- Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3 goodwill per jaareinde van het boekjaar) verminderd met aftrek voor belangen van derden in het vermogen van de Rabobank. De ten doel gestelde effïciencyratio voor 2020 is 53%-54%, inclusief toezichtsheffingen. Onderliggende resultaatverbetering op koers In 2016 werd de nettowinst negatief beïnvloed door verschil lende bijzondere posten die leidden tot hogere bedrijfslasten. Ook stond het bedrijfsresultaat vóór belastingen onder druk door de waardevermindering van het belang van de Rabobank in Achmea. Desalniettemin kwam de nettowinst in 2016 uit op 2.024 (2.214) miljoen euro. Het rendement op geïnvesteerd kapitaal bedroeg 5,2%, vergeleken met 6,0% in 2015. De effïciencyratio inclusief toezichtsheffingen was 70,9% (65,2%). De onderliggende resultaatverbetering ligt op koers om de doelstellingen van het Strategisch Kader 2016-2020 te rea liseren; dit blijkt uit de ontwikkeling van het onderliggende bedrijfsresultaat vóór belastingen. Het onderliggende bedrijfs resultaat vóór belastingen bedroeg 4.090 miljoen euro, een stijging van 498 miljoen euro ten opzichte van 2015. Bij de berekening van de onderliggende winst is een aanpassing gemaakt voor de bijzondere waardevermindering van het aandeelbelang van de Rabobank in Achmea, de boekwinst op de verkoop van Athlon, de voorziening voor rentederivaten, reorganisatiekosten en de fair value items hedge accounting en structured notes. De onderliggende winst voor 2015 is tevens gecorrigeerd voor de bijzondere waardevermindering van goodwill voor Rabobank National Association (RNA). Wanneer de toezichtsheffingen niet worden meegerekend, bedroeg de onderliggende effïciencyratio in 2016 60,8%; dit is gelijk aan 2015. De onderliggende effïciencyratio inclusief toezichtshef fingen steeg met 1,1 procentpunt naar 64,6% (63,5%). Een daling van het aantal medewerkers is één van de gevolgen van de transitie die de bank ondergaat. Ultimo 2016 loopt de personeelsreductie bij de Rabobank voorop plan. In 2016 verlieten circa 5.200 fte's de Rabobank als gevolg van het grootschalige reorganisatieprogramma Performance Now. Het personeelsbestand zal voor eind 2018 met nog eens 7.100 fte's worden gereduceerd, als Performance Now volledig is afgerond. In 2016 daalde de totale personele bezetting (inclusief externe medewerkers) met 6.446 fte's naar 45.567 fte's. De doelstelling was een reductie van 4.000 fte's in 2016. De grootste perso neelsreductie vond plaats bij de lokale Rabobanken. In de tweede helft van 2016 werd de daling van het aantal mede werkers echt zichtbaar, evenals de snelheid van de personeels reductie. Naast de personeelsreductie heeft de versobering van de secundaire arbeidsvoorwaarden bijgedragen aan een afname van de personeelskosten. Door de verkoop van Athlon verminderde het aantal medewerkers in december met ongeveer 1.250 fte's. Lees meer over de impact die de transitie op het personeel heeften de herplaatsing van personeel in het hoofdstuk Ontwikkelen van talent en vaardigheden. Personeelsbestand in fte's 52.013 5.191 31-12 Performance Athlon 31-12 Performance 31-12 2015 now 2016 now 2018 Een zorgvuldige herallocatie van activa zal bijdragen aan hogere inkomsten. De Rabobank heeft keuzes gemaakt ten aanzien van waar kapitaal het meest efficiënt kan worden ingezet. Dit proces heeft de balans gereduceerd (lees meer over dit onderwerp in het hoofdstuk Flexibiliseren balans). Met haar portefeuillebeheer is de Rabobank toegankelijk gebleven voor alle klanten in Nederland, terwijl de marges steeds beter zijn afgestemd op het risicoprofiel van verstrekte leningen en kre dieten. We bleven ons focussen op de totaalrelatie met de klant. In het belang van de klant treden we op als financieel regis seur en committeren we ons aan de geadviseerde oplossing. We financieren onze klantbehoeften nu op een zodanige wijze dat we de druk op de balans verder kunnen verlichten. Terugkijken op financiële doelstellingen 2012-2016 Drie van de vier financiële doelstellingen voor de periode van 2012 tot 2016 zijn bereikt. Het huidige Strategisch Kader bestrijkt de periode van 2016 tot 2020. Voor het jaar 2016 is de realisatie van de doelen ook vergeleken met de oude doelstel lingen zoals beschreven in het Strategisch Kader 2012-2016. Ontwikkeling van onderliggend bedrijfsresultaat vóór belastingen Bedragen in miljoenen euro's 2016 2015 Bedrijfsresultaat vóór belastingen 2.718 2.869 Bijzondere waardevermindering belang Rabobank in Achmea en waardevermindering goodwill voor RNA 700 604 Boekwinst op de verkoop van Athlon -251 Voorziening voor rentederivaten 514 150 Reorganisatiekosten 515 245 Hedge accounting en structured notes -106 -276 Onderliggend bedrijfsresultaat vóór belastingen 4.090 3.592 25 Onze output en impact: Prestaties verbeteren

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 2016 | | pagina 26