IJzersterke
bank
De uitrol van het vernieuwde meerjarige
'One bank'-project, Risk Control Frame
work (RCF), zal eind 2018 zo goed als
afgerond zijn. Er is uiteraard nog meer
werk te doen in het kader van de overgang
van een situatie waarin we als aparte Risk
Compliance-teams werken, naar een
meer wereldwijd opererende klantgerichte
organisatie. Als het RCF eenmaal stevig
verankerd is, met zijn systematische,
consequente en wereldwijde benadering
van het managen en controleren van
operationele risico's en het naleven van
eenvoudig beleid, normen en een 'single
tooi'(Archer), zal dat de manier waarop
bedrijven hun activiteiten managen en
controleren drastisch verbeteren.
De CLR-teams hebben zich ook gericht
op het proactief managen van risico's -
door verschillende aanpassingen, het
beheren van oude bestanden en nieuwe
bedrijfsontwikkelingen.
Op het gebied van naleving hebben we
grote stappen gemaakt door compliance
wereldwijd te verstevigen. Duizenden
Rabobank-medewerkers volgden trainingen
en opleidingen op het gebied van funda
mentele compliancerisico's. Er is een syste
matische integriteitsrisicoanalyse (SIRA)
uitgevoerd om de belangrijkste compliance
risico's van de bank opnieuw te beoordelen,
en voor elke grote eenheid zijn de plannen
voor 2018 opgesteld. De focus zal in 2018
specifiek liggen op KYC, CDD en AML, van
front-to-backmanagement van deze risico's
tot monitoren en toezicht.
We hebben ons team en onze organisatie
verder ontwikkeld door de krediet- en
financiële herstructureringsteams in
Nederland te centraliseren. We hebben
veel nieuwe mensen welkom geheten bij
onze Compliance- en ALM-teams en we
hebben plattere en meer diverse manage
mentteams gecreëerd, met minder
managementlagen. Ons Young Professional-
Programma trekt jonge'quants'en ander
talent aan. De prestatie-eisen en de profes
sionele standaards zijn hoog, en werklast,
carrière en betrokkenheid vormen een
continu punt van aandacht. Plet gaat om
teamwerk.
Bij Compliance, Legal and Risk hebben we
de missie 'Growing a better world together'
met open armen ontvangen. Door ons
meer te richten op de visies Banking for
Food en Bankieren voor Nederland krijgen
we een helder kader voor het beoordelen
van de risico's die we als wereldwijd opere
rende financiële instelling samen nemen
en de effecten daarvan op ons bedrijf en
onze stakeholders: onze klanten, medewer
kers, leden, regelgevende instanties, inves
teerders, leveranciers, overheid en de
bevolking. Kortom: de samenleving als
geheel.
En tot slot geven we door de Groepsdirectie
uit te breiden het roer stevig in handen
van alle vier de klantsegmenten. Met de
mensen die we in dienst hebben en de
koers die we hebben uitgezet voor
optimale digitalisering, zien mijn teams en
ik de toekomst vol vertrouwen tegemoet.
Rabobank Jaarverslag 2017
40
