Steunen vitale gemeenschappen
Onze output en impact
Het steunen van vitale gemeenschappen is een centraal thema binnen het duurzaamheidsprogramma
van de Rabobank. Onze focus ligt op lokale thema's, waarbij we ons richten op het versterken van de
economische en maatschappelijke vitaliteit door lokale maatschappelijke collectieve initiatieven te
ondersteunen in de landen waar we actief zijn. In Nederland zijn deze thema's duurzaamheid, econo
mische vitaliteit en leefbaarheid in zorg en wonen. In ontwikkelingslanden richten we ons op het
oprichten en professionaliseren van boerenorganisaties, en op de toegang tot de lokale financiële
infrastructuur. De Rabobank levert hiervoor menskracht, kennis, netwerken, faciliteiten en financiële
diensten. Daarnaast steken we jaarlijks 3% van onze winst in lokale maatschappelijke projecten zonder
winstoogmerk. Om ervoor te zorgen dat lokale gemeenschappen de voordelen inzien van verbeterde
zelfredzaamheid, samenwerking en een sterkere economische en maatschappelijke vitaliteit, heeft de
Rabobank een aantal KPI's (meetindicatoren) opgesteld. Deze KPI's identificeren specifieke doelstel
lingen die bijdragen aan bovengenoemde ambities en bieden ons de mogelijkheid om onze resultaten
te meten. Meer informatie hierover vindt u in Bijlage 2.
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Als klantgerichte, coöperatieve en maatschappelijk verant
woorde bank ondersteunt de Rabobank een groot aantal
lokale initiatieven en organisaties. In 2016 deden we dit onder
andere met een financiële bijdrage van 72,8 miljoen euro aan
maatschappelijke projecten en met de persoonlijke inzet van
medewerkers in Nederland en in het buitenland. De bijdragen
vertegenwoordigen 3,6% van onze nettowinst. Daarnaast
besteedden we extra aandacht aan het ondersteunen van
lokale burgercoöperaties om duurzame energie op te wekken
of om coöperatieve initiatieven op het gebied van glasvezel te
ondersteunen. De Rabobank lanceerde ook een speciale toolkit
en organiseerde workshops voor medewerkers, zodat zij deze
initiatieven beter kunnen begeleiden.
Betekenisvolle coöperatie
In 2016 werkten we aan het thema'betekenisvolle coöperatie',
een van de strategische pijlers van het Strategisch Kader 2016-
2020. Om de betrokkenheid van lokale Rabobanken bij het
thema 'nieuwe coöperaties'te stimuleren, hebben we verschil
lende stappen gezet. Eén daarvan is de ontwikkeling van de
Coöperatieplanner - een publicatie voor burgers en onder
nemers over het opzetten van een coöperatie - en daaraan
gekoppelde workshops voor collega's bij lokale Rabobanken.
In de tweede helft van 2016 organiseerde de Rabobank
acht workshops en trainden we 105 collega's van 81 lokale
Rabobanken. De workshops bieden inzicht in het ondersteunen
van de initiatieven, zodat die zich kunnen ontwikkelen tot vol
waardige coöperaties op het gebied van bijvoorbeeld energie,
zorg en glasvezelinternet.
MiddenBraban tGlas
Een goed voorbeeld is MiddenBrabantGlas. In Midden-Brabant
is het initiatief genomen om bewoners in afgelegen gebieden
te voorzien van glasvezelverbindingen, zodat zij sneller en
stabieler internet hebben. Het initiatief heeft een coöperatieve
grondslag: deelnemers doen mee aan het initiatief en delen in
de verantwoordelijkheid voor de financiering. Het gebied heeft
ongeveer 4.000 potentiële aansluitingen en de initiatiefnemers
streven naar 75% deelname van bedrijven en huishoudens.
Rabobank Hart van Brabant speelde al in een vroeg stadium een
faciliterende rol bij de voorbereidingen voor het project met
een bijdrage in de discussie over de financiering. De bank zegde
financiering toe als aanvulling op het ledenkapitaal. Dankzij
de inspanningen van de initiatiefnemers en de bank werd op
14 januari 2017 een begin gemaakt met de aanleg.
91
Onze output en impact: Steunen vitale gemeenschappen