Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Performance
In het Strategisch Kader 2016-2020 zijn verschillende financiële
en risicodoelstellingen geformuleerd. Deze doelstellingen gaan
onder andere over het versterken van kapitaal- en liquiditeits
buffers, het creëren van een kortere en flexibeler balans, het
bewust afwegen van risico en rendement en het verbeteren
van de performance.
In 2016 verdiepte de raad van commissarissen zich regelmatig
in de situatie op de financiële markten, de ontwikkeling van
de ratings en de belangrijkste financiële indicatoren van de
Rabobank, waaronder de kapitaal ratio's en de fundingpositie.
We hebben de financiële positie van de Rabobank ook verge
leken met de strategische doelstellingen en met de positie van
de belangrijkste concurrenten van de Rabobank in Nederland
en Europa. De raad van commissarissen monitorde of de
Rabobank bij het aantrekken van funding binnen de limieten
van het Balance Sheet Management Mandate 2016 bleef. Tege
lijkertijd bezagen wij in hoeverre de Rabobank slaagde in het
verminderen van de afhankelijkheid van institutionele funding.
Tijdens reguliere vergaderingen van de raad van commis
sarissen en in een gezamenlijke off-site-bijeenkomst, reflec
teerden wij met de raad van bestuur op mogelijkheden om de
balans korter en flexibeler te maken door het doorplaatsen en
verkopen van assets en door keuzes te maken in de sectoren
die de Rabobank wil bedienen. Zowel de financiële als niet-
financiële aspecten van dergelijke transacties hebben we
daarbij belicht.
In de tweede helft van 2016 gaf de raad van commissarissen
goedkeuring aan de verkoop van Athlon Car Lease Inter
national B.V. Door deze transactie verbeterde de Common
Equity Tier 1-ratio (CET1) van de Rabobank, in lijn met de
ambitie van de Rabobank om de kapitaalpositie van de
Rabobank verder te verstevigen.
Minimaal één keer per jaar spreken de raad van bestuur en raad
van commissarissen uitvoerig over de risicobereidheid van de
Rabobank, zowel groepsbreed als van de commerciële onder
delen binnen de Groep. De raad van commissarissen monitort
of de Rabobank binnen de vastgestelde risicolimieten opereert
en of de bankdejuiste procedures volgt wanneer zij een
risicolimiet overschrijdt. Zowel in het risk committee als in de
vergaderingen van de raad van commissarissen schenken we
frequent aandacht aan de stand van zaken ten aanzien van de
verschillende risico's.
In 2016 werd de raad van commissarissen minimaal eens per
kwartaal geïnformeerd over de voortgang van Performance
Now, een groot herstructureringsprogramma dat is gericht op
het verbeteren van de performance door het verhogen van de
inkomsten en het verlagen van de kosten. De raad van commis
sarissen ontving daarnaast regelmatig updates over de status
van lopende businesscases en projecten. De raad van commis
sarissen volgde de voortgang en was nauw aangesloten op de
acties die de raad van bestuur nam om potentiële transitierisico's
te mitigeren.
Uiteraard behelst het gezond maken van de Rabobank ook
niet-financiële aspecten, zoals sterk leiderschap, capabele
medewerkers, betrouwbare IT-systemen en een hoogwaardige
monitoring en beheersing van een breed palet aan niet-
financiële risico's. Met het oog daarop boog de raad van
commissarissen zich het afgelopen jaar (plenair of in een van
de commissies) regelmatig over successieplanning, talent
ontwikkeling en opleidingen, veiligheid en beschikbaarheid
van IT-systemen, compliance met (aankomende) wet- en
regelgeving, operationele incidenten en de opvolging van In
Control en auditbevindingen. Diverse auditbevindingen waren
IT-gerelateerd, met een mogelijke impact op enkele cruciale
businesscases. Het audit committee monitorde de acties die de
raad van bestuur nam om een adequate en tijdige opvolging
van deze IT-gerelateerde auditbevindingen te bewerkstelligen,
nauwgezet.
Maatschappelijke betrokkenheid
Door het realiseren van de duale strategie Bankieren voor
Nederland en Banking for Food, beoogt de Rabobank een
succesvollere en betekenisvollere coöperatieve bank te worden,
gericht op de langere termijn. De raad van commissarissen
volgde de voortgang van deze strategie het afgelopen jaar
nauwgezet, plenair of via de Commissie voor Coöperatieve
Aangelegenheden (CCA). De raad werd geïnformeerd over de
activiteiten van Rabobank Development, Rabobank Foundation
en Rabobank International Advisory Services (RIAS). De raad
van commissarissen hechte goedkeuring aan Arise, een joint
venture tussen de Rabobank, Norfund en FMO for Africa. Arise is
opgericht om de langetermijninspanning van deze partijen
voor de toekomstige ontwikkeling, het groeipotentieel en de
lokale financiële sector van Afrika te bestendigen.
De leden van de raad van commissarissen tonen hun betrok
kenheid bij de Rabobank ook door te fungeren als 'liaison
officers', zowel intern als extern. Individueel en als team inves
teren we in het opbouwen en behouden van constructieve
relaties met zowel interne als externe stakeholders, zoals de
leden in de Algemene Ledenraad, toezichthouders, de externe
accountant, interne deskundigen en de Ondernemingsraad van
de Rabobank. Verderop in dit rapport treft u meer informatie
over deze contacten aan.
159 Verslag van de raad van commissarissenvan de Rabobank