Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
De doelstellingen en de gerealiseerde cijfers voor 2016 worden
gepresenteerd in de onderstaande tabel.
Samenvatting doelstellingen financieel kader2012-2016
Bedragen in
miljarden euro's
Gerealiseerd
2016
Doelstelling
2016
Rentabiliteit Rendement tier 1 -vermogen
5,8%
8%
Kapitaal
Common equity tier 1 -ratio
14,0%
14%
Kapitaalratio
25,0%
>20%
Liquiditeit
Loan-to-depositratio
1,22
<1,30
De loan-to-depositratio kwam uit op 1,22 en bleef daarmee
binnen de doelstelling van 1,30 of lager. De common equity
tier 1-ratio verbeterde tot 14,0%, in lijn met de doelstelling van
14%. De kapitaalratio was met 25,0% ruim boven de doelstel
ling van ten minste 20%. Het rendement op tier 1-vermogen,
de nettowinst gerelateerd aan het tier 1-vermogen aan het
begin van het jaar, kwam uit op 5,8% (6,5%), terwijl de doel
stelling 8% was en deze doelstelling dus niet werd behaald.
De belangrijkste oorzaken hiervoor zijn de negatieve invloed
van de bijzondere waardevermindering van het aandeelbelang
van de Rabobank in Achmea op het bedrijfsresultaat voor belas
tingen, en de invloed van de reorganisatiekosten en de aanvul
lende voorziening door het toepassen van het herstelkader
voor MKB-rentederivaten op de bedrijfslasten.
Credit ratings van de Rabobank
In 2016 bleven de credit ratings van de Rabobank bij alle rating
bureaus ongewijzigd. Momenteel hanteert S&P een 'A+'-rating,
Moody's een 'Aa2'-rating, Fitch een 'AA-'-rating en DBRS een
'AA'-rating. De Rabobank beschikt over een grote buffer eigen
en achtergesteld vreemd vermogen, die bescherming biedt aan
niet-achtergestelde obligatiehouders. Dit wordt door alle rating
bureaus als een belangrijke factor beschouwd bij het bepalen
van de rating.
Als we naar de grootste commerciële banken (op basis van
balanstotaal) wereldwijd kijken, dan staat de Rabobank in de
top-10 van banken met de hoogste rating van S&P, Moody's
en Fitch. Binnen Europa staat de Rabobank in de top-3.
De ratingbureaus zien de nieuwe bestuursstructuur (met
ingang van 1 januari 2016) van de Rabobank als een positieve
verandering; de kosten en inefficiency worden teruggedrongen,
terwijl de transparantie wordt vergroot.
Alle bureaus zien de leidende positie van de Rabobank in de
Nederlandse bankensector en in de internationale food- en
agrisector als belangrijke ratingfactoren. Beide nemen een
centrale plaats in ons Strategisch Kader 2016-2020 in. Andere
belangrijke onderdelen van onze strategie, zoals verdere
balansoptimalisatie en verbeterd verdienvermogen, werden ook
meegewogen door Moody's en S&P.
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
In 2016 bleef de 'Outlook' bij alle ratingbureaus 'Stable', met
uitzondering van Moody's die de 'Outlook' in november 2016
bijstelde van 'Stable' naar 'Negative'. Moody's stelt dat de
handhaving van de credit rating de verwachte verbeteringen
voortvloeiend uit het lopende herstructureringsprogramma
weerspiegelt, terwijl de negatieve 'Outlook'de uitvoerings
risico's, die inherent zijn aan de transformatie, weerspiegelt.
Een ijzersterke bank zijn en blijven is één van de pijlers in de
strategie van de Rabobank, en de verbetering van de krediet
waardigheid leidt tot hogere ratings. Dit is wenselijk omdat
hogere ratings het voor de Rabobank mogelijk maken om op
de kapitaalmarkt funding aan te trekken tegen aantrekkelijke
voorwaarden.
O Lees hier meer over de credit ratings van de Rabobank.
Duurzaamheidsratings van de Rabobank
De Rabobank rekent duurzaamheid tot haar kernwaarden.
Wij zijn van mening dat onze bank een bijdrage moet leveren
aan duurzame ontwikkeling. Daarom implementeren we het
programma Samen Duurzaam Sterker. Op het terrein van
duurzaamheid worden onze activiteiten door twee onafhanke
lijke ratingbureaus beoordeeld: Dow Jones Sustainability Index
en Sustainalytics.
Dow Jones Sustainability Index Rating
2016
2015
2014
Positie
7
5
12
Totaalscore
91
87
83
Sustainalytics
2016
2015
2014
Positie
2 van de 396
11 van de 422
40 van de 382
Totale ESG-score
85
(Industry Leader)
80
(Industry Leader)
70
(Outperformed
We zijn trots op onze sterk verbeterde scores, die voor ons
de effectiviteit van ons Samen Duurzaam Sterker-programma
bewijzen. Niettemin blijven we ons onverminderd inspannen
om onze duurzaamheidsprestaties verder te verbeteren.
26 Rabobank Jaarverslag 2016
