Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
kunnen recyclen, hergebruiken of herfabriceren. Het concept
van een circulaire economie berust op het gebruik en niet
zozeer op het eigendom van middelen. Bij op gebruik geba
seerde modellen behouden fabrikanten tijdens de technische
levensduur van bedrijfsmiddelen de controle en zorgen zij
ervoor dat bedrijfsmiddelen niet bij het grofvuil belanden.
DLL ondersteunt haar partners in hun transitie naar een circu
laire economie door financiële oplossingen te bieden via haar
LCAM-programma. Concreet betekent dit dat DLL haar partners
helpt door gebruikte en gereviseerde bedrijfsmiddelen te
financieren. Ook biedt zij nieuwe servicegebaseerde financiële
oplossingen om circulaire modellen toegankelijk te maken,
zoals lease en betaling op basis van gebruik (pay-per-use).
DLL is een van de leidende organisaties op dit gebied en ziet
het als haar verantwoordelijkheid haar kennis en ervaring te
delen op alle manieren die zij tot haar beschikking heeft, onder
meer via white papers, blogs, presentaties, persberichten en
gratis webinars.
Het financieringsaanbod van DLL voor gebruikte bedrijfs
middelen omvat zowel leaseoplossingen voor de eindgebruiker
als voorraadfïnancieringen voor dealers en resellers. In 2016
bracht DLL haar Used Equipment Finance (UEF)-strategie in
de praktijk. Zij sloot bijvoorbeeld haar eerste transacties af
in Polen en Brazilië. In Duitsland nemen de UEF-activiteiten
gestaag toe en DLL sloot overeenkomsten met diverse nieuwe
partners die zijn gespecialiseerd in gebruikte bedrijfsmiddelen.
Bij DLL steeg het volume aan nieuwe business van gebruikte
bedrijfsmiddelen voor dealers in Europa van circa 2 miljoen
euro in 2014 tot 39 miljoen euro in 2016, in landen waar voor-
raadfïnanciering voor gebruikte bedrijfsmiddelen mogelijk
is.Ten opzichte van de totale hoeveelheid nieuwe business
wereldwijd stabiliseerde de bedrijfsomzet in gebruikte bedrijfs
middelen aan eindgebruikers.
Een ander voorbeeld van een innovatief project dat zich richt
op behoud van waarde van een product dat al in omloop
is, is het opnieuw monteren en reviseren van ambulances.
Dit ging van start in het Verenigd Koninkrijk. Een groot deel
van de gefinancierde ambulances komt na een periode van vijf
tot zeven jaar terug bij DLL en wordt meestal op een veiling
verkocht. Door het waardevolste deel van een ambulance,
de carrosserie, te monteren op een nieuw chassis, kunnen de
investeringskosten voor de eindklant worden gereduceerd met
meer dan 20%. Ook wordt zo de levensduur van de wagen met
nog eens vijf tot zeven jaar verlengd. In dit voorbeeld speelt
DLL een actieve rol in het proces van het verlengen van de
levensduur. Dat doet zij door zorg te dragen voor de kosten
voor hernieuwde montage en niet alleen het eindproduct te
financieren.
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Sustainability EngagementTool voor partners
DLL ontwikkelde en implementeerde een Sustainability Enga
gementTool voor partners. Deze tooi beoordeelt de prestaties
van leveranciers op het gebied van duurzaamheid en biedt alle
expertise om duurzaamheidsambities te verwezenlijken.
Waardering voor duurzaamheid
DLL won in 2016de AllianceTrust Award for Circular Economy
Investor, onderdeel van het Circulars awardprogramma dat de
Young Global Leaders of the World Economic Forum organi
seert in samenwerking met Accenture.
DLL kreeg lof voor haar duurzaamheidsinspanningen en
ontving daarvoor een prijs van Leasing Life, een toonaan
gevend magazine op het gebied van leasing in Europa.
DLL blijft op het gebied van duurzaamheid de toon zetten
voor deze bedrijfstak. Via haar LCAM-programma beschikt
DLL over de financieringsstructuur om recyclen te bevor
deren. DLL zet zich ervoor in om, via haar leveranciers, dealers
en verkoopteams, klanten ervan te overtuigen om bedrijfs
middelen te kopen die een nieuwe bestemming hebben
gekregen of zijn gerecycled. Dit onderdeel van DLL groeit
snel, al sinds de start in 2013, waaruit het enorme potentieel
blijkt. Het belangrijkste is echter dat de huidige meetbare
resultaten een bron van inspiratie en motivatie zijn voor de
hele industrie.
Mobility Solutions
In 2016 ging de mobiliteitsdochter van DLL, Athlon, verder met
het ontwikkelen van haar aanbod van mobiliteitsproducten
en -diensten om klanten te helpen bij het realiseren van een
duurzamer en kostenefficiënter mobiliteitsbeleid. Voorbeelden
hiervan zijn het leasen van scooters in samenwerking met
partners in Italië en het zetten van nieuwe stappen in de ont
wikkeling van een Mobility as a Service (MaaS)-oplossing
in België.
Impactleningen
Om de transitie naar een duurzamere en circulaire economie
mogelijk te maken, wil de Rabobank meer producten leveren
aan koplopers en leiders. Een voorbeeld hiervan is de impact
lening, die de bank heeft ontwikkeld en financiert in samen
werking met de Europese Investeringsbank. De lening is
bedoeld om midden- en kleinbedrijven in Nederland te
stimuleren om duurzaam te investeren. De impactlening geeft
een maximale korting van 1,1%, afhankelijk van de looptijd
van de lening. Na de succesvolle lancering in 2015 gaven we
in 2016 een tweede tranche van 100 miljoen euro uit. Klanten
die zich inzetten voor duurzaamheid en investeerden in het
doorvoeren van bepaalde onafhankelijke keurmerken, kunnen
een impactlening krijgen voor nieuwe investeringen waarvoor
98 Rabobank Jaarverslag 2016
