Vooruitblik
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
Bedrijfslasten stegen met 2%
De totale bedrijfslasten van het segment leasing stegen
tot 932 (916) miljoen euro. Als gevolg van de verkoop van
Athlon in december daalde het totaal aantal medewerkers tot
4.675 (5.824) fte's. Echter, tot en met november droeg Athlon
nog bij aan de personeelskosten van DLL. De personeelskosten
lieten in 2016 een lichte stijging zien tot 616 (601) miljoen euro,
die hoofdzakelijk toe te schrijven was aan de reguliere jaarlijkse
salarisaanpassingen. De andere beheerskosten kwamen hoger
uit op 285 (277) miljoen euro, deels vanwege de hogere kosten
voor regelgeving en toezicht. Lagere afschrijvingen op imma
teriële vaste activa resulteerden in een daling van de afschrij
vingen tot 31 (38) miljoen euro.
Kosten kredietverliezen 19% hoger
De kosten kredietverliezen van het segment leasing stegen in
2016 tot 101 (85) miljoen euro. Ondanks deze stijging bleven de
kosten op een relatief laag niveau, wat zichtbaar wordt wanneer
deze worden uitgedrukt in basispunten van de gemiddelde
portefeuille. De kosten kredietverliezen voor 2016 bedroegen
30 (25) basispunten, ver onder het langjarig gemiddelde van
66 basispunten. Aangezien de leaseportefeuille van DLL is
verspreid over meer dan dertig landen en acht industrieën, zijn
de risico's ook goed gespreid. In 2016 waren er geen nieuwe
significante individuele defaults.
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
De visie van DLL is duidelijk; DLL streeft ernaar de beste vendor
finance-ondememing ter wereld te zijn. Om dat streven te
realiseren heeft DLL een strategisch plan voorde middellange
termijn opgesteld: 'Locus en Acceleratie'. Daarin wordt uiteen
gezet dat DLL het grootste deel van haar middelen, investeringen
en innovaties zal inzetten voor haar internationale kernactiviteit
vendor finance. En dat de levering voor klanten versneld wordt
door het aanbieden van nieuwe en innovatieve producten en
digitale tools, en door de allerbeste klantervaring. Voor de kern
activiteit vendor finance wordt een bescheiden groei verwacht
voor alle onderdelen en een blijvend sterke winstgevendheid.
In 2017 blijft DLL zich richten op de activiteiten van haar
partners, specialisatie in hun markten en ondersteuning van
de verkoop van meer producten en diensten door middel van
financiering en leasing. Deze focus is al ruim 45 jaar de sleutel
tot succes voor DLL en dat zal ook de komende decennia
niet veranderen.
Door nieuwe en innovatieve digitale tools en een uitstekende
klantervaring te bieden, mogelijk gemaakt door medewerkers
die in hun kracht zijn, blijft DLL onderscheidend met haar
aanbod in een groeiende en sterk concurrerende markt, en
synergieën creëren met haar moederbedrijf Rabobank.
DLL verwacht een lichte groei van de kredietportefeuille
als gevolg van de groei van de vendor finance activiteiten.
Verwacht wordt dat de kosten kredietverliezen zich meer
richting het langjarig gemiddelde zullen bewegen. DLL streeft
ernaar haar Nederlandse activiteiten uit te breiden en het
aandeel Lood en Agri in de leaseportefeuille te vergroten.
46
Rabobank Jaarverslag 2016