Bas Brouwers
lid van de Groepsdirectie en
Chief Financial Officer
uitgifte van Rabobank Certificaten.
Een andere opmerkelijke gebeurtenis was
de allereerste uitgifte van covered bonds
in onze geschiedenis. Nadat we in 2016
voor het eerst Groene Obligaties hadden
uitgegeven, was dit een belangrijke
vervolgstap in de diversificatie van onze
financieringsmix.
Wat de toekomst betreft hebben we ons
proactief voorbereid op de herziening van
Basel III. Zoals ik al eens eerder zei: de
nieuwe kapitaaldrempels zijn voor banken
met ons soort risicoprofiel buitenpropor
tioneel. De definitieve uitkomst van de
nieuwe herziening van Basel III hangt nog
steeds af van de implementatie daarvan
door de EU, waarbij mogelijk nog sprake
kan zijn van verlichting of specifieke
regelingen voor bepaalde vermogens
categorieën. Ondanks deze onzekerheid
nemen we de benodigde maatregelen
om te zorgen dat de Rabobank ook na die
implementatie van Basel IV een ijzersterke
bank blijft.
Voor mij persoonlijk was 2017 het tweede
jaar in mijn functie als CFO. In de dynamiek
Dit was het jaar waarin we zijn opgestaan
en onze prestaties publiekelijk hebben
verbonden met een hoger doel: Growing
a better world together. In combinatie met
de merkbare vooruitgang die we geboekt
hebben bij het versterken van onze strate
gische pijler'IJzersterke Bank', verkeren
we in een unieke startpositie om die missie
waar te maken. Voor mij is het een privilege
daaraan te mogen bijdragen.
Doelen halen
Ik kijk terug op 2017 als het jaar, waarin we
merkbaar vooruitgang hebben geboekt bij
het uitvoeren van onze strategie, en onze
doelen hebben gehaald voor wat betreft
het optimaliseren van de balans en het
verbeteren van de prestaties. We houden
de veranderingen om ons heen goed in de
gaten, met name de trends in het gedrag
van klanten, strengere wettelijke eisen en
nieuwe, digitale concurrentie. Als reactie op
die veranderingen heeft de Rabobank het
Strategisch Kader 2016-2020 geformuleerd.
We zijn erin geslaagd onze kapitaaleisen
en financieringsvoorwaarden te verlichten,
enerzijds door enkele hypotheekportfolio's
te verkopen en anderzijds door transacties
met gedeeld risico uit te voeren voor onze
MKB en grootzakelijke klanten. Daarnaast
hebben we ons eigen vermogen versterkt
met gezonde inkomsten, mede dankzij de
van de wereld om ons heen heeft onze
Finance functie in potentie een enorme
toegevoegde waarde voor ons bedrijf; we
kunnen nog beter gebruikmaken van onze
schat aan data en in nog grotere mate
krachtige technologieën inzetten zoals
automatisering van processen door roboti
sering, en geavanceerde analysemethodes.
Ik ben van nature competitief en krijg er
enorm veel energie van om deze verande
ringen aan te sturen en alles met mijn
team steeds weer een niveau hoger te
tillen. Bovendien heb ik sinds mijn aanstel
ling het bredere maatschappelijke doel
van onze coöperatieve bank echt beter
leren kennen.
