-
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
goodwill per jaareinde van het boekjaar) verminderd met aftrek
voor belangen van derden in het vermogen van de Rabobank.
De ten doel gestelde effïciencyratio voor 2020 is 53%-54%,
inclusief toezichtsheffingen.
Onderliggende resultaatverbetering op koers
In 2016 werd de nettowinst negatief beïnvloed door verschil
lende bijzondere posten die leidden tot hogere bedrijfslasten.
Ook stond het bedrijfsresultaat vóór belastingen onder
druk door de waardevermindering van het belang van de
Rabobank in Achmea. Desalniettemin kwam de nettowinst
in 2016 uit op 2.024 (2.214) miljoen euro. Het rendement op
geïnvesteerd kapitaal bedroeg 5,2%, vergeleken met 6,0%
in 2015. De effïciencyratio inclusief toezichtsheffingen was
70,9% (65,2%).
De onderliggende resultaatverbetering ligt op koers om de
doelstellingen van het Strategisch Kader 2016-2020 te rea
liseren; dit blijkt uit de ontwikkeling van het onderliggende
bedrijfsresultaat vóór belastingen. Het onderliggende bedrijfs
resultaat vóór belastingen bedroeg 4.090 miljoen euro, een
stijging van 498 miljoen euro ten opzichte van 2015. Bij de
berekening van de onderliggende winst is een aanpassing
gemaakt voor de bijzondere waardevermindering van het
aandeelbelang van de Rabobank in Achmea, de boekwinst op
de verkoop van Athlon, de voorziening voor rentederivaten,
reorganisatiekosten en de fair value items hedge accounting en
structured notes. De onderliggende winst voor 2015 is tevens
gecorrigeerd voor de bijzondere waardevermindering van
goodwill voor Rabobank National Association (RNA). Wanneer
de toezichtsheffingen niet worden meegerekend, bedroeg de
onderliggende effïciencyratio in 2016 60,8%; dit is gelijk aan
2015. De onderliggende effïciencyratio inclusief toezichtshef
fingen steeg met 1,1 procentpunt naar 64,6% (63,5%).
Een daling van het aantal medewerkers is één van de gevolgen
van de transitie die de bank ondergaat. Ultimo 2016 loopt
de personeelsreductie bij de Rabobank voorop plan. In 2016
verlieten circa 5.200 fte's de Rabobank als gevolg van het
grootschalige reorganisatieprogramma Performance Now.
Het personeelsbestand zal voor eind 2018 met nog eens
7.100 fte's worden gereduceerd, als Performance Now volledig
is afgerond.
In 2016 daalde de totale personele bezetting (inclusief externe
medewerkers) met 6.446 fte's naar 45.567 fte's. De doelstelling
was een reductie van 4.000 fte's in 2016. De grootste perso
neelsreductie vond plaats bij de lokale Rabobanken. In de
tweede helft van 2016 werd de daling van het aantal mede
werkers echt zichtbaar, evenals de snelheid van de personeels
reductie. Naast de personeelsreductie heeft de versobering
van de secundaire arbeidsvoorwaarden bijgedragen aan
een afname van de personeelskosten. Door de verkoop van
Athlon verminderde het aantal medewerkers in december met
ongeveer 1.250 fte's. Lees meer over de impact die de transitie
op het personeel heeften de herplaatsing van personeel in het
hoofdstuk Ontwikkelen van talent en vaardigheden.
Personeelsbestand
in fte's
52.013 5.191
31-12 Performance Athlon 31-12 Performance 31-12
2015 now 2016 now 2018
Een zorgvuldige herallocatie van activa zal bijdragen aan
hogere inkomsten. De Rabobank heeft keuzes gemaakt ten
aanzien van waar kapitaal het meest efficiënt kan worden
ingezet. Dit proces heeft de balans gereduceerd (lees meer over
dit onderwerp in het hoofdstuk Flexibiliseren balans). Met haar
portefeuillebeheer is de Rabobank toegankelijk gebleven voor
alle klanten in Nederland, terwijl de marges steeds beter zijn
afgestemd op het risicoprofiel van verstrekte leningen en kre
dieten. We bleven ons focussen op de totaalrelatie met de klant.
In het belang van de klant treden we op als financieel regis
seur en committeren we ons aan de geadviseerde oplossing.
We financieren onze klantbehoeften nu op een zodanige wijze
dat we de druk op de balans verder kunnen verlichten.
Terugkijken op financiële doelstellingen 2012-2016
Drie van de vier financiële doelstellingen voor de periode
van 2012 tot 2016 zijn bereikt. Het huidige Strategisch Kader
bestrijkt de periode van 2016 tot 2020. Voor het jaar 2016 is de
realisatie van de doelen ook vergeleken met de oude doelstel
lingen zoals beschreven in het Strategisch Kader 2012-2016.
Ontwikkeling van onderliggend bedrijfsresultaat vóór belastingen
Bedragen in miljoenen euro's
2016
2015
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
2.718
2.869
Bijzondere waardevermindering belang
Rabobank in Achmea en waardevermindering
goodwill voor RNA
700
604
Boekwinst op de verkoop van Athlon
-251
Voorziening voor rentederivaten
514
150
Reorganisatiekosten
515
245
Hedge accounting en structured notes
-106
-276
Onderliggend bedrijfsresultaat vóór
belastingen
4.090
3.592
25
Onze output en impact: Prestaties verbeteren