Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements
Company Financial Statements Pillar 3
Investeren in vitale gemeenschappen in Nederland
Wij vinden dat onze investeringen in vitale gemeenschappen
een belangrijk onderdeel van onze identiteit zijn. Het toont aan
dat de bank meer doet dan alleen bancaire diensten verlenen.
KPI: We ondersteunen maatschappelijke initiatieven in de
gemeenschappen waarin we actief zijn met menskracht, kennis,
netwerken en faciliteiten. We investeren jaarlijks 3% van de
winst in maatschappelijke initiatieven zonder winstoogmerk.
De bijdrage aan maatschappelijke initiatieven als percentage
van de nettowinst vertegenwoordigt 3,6%. Dit percentage ligt
boven de KPI-doelstelling van 3% en is een forse stijging ten
opzichte van 2015, toen we de doelstelling nog niet haalden.
We kunnen de stijging hoofdzakelijk toeschrijven aan een
hogere besteding aan coöperatief dividend van de lokale
Rabobanken. In 2016 droeg 97% van de lokale Rabobanken bij
aan Rabobank Foundation. Naast de financiële steun onder
steunt de Rabobank maatschappelijke projecten door de inzet
van medewerkers.
KPI: In 2020 ondersteunen we 1.000 coöperaties en andere
ledenorganisaties bij hun zakelijk succes, waarvan 500 in
Nederland en 500 in ontwikkelingslanden.
Nieuwe collectieve lokale maatschappelijke initiatieven volgens
opgave lokale Rabobanken (cumulatief)
Doel
2016 2015 2014 2020
Totaal 103 n.v.t. n.v.t. 500
1 Donaties van Rabobank Foundation vormen een onderdeel van de
KPI en doelstelling. Rabobank Foundation is een aparte entiteit die
niet onder de Rabobank Group valt.
Rabobank Foundation ondersteunde 278 initiatieven in 2016.
Een aantal initiatieven bestond uit meerdere op zichzelf staande
projecten. Het totale aantal individueel ondersteunde initia
tieven is naar verwachting hoger. In 2017 begint Rabobank
Development met de verslaglegging van organisaties van
boeren in ontwikkelingslanden.
In 2016 deden de lokale Rabobanken opgave van 103 collec
tieve lokale maatschappelijke initiatieven met zowel een maat
schappelijk als economisch doel. Deze initiatieven bestaan
onder meer uit lokale duurzame energiecoöperaties en lokale
projecten op het gebied van zorg en glasvezel. We delen onze
kennis en netwerken voor deze initiatieven en bieden financiële
ondersteuning. Als we elk jaar doorgaan met het steunen van
ongeveer 100 initiatieven, zou de cumulatieve doelstelling van
500 in 2020 realistisch moeten zijn.
In 2016 hebben we een striktere meet-en rapportagemethode
toegepast voor deze initiatieven, zodat de focus daadwerkelijk
kwam te liggen op initiatieven die voortkomen uit burger
participatie. Dat houdt in dat we de portefeuille opnieuw
beoordeelden. Daarom vermelden we de cijfers van 2015 niet
meer, aangezien die zich niet laten vergelijken. Deze methode
gebruiken we voor toekomstige referentie; daarom nemen we
haar op in de processen voor gegevensverzameling van de
lokale Rabobanken. Een nadeel van de striktere rapportage
methode is dat het grote aantal maatschappelijk initiatieven
Nieuwe collectieve lokale maatschappelijke initiatieven
(cumulatief)
Aantal initiatieven ondersteund door
Rabobank in het buitenland
2016
2015
2014
Doel
2020
Aantal initiatieven ondersteund door
Rabobank Foundation
278
230
n.v.t.
Totaal
278
230
n.v.t.
500
Resultaten
In van de winst
2016
2015
2014
Doel
2020
Maatschappelijke investeringen zonder
winstoogmerk1
3,6
2,8
3,5
3
Maatschappelijk fonds en donaties
Bedragen in miljoenen euro's
2016
2015
2014
2013
2012
Coöperatief dividend (van 97% van de lokale Rabobanken)
49,0
38,1
36,8
44,5
44,2
Donatie van de Rabobank en andere groepsonderdelen
6,5
6,9
8,0
8,0
4,6
Rabobank Foundation (binnen-en buitenland)
16,9
13,1
15,7
12,9
15,2
Overige
0,4
0,5
0,5
0,5
0,4
Totaal maatschappelijk fonds en donaties
72,8
58,6
61,0
65,8
64,4
92 Rabobank Jaarverslag 2016
