Wij zeggen als
bedrijf toch ook niet: we nemen
de telefoon alleen 's middags op,
want anders kost het teveel
geld?"
Twee 'generaties' Rabobank op de ledenvergadering in Ubbergen: Yvonne Bach en Paul van der Pluim.
Zij werkt meer dan twintig jaar bij de bank, hij is een paar weken in dienst.
