Bas Brouwers
lid van de Groepsdirectie en Chief
Financial Officer
initiatieven en doelen. Dit heeft onze
strategische richting duidelijker gemaakt,
waardoor de instelling binnen de bank beter
is afgestemd op onze algehele missie. Om in
deze missie in de toekomst duurzaam waar te
kunnen maken, hebben we ons
gecommitteerd om de rock-solid bank te
blijven die we nu zijn. Ik ben trots op de
vooruitgang diewe het afgelopen jaar hebben
geboekt; we hebben onze kapitaalpositie
versterkt, we hebben onze financieringsmix
gediversifieerd en wezijn doorgegaan met het
optimaliseren van onze balans, anticiperend
op toekomstige wettelijke vereisten.
Het werk bij een bank verandert in hoog
tempo, dit geldt ook voor de benodigde
vaardigheden. En met alle data die we ter
beschikking hebben, met alles wat hier in de
boeken staat, kunnen we nog veel beter de
toekomst duiden. Data geven je de harde
feiten en data driven werken, leidt
automatisch tot meer waarde gedreven
adviezen voor onze collega's en klanten. Het
zorgt er ook voor dat de mensen die in het
financiële domein van een bank ais de onze
werken tegenwoordig andere talenten
moeten hebben. We zijn constant op zoek
naar mensen met data expertise en
analytische vaardigheden om de
transformatie naar een data gedreven
organisatie vooruit te helpen.
Het vraagstuk waar we als bank nu veel over
nadenken is de juiste balans vinden tussen
enerzijds effectief investeren in een gezonde
bank voor morgen en aan de andere kant
ervoor zorgen dat we op korte termijn nog
meer kosten efficiënt worden. Het is een
lastige afweging en het is belangrijk om
voortdurend te bepalen waar je op welk
moment de meeste nadruk op legt. Met onze
cost/income ratio lopen we achter ten
opzichte van onze eigen doelstellingen. Maar
intussen investeren we in een sterke, stabiele
bank en een prachtige missie.
In mijn beleving was 2018 een jaar waarin we
de blikweer verdernaar voren hebben gericht.
We zijn al een paar jaar bezig met de
transformatie van onze bank, waarin we
verschillende stappen nemen om de bank
klaar te maken voor de toekomst. Dit vereist
een verandering in denkwijze met een meer
toekomst gerichte focus. Onze missie
'Growing a better world together'zorgt in dat
proces voor extra cohesie. Ik zie het echt ais
een bonus dat wij ons werk in deze context
mogen doen.
De concrete voortgang in het afgelopen jaar
zit voor mij vooral in de verdere doorvertaling
van de missie en de vier pilaren van onze
strategie (ijzersterke bank, medewerkers in
hun kracht, betekenisvolle coöperatie en
excellente klantfocus) naar concrete