Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Vanwege de huidige economische situatie en andere
factoren moeten we op een kosteneffectieve basis werken.
Toezichthouders en nieuwe wet- en regelgeving (zoals
de voorgestelde wijzigingen op Basel III) hebben een
toenemende impact op de wijze waarop banken hun
diensten kunnen aanbieden.
Diverse maatschappelijke veranderingen laten een wereld
wijde trend zien richting het coöperatieve model. Samen staan
we sterker in een veranderende en onzekere wereld.
Materialiteit
Het verslag geeft invulling aan de onderwerpen van het
verslagjaar 2016. De materialiteitsanalyse biedt inzicht in de
keuzes die zijn gemaakt voorafgaand aan het opstellen van
het verslag. Dit heeft geleid tot een materialiteitsmatrix die de
onderwerpen toont die aandacht behoeven, aangezien ze een
substantiële impact hebben op zowel onze stakeholders als op
de Rabobank zelf. Alle materiële thema's vallen op hun plaats
in de output van het waardecreatiemodel. Informatie over hoe
materialiteit wordt bepaald, staat in Bijlage 1
Ons waardecreatiemodel
Het waardecreatiemodel geeft een helder overzicht van ons
vermogen om waarde te creëren op de korte, middellange en
lange termijn. Als input voor ons waardecreatiemodel onder
scheiden we drie belangrijke kapitaalstromen: menselijk en
maatschappelijk kapitaal, intellectueel kapitaal en financiële
middelen. Deze input resulteert in ons businessmodel, waarin
de missie, visie en strategie van de Rabobank zijn opgenomen.
Tot slot worden de output en de impact van het waardecreatie
model geordend naar onze 15 materiële thema's die zijn
ontleend aan de materialiteitsmatrix. Met de uitvoering van
onze materiële thema's geven we invulling aan de Sustainable
Development Goals van de Verenigde Naties (SDG's). In het
waardecreatiemodel koppelen we de materiële thema's aan
specifieke SDG's. Meer informatie over onze invulling van de
SDG's vindt u in het hoofdstuk'Over de Rabobank'.
Keminput
De keminput vormt de basis voor onze strategie en ons
businessmodel, waarmee we onze missie en ambitie kunnen
volbrengen en zowel onze output als onze impact op leden,
klanten, de maatschappij en onze medewerkers kunnen
maximaliseren.
Menselijk en maatschappelijk kapitaal
Met de implementatie van onze nieuwe strategie blijft de
focus van de Rabobank gericht op het menselijk kapitaal en
empowerment van medewerkers door deskundigheid en
ondernemerschap te stimuleren en de nadruk te leggen op
ontwikkeling en training, diversiteit onder medewerkers en
organisatiecultuur.
Als leidende, klantgerichte coöperatieve bank met 1,9 miljoen
leden, 8,7 miljoen klanten en ruim 45.000 medewerkers neemt
de Rabobank haar rol als maatschappelijk verantwoorde bank
serieus. We nemen deel aan vele lokale, branche-en keteninitia
tieven en ondersteunen zowel zakelijke als particuliere klanten,
waarbij we duurzaamheid actief bevorderen.
Intellectueel kapitaal
Het intellectueel kapitaal van de Rabobank omvat 120 jaar
kennis over bankzaken en deskundigheid in de food- en agri
business. We gebruiken onze kennis om klanten innovatieve
producten en diensten te bieden in lijn met continue econo
mische veranderingen en sociale trends.
Financiële middelen
De Rabobank biedt financiële middelen aan klanten over de
hele wereld. We hebben producten en diensten op het gebied
van bankieren, vermogensbeheer en leasing tot verzekeringen
en vastgoed. Met 40,5 miljard euro eigen vermogen, 347,7
miljard euro aan toevertrouwde middelen en 188,9 miljard euro
wholesalefunding is de Rabobank een ijzersterke bank met
sterke kapitaal- en liquiditeitsbuffers voor financiële soliditeit en
hoge ratings.
Bij het uitvoeren van onze strategie wil de Rabobank vast
houden aan haar model voor waardecreatie, zodat we een
betekenisvolle coöperatieve en ijzersterke bank kunnen blijven
waarop onze leden, klanten, de maatschappij en onze mede
werkers kunnen vertrouwen.
Rabobank Jaarverslag
U kunt onze verslagen op een computer, tablet of mobiel
apparaat lezen via rabobank.com/jaarverslag. Kijk ook eens
naar ons jaaroverzicht dat een samenvatting geeft van de
resultaten die we in het afgelopen jaar hebben behaald en
de toegevoegde waarde van deze resultaten laat zien voor
klanten, maatschappij en medewerkers. Ons jaaroverzicht is
een website met informatie en verhalen uit de praktijk met
foto's, infographics, animaties en filmpjes.
Vragen over ons jaarverslag kunt u stellen via:
jaarverslagen@rabobank.nl
8 Rabobank Jaarverslag 2016
