Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
met F&A-klanten in Nederland. Duurzaamheid was daarbij
altijd een van de thema's die we bespraken. Accountmanagers
hebben toegang tot deze informatie, zodat ze kennis met
klanten kunnen delen en hun duurzaamheidsprestaties kunnen
beoordelen.
KPI: l/l/e formuleren onze visie op kansen voor verduurzaming
van de agrarische waardeketens van soja, palmolie, suikerriet,
bosbeheer, rundvlees, zuivel, vis, koffie, cacao en biomaterialen.
l/l/e delen onze visie en participeren actiefin rondetafels of
vergelijkbare initiatieven om de verduurzaming van deze
agrarische waardeketens te versnellen. Ook werken we met onze
klanten samen om de uitkomst van deze dialogen succesvol in
hun bedrijfsvoering te integreren.
Rondetafels en waardeketens
De Rabobank is van mening dat zij waarde kan toevoegen aan
rondetafels door kennis en expertise te delen en door met
klanten samen te werken binnen de tien waardeketens soja,
palmolie, suikerriet, bosbouw, rundvlees, zuivel, vis, koffie, cacao
en biomaterialen. De keuze voor deze ketens baseren we op
drie criteria: er zijn veel klanten actief in de keten, onze klanten
zijn verspreid over de hele keten en er spelen relevante duur
zaamheidsvraagstukken in de keten.
Duurzaam functionerende agrarische voedselketens zijn
belangrijk om voldoende en goed voedsel te waarborgen.
We zijn actiefin alle schakels in de keten, zowel nationaal als
internationaal, met onze uitgebreide kennis van de food- en
agrisector, in de samenwerking met onze klanten en met
onze betrokkenheid bij de negen rondetafels en vergelijkbare
initiatieven.
Als financiële instelling werken we in meerdere sectoren.
Daarom zijn we afhankelijk van een breed gedragen visie op
duurzaamheid in een keten. Criteria die via een multistakeholder-
beleid tot stand kwamen, integreren we in ons sectorbeleid.
Zo verlangen we bijvoorbeeld van klanten die palmolie
produceren, dat ze zich aan de criteria van de Roundtable
on Sustainable Palm Oil (RSPO) houden. In november 2016
presenteerde de Rabobank haar visie Making Sustainable
Palm Oil the Norm tijdens een Nederlandse handelsmissie
naar Indonesië, waarmee wij ons standpunt over de sector
bepleitten. Dit evenement gaf de aanzet tot een intensievere
samenwerking met klanten en de Indonesische en Nederlandse
overheid binnen het Initiatief Duurzame Handel (IDH) om de
transitie naar een duurzamere toeleveringsketen te versnellen.
Hoewel de Rabobank in 2015 al tien position papers heeft
gepubliceerd, wijzigden we de definitie om de KPI beter af te
stemmen op onze belofte om visies op sectoren te presen
teren. Visies kijken vooruit en hebben als doel de toekomstige
richtingen in de sector aan te geven. Daarom presenteren we
de eerder gepubliceerde papers nu als apart cijfer en voegden
we het aantal visies toe. De Rabobank presenteerde haar visies
op duurzame palmolie en koffie (zie infoaraphic). We updaten
de visies zodra zich nieuwe trends voordoen, die vragen om een
nieuw perspectief voor de sectoren.
Kennis, netwerken en financiële oplossingen in de
praktijk brengen: koffie
De huidige koffie-industrie is zeer dynamisch. Kosten en marges
fluctueren vanwege de snel wijzigende consumentenbehoeften
aan kwaliteitskoffie en door beperkingen in de productie aan de
aanbodkant, zoals problemen op het gebied van toegankelijk
heid, kwaliteit en duurzaamheid.
Spelers in de keten met elkaar verbinden
Als actieve deelnemer in de hele koffiewaardeketen verbindt
de Rabobank spelers met elkaar door het bieden van financiële
oplossingen en het delen van kennis en netwerken. Zo helpen
Rabobank Foundation, Rabo Development en het Rabo Rural
Fund met hun expertise en diensten kleine boeren en coöpera
ties in de vorm van technische bijstand, door hen in contact te
brengen met betrouwbare afnemers en via toegang tot finan
ciële middelen om op te schalen, zoals inkoopleningen, inves
teringskrediet en werkkapitaal. De case van Café Gourmet Sierra
Azul, 32 cup en Koffiebranderij Boon is een goed voorbeeld van
hoe de Rabobank de hele waardeketen met elkaar verbindt.
De infographic in de link hierboven toont de unieke propositie
van de Rabobank voor de hele koffiewaardeketen, van boeren
tot handelshuizen en van koffiebranders tot retailers, én hoe we
onze Banking for Food visie hierbij implementeren.
Global coffee platform
De Rabobank werd lid van het Global Coffee Platform (GCP) dat
in april 2016 werd gelanceerd. Het GCP is een multistakeholder-
platform voor duurzame koffie, dat stakeholders op een niet-
concurrerende manier met elkaar verbindt en werkt aan een
bloeiende, duurzame sector. De Rabobank participeert actief,
geeft input aan het GCP en brengt de duurzame koffieagenda
steeds naar voren in haar klantrelaties.
Resultaten
n aantallen
2016
2015
2014
Doel
2020
Aantal gepubliceerde visies op waarde
ketens (cumulatief)
2
0
0
10
Aantal gepubliceerde position papers
(cumulatief)
10
10
10
n.v.t.
Aantal in het verslagjaar gepubliceerde
visies op agrarische waardeketens
0
0
0
n.v.t.
Aantal rondetafels of vergelijkbare
initiatieven waaraan we deelnamen
9
9
8
10
88 Rabobank Jaarverslag 2016