Petra van Hoeken
lid van de Groepsdirectie
en Chief Risk Officer
We hebben vorig jaar in onze bank veel
energie geïnvesteerd in het verbeteren van
ons risicomanagement, zowel wat betreft
ons gedrag als cultuur. Ik ben enorm trots
op de focus en inzet die mijn teams -
wereldwijd in totaal zo'n 3.600 professionals
- aan de dag leggen bij de transformatie van
de Rabobank naar één Bank. We opereren
in een complexe, gereguleerde wereld met
uiteenlopende stakeholders met soms
tegengestelde belangen. Door te testen en
in balans te brengen, stimuleren we nieuwe
zakelijke activiteiten en groei, managen we
de risico's in onze bestaande portefeuilles
en pakken we niet-strategische vraag
stukken aan. Ook ontwikkelen we nieuwe
risicomodellen, innovatieve tooiing- en
risicoprocessen, en ons begrip van
nieuwere risico's (zoals digitalisering en
gegevensbescherming) en hoe deze te
managen. In de huidige wereld is verande
ring aan de orde van de dag, en wereldwijd
geven onze risicoteams er blijk van dat ze
in staat zijn uiterst flexibel en adequaat te
reageren.
We hebben vooruitgang geboekt op het
gebied van risicomanagement. De Chief
Risk Officers zitten nu aan tafel bij de
belangrijkste managementteams van de
groep, waar ze kunnen bijdragen aan een
beter begrip en betere samenwerking op
het gebied van risico en bedrijfsvoering,
en beter geïnformeerde besluitvorming.
We hebben de samenstelling en mandaten
van de verschillende risicocommissies
opnieuw onder de loep genomen en deze
waar mogelijk gerationaliseerd, om taken
en verantwoordelijkheden helderder vast
te leggen en de efficiëntie en effectiviteit
van de besluitvorming op het gebied van
risico's te verbeteren. We houden vaker
'In Control'-bijeenkomsten - voor elk gebied
van de leden van de Groepsdirectie - waar
het hogere management regelmatig de
eigen zelfevaluaties op het gebied van
risico en beheer kan bespreken op basis
van adequate en eerlijke risicorapportages.
We hebben extra middelen ingezet voor
de infrastructuur voor data en rapportage.
Een ander voorbeeld van hoe we het risico
bewustzijn en een proactieve cultuur bevor
deren is dat we rechtstreekser betrokken zijn
bij - en kritischer kijken naar - begrotingen,
bedrijfsjaarplannen en risicoplannen voor
de middellange termijn, met de focus op
risicobereidheid en -management.
We hebben ook vooruitgang geboekt op
het gebied van kredietrisico's (Credit Risk).
In het kader van de rationalisering van ons
kredietmodellenlandschap - ook in over
eenstemming met het Europese Targeted
Review of Internal Models (TRIM) - zijn er
drie modellen opgeleverd (het tegenpartij-
kredietrisicomodel, het hypotheekmodel
en het mkb-bedrijfsmodel) die wachten
op goedkeuring van de regelgevende
instanties. Verder hebben we veel energie
gestoken in IFRS 9, AnaCredit en EBA-richt-
lijnen. De omvang van onze krediet-
(leningen)-portefeuilles is stabiel en de
kwaliteit ervan is verbeterd, zoals blijkt uit
de historisch lage provisies en de
afnemend aantal NPLs (Non-Performing
loans).
Behalve met hun normale activiteiten
hebben onze risicoteams de organisatie
gesteund door uitgifte van Covered Bonds
(eerste keer) en Rabo-ledencertificaten,
door naleving van MiFID ll-regelgeving en
door het versterken van ALM. Er hebben
nieuwe ontwikkelingen en verbeteringen
plaats op het gebied van stresstests, met
inbegrip van het renterisico in het banken-
boek en de ECB-stresstest in de zomer.
Lees verderop volgende pagina
