Het kan verkeren
in de economie
Managers buitenlandse
kantoren bijeen
Rabobank
Rabokrant
Kunst cadeau voor
100-jarige banken
Ter gelegenheid van het honderdjarig bestaan van de Rabobank-
organisatie geeft Rabobank Nederland een kunstwerk cadeau aan
lokale banken die honderd jaar bestaan. De bank die het geschenk
krijgt aangeboden, kan kiezen uit drie hedendaagse sculpturen.
De objecten zijn ontworpen door verschillende beeldend kunstenaars.
Elk kunstwerk heeft een oplage van acht exemplaren.
Projectmanagement 100 Jaar
Rabobank gaf in samenwerking
met Kunstzaken, de kunstenaars
Hieke Luik, Guido Geelen en
Sjoerd Buisman opdracht een ont
werp te maken voor een staande
driedimensionale kleinplastiek.
Samenwerking, lokale betrokken
heid bij de hedendaagse samenle
ving en de coöperatieve gedachte
zijn uitgangspunten geweest bij de
ontwerpen. Maar ook de viering
van honderd jaar Rabobank,
daarbij kijkend naar de toekomst.
Van elk van de drie objecten
bestaan acht exemplaren. Een
daarvan wordt toegevoegd aan de
kunstcollectie van Rabobank
Nederland. De andere zeven
schenkt Rabobank Nederland de
komende jaren aan lokale banken
die honderd jaar bestaan. De jari
ge bank kan zelf een keuze maken
uit de drie ontwerpen. Als een van
de kunstwerken is 'uitverkocht',
wordt een andere kunstenaar
benaderd. Rabobank Enschede
kreeg onlangs als eerste honderd
jarige bank een sculptuur cadeau.
De bank koos het ontwerp van
Hieke Luik. Dit kleine beeld
draagt de titel Supporter. "Het
begrip supporter is een terugke
rend gegeven in mijn werk", ver-
Directoraat Communicatie
Eindhoven/EO 505
(040)217 71 18
Fax 217 71 36
De Rabokrant is het interne dagblad
van de Rabobankorganisatie.
Hoofdredactie:
Henny van Egmond
Redactie:
Kees van Dun
Charlotte Geers
Hannie van Heugten
Ineke Hogendijk
Dorette van Kessel
Bart Padberg
Henk Ruurda
Willemien Veldman-Marsman
Irene van der Vorst
Eindredactie:
Peter Craghs
Peter Sluis
Klachten over bezorging:
(040)219 55 55; fax: 219 50 55
telt Luik. "Supporters zijn steu
nen, ondersteuners, staketsels en
sokkels en dus van groot belang
bij het maken van beelden. Van
inhoudelijk belang zijn de ver
schillende beeldelementen. Deze
zijn afhankelijk van elkaar en
bepalen samen het beeld. Het een
kan niet zonder het ander en zou
zonder ondersteuning niet eens
bestaan. Support is de beeldende
metafoor van coöperatie en
samenwerking. Het beeld is een
verbeelding van dit gegeven." De
sculpturen van Guido Geelen en
Sjoerd Buisman zijn nog in de ont
werpfase.
N'
Het beeld 'Support' van Hieke Luik. (Foto: Jan Schartman)
Was Nederland de afgelopen twee dagen in de wolken over de riante
positie die het land inneemt op de wereldranglijst van meest concurre
rende landen, dan zou dat nu wel eens over kunnen zijn. De vorsers
der economie zijn hopeloos verdeeld geraakt over de exacte plaats die
de lage landen innemen.
Het toonaangevende Institute for
Management Development (IMD)
is van mening dat het de zevende
plaats is. Het even toonaangeven
de World Economie Forum vindt
een zeventiende plaats hoog
genoeg. Een verdeeldheid die post
vatte op de dag dat beide institu
ten hun samenwerkingsverband
beëindigden en ieder een eigen
koers -lees andere rapportagesys-
tematiek- gingen varen. Om aan
informatie te komen, sturen de
instituten vragenlijsten naar het
topmanagement van toonaange
vende internationale ondernemin
gen in diverse landen. Hoofddirec
tievoorzitter Herman Wijffels
ontvangt die lijsten ook.
De Stafgroep Economisch Onder
zoek vult deze in. Forum hanteert
tegenwoordig 155 criteria en het
IMD 225. Bovendien vindt
Forum de economische groei een
verkeerd criterium. Dat hebben ze
dan ook voortvarend verwijderd
van een lijst die voorgaande jaren,
toen de instituten nog volop
samenwerkten, maar liefst 378
criteria omvatte. Forum stelt dat
economische groei de uitkomst
van het concurrentievermogen
van een land is en niet de bron van
concurrentiekracht.
Duitsland staat mede daardoor
bij Forum op een dramatische 22e
plaats. Het enige waar de institu
ten het roerend over eens zijn, is
de positie van Rusland. Die staat
bij beide onderaan.
Bedrijfsvoering
Bij het opvoeren van een nieuwe
samenstelling, compensatie of
combinatie, in RPK-Plus wordt
de opvoer van de Hoofdrekening
afgekeurd met de melding: 'reke
ning niet lopend'. Wat kan hier
van de oorzaak zijn
Heel vaak is de reden dat bij het
opvoeren van de Hoofdrekening
een maandcode (1, 2, of 3) wordt
opgegeven die afwijkt van de
lopende maand. Een nieuwe reke
ning kan slechts worden opge
voerd per de lopende maand. Dit
geldt ook voor de opvoer van een
Hoofdrekening (I), ondanks het
feit dat betreffend rekeningnum
mer al langer als individuele reke
ning (I) voorkomt in RPK-Plus.
Het advies is derhalve: bij opvoer
van nieuwe rekeningen (H en I)
géén maandcode meegeven. De
maand van opvoer is bepalend en
wordt standaard door het systeem
gegenereerd als ingangsmaand.
Helpdesk Ondersteuning
Betaaldiensten Binnenland
C (040)217 60 41
Regelmatig komt het voor dat
wanneer bij een zakelijke reke
ning buffercode 8 is opgevoerd -
wat ontbuffering per maandulti-
mo tot gevolg heeft - de betreffen
de klant die maand geen reke
ningafschrift meer ontvangt. Wat
is hiervan de reden?
De reden hiervan is dat die klant
in de betreffende maand, vooraf
gaand aan de wijziging naar
buffercode 8, al een rekeningaf
schrift heeft ontvangen. Het sys
teem maakt dan per ultimo van
die maand geen rekeningafschrift
meer aan, maar doet dat pas een
maand later.
Om de klant in die betreffende
maand toch een rekeningafschrift
te doen ontvangen, wordt een
werkwijze in twee stappen gead
viseerd.
1 Laatste werkdag van de maand:
wijziging naar buffercode 0 (als
er nog mutaties in de buffer
zitten, wordt die dag tevens een
rekeningafschrift geprint.
2 Eerste werkdag van de volgende
maand: wijziging naar bufferco-
Cliënten Advies Bedrijvenadviesgroep
de 8. Klant ontvangt per maand-
ultimo een rekeningafschrift met
alle mutaties van die maand.
Notabene: bij buffercode 7 vindt
ontbuffering plaats op basis van
het laatste cijfer van het cliënt
nummer uit CRAB (particulier)
en op basis van het laatste cijfer
van het rekeningnummer (zake
lijk). Afhankelijk van dat eindcij
fer krijgt de klant op een vaste
werkdag in de tweede helft van de
maand een rekeningafschrift.
Bij wijziging naar buffercode 7
geldt dezelfde systematiek als bij
buffercode 8. Echter in dit soort
situaties is geen eenduidige richt
lijn te geven zoals bij buffercode
8, omdat ontbuffering niet gekop
peld is aan een vaste dag.
Derhalve luidt het advies om bij
wijziging naar buffercode 7 de
mutatie vast bestand rechtstreeks
door te voeren. Dat wil zeggen
zonder eerst te wijzigen naar code
buffercode 0.
Helpdesk Ondersteuning
Betaaldiensten Binnenland
C (040)217 60 41
Management
Zo'n twintig managers van buitenlandse Rabobankkantoren treffen
elkaar dit weekeinde in Utrecht. Van 3 tot en met 5 juni heeft daar de
jaarlijkse General Managers Meeting (GMC) plaats. Onderwerpen
van gesprek zijn onder meer het nieuwe beleid van het Centrale
Bankbedrijf en de strategie met betrekking tot food en agribusiness.
Het Centrale Bankbedrijf heeft
een nieuw strategisch beleidsplan
geformuleerd. Op basis van een
duidelijke marktfocus zullen de
marktbewerking en de product
ontwikkeling vanuit de kantoren
in het buitenland worden aange
scherpt. De buitenlandse managers
gaan volgende week met de
beleidsmakers in discussie over
het plan. Ook komt op de GMC
het strategisch beleidsplan food
en agribusiness ter sprake. Een
ander actueel agendapunt is het
managen van kennis. Dat is steeds
meer van belang bij het zaken
doen met grote relaties.
Na de driedaagse bijeenkomst
brengen de managers, met lei
dinggevenden van internationale
Rabobankvertegenwoordigingen,
een bezoek aan de Algemene
Vergadering op 6 juni.
