Growing a better world together
die we hebben geschetst met Bankieren voor Nederland en
Banking for Food bepalen waar we ons op richten en leggen uit
wat het betekent om een klantgerichte coöperatie te zijn.
Duurzaamheid maakt integraal deel uit van beide visies.
Bankieren voor Nederland
We voelen ons sterk verbonden met onze klanten en leden. Als
het met onze klanten goed gaat, dan gaat het met ons ook goed.
Als coöperatieve bank moeten we helpen om de uitdagingen het
hoofd te bieden waar Nederland de komende jaren mee te maken
zal krijgen.
We richten ons met Bankieren voor Nederland op vier thema's:
food, zelfredzaamheid, ondernemerschap en lokale
leefomgeving. Omdat wij midden in de samenleving staan en
dankzij onze financiële slagkracht, ons netwerk en onze kennis,
kunnen wij relevante lokale en regionale kwesties ondervangen.
Op deze manier dragen we bij aan duurzame welvaart en welzijn
in het Nederland van morgen.
Banking for Food
Voedselzekerheid gaat ons allemaal aan. In 2050 zal de
wereldbevolking met twee miljard mensen zijn toegenomen tot
bijna tien miljard. Velen van hen zullen twee keer zoveel te
besteden hebben en we zullen meer voedsel nodig hebben. Om
te kunnen voldoen aan de toenemende vraag naar voedsel, zal
de voedselproductie wereldwijd met minimaal 60% moeten
groeien.
Mission
Visie
Bankieren voor Nederland
Banking for Food
Strategie
Excellente klantfocus I Betekenisvolle coöperatie
IJzersterke bank
Medewerkers in hun kracht
Prioriteiten
100% digitaal gemak in
alles
Top klantadvies dichtbij
Groei met innovatie
Concrete maatschappelijke
bijdrage
Betrokken leden en
communities
Topprestaties
Balans optimaal
Uitvoering buitengewoon
goed
Geïnspireerde medewerkers
Eén Rabo-cultuur
Rabobank
waarden en
gedragingen
Klantgedreven
Daadkrachtig
Ik zet een extra stap
voor mijn klant
Betekenisvol
Moedig
Professioneel
Weloverwogen
Ik durf het verschil te maken
in de maatschappij
Ik doe het goede
buitengewoon goed
Het beste in elkaar los maken
Blijven leren
Jij wordt beter door mij
Positionering
Zelfredzaamheid
Lokale leefomgeving
Ondernemerschap
Voedsel
Uitdagende
doelen en KPI's
Collectieve en doorvertaalde KPI's
Leiderschapsmodel
Medewerkerswaarde propositie
Persoonlijk
Team
Eén Rabobank
Community
Jezelf nog beter maken
Tegelijkertijd bereiken we de grenzen van de beschikbaarheid
van bebouwbare grond en grondstoffen, of hebben we die grens
al overschreden. De Food &agri-keten zal meer moeten
produceren met minder, om duurzaamheid en economische
rentabiliteit voor de lange termijn te waarborgen.
Verkort Nederlands verslag 2018 - Management rapport
