Balanceren tussen zakelijke en
maatschappelijke belangen
Dilemma
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Overeenkomst Nederlandse bankensector
In 2016 bereikte de Nederlandse bankensector een overeen
komst om internationaal verantwoord zaken te doen met
betrekking tot mensenrechten. De Rabobank was een van de
individuele banken in de werkgroep die de dialoog voerde ter
voorbereiding op de overeenkomst van de bankensector.
De werkgroep bestond uit vertegenwoordigers van de vier
partijen aan de overeenkomst: brancheverenigingen, vakbonden,
ngo's en overheid, en de individuele banken. De partijen en de
banken die de overeenkomst ondertekenden, willen een mate
rieel, positief effect teweegbrengen voor (mogelijke) slachtoffers
van misstanden op het gebied van mensenrechten, voorzover
die gerelateerd zijn aan activiteiten van klanten in de Nederlandse
bankensector. De Rabobank wil gezamenlijk zoeken naar oplos
singen voor het aanpakken van problemen die een individuele
bank zelf niet kan oplossen. We kwamen als partijen overeen
dat we van elkaar willen leren via een gezamenlijk onderzoeks
programma en via het delen van best practices, zoals succes
volle manieren om invloed uit te oefenen op bedrijven in
sectoren met een hoog risico. We onderkennen dat we actuele,
gedetailleerde informatie nodig hebben over mensenrechten
situaties en over alle factoren die daarop een positief of negatief
effect kunnen hebben. We willen de kennis van alle partijen bij
elkaar brengen en een gemeenschappelijke database ontwik
kelen met betrouwbare informatie over mensenrechtenrisico's
in landen en sectoren. De Rabobank kan deze informatie
gebruiken voor besluitvorming over project- en zakelijke finan
ciering. Door onze krachten te bundelen, verwachten we dat
we beter zijn uitgerust om structurele veranderingen
te realiseren.
De materialiteitsmatrix
De Rabobank gebruikt haar dialogen met stakeholders
als belangrijke input voorde materialiteitsmatrix.
De materialiteitsmatrix geeft een overzicht en analyse van
de onderwerpen die wij en onze stakeholders als materieel
beschouwen. De onderwerpen die we in de matrix noemen,
vormen de ruggengraat van dit verslag. Meer informatie over
de materialiteitsmatrix vindt u in Bijlage 1.
Ngo's zoals Milieudefensie en Amnesty International,
streven met concrete acties naar bescherming van het
regenwoud en het uitbannen van kinderarbeid. Zij geven
aan dat producenten van palmolie het regenwoud zouden
kappen om oliepalmen te telen. Ook zouden deze produ
centen kinderen inzetten om goedkope olie te produceren.
Ngo's dringen er bij de Rabobank op aan om deze kwesties
aan te kaarten bij onze klanten. Zij vragen ons om sneller
en effectiever aanvullende maatregelen te nemen, met als
uiterste consequentie het beëindigen van de klantrelatie.
In lijn met onze visie op het bijdragen aan een duurzame
ontwikkeling, hechten we er grote waarde aan onderdeel
te zijn van de oplossing. Daarom willen we actief het
gesprek aangaan met deze klanten om de complexiteit
van het probleem te doorgronden en met alle partijen
in de waardeketen een verandering teweeg te brengen.
Het oplossen van deze complexe problemen vergt echter
veel tijd. In de tussentijd beleggen we spaargelden van
onze particuliere klanten voor de financiering van deze
ondernemingen. Hoeveel geduld kunnen we hebben bij
het oplossen van deze complexe kwesties en hoeveel tijd
gunnen we klanten om hun beleid en bedrijfsvoering
te versterken?
Reactie Amnesty International
De ernstige schendingen van arbeidsrechten waarop
Amnesty stuitte bij palmolieplantages in Indonesië vergen
onmiddellijke actie. We waarderen dat de Rabobank actief
het gesprek met haar klanten aangaat over deze thema's.
Voor Amnesty en de slachtoffers tellen echter alleen con
crete resultaten. Dit zal misschien niet gemakkelijk zijn,
maar we geloven dat het noodzakelijk is en niet onmoge
lijk. Er moet maximaal druk worden uitgeoefend, in samen
werking met andere investeerders en afnemers. Zo biedt
het mensenrechten convenant voor de bancaire sector
bijvoorbeeld ook kansen om samen te werken aan het ver
beteren van arbeidsomstandigheden in het veld.
81 Onze output en impact: Betrekken stakeholders