Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
peren organisaties op belangrijke trends in de samenleving en
het bankwezen. Zo beïnvloedden talrijke omgevingsfactoren de
governancestructuur - en het bedrijfsmodel - van de Rabobank
in de loop der jaren. Dit verklaart waarom onze huidige
governance zo sterk afwijkt van die van andere coöperatieve
bankengroepen in Europa. Gelet op deze uiteenlopende uit
gangssituatie en marktomstandigheden lijkt het de Rabobank
niet aan te bevelen om haar governancemodel zonder meer bij
andere coöperatieve bankengroepen te implementeren.
Nederlandse Corporate Governance Code
De Nederlandse Corporate Governance Code (NCGC) is van
toepassing op alle beursgenoteerde vennootschappen en
omvat principes en best practice-bepalingen voor'goede
corporate governance'. Vanwege de coöperatieve structuur is
de Rabobank niet verplicht de NCGC te volgen. De Rabobank
wijkt echter slechts op enkele punten van de Code af, deels ten
gevolge van deze structuur.
O Voor extra informatie over dit onderwerp,
zie www.rabobank.com.
Toekomstgericht bankieren: Code Banken
In 2009 heeft de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB)
de Code Banken vastgesteld voor banken met een zetel in
Nederland. Deze Code dient om het vertrouwen in de bancaire
sector te herstellen. De Code Banken heeft als doel de stake
holders te verzekeren van stabiele, servicegerichte en betrouw
bare banken door gedragsregels op te stellen over corporate
governance, risicomanagement, audit en remuneratie. De Code
Banken trad op 1 januari 2010 in werking op basis van het 'pas
toe of leg uit'-beginsel.
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
In 2013 legde de Commissie Wijffels een belangrijke basis
vooreen verdere versterking van de Nederlandse banken.
De commissie publiceerde een rapport over de stabiliteit van
de bancaire sectoren het belang van concurrentie en diversiteit
voor het bankieren in Nederland. Daarnaast riep de commissie
de banken op om aan te geven welke rol zij willen spelen in de
samenleving.
In navolging van deze aanbeveling, introduceerde de NVB een
Maatschappelijk Statuut, dat onder meer een geactualiseerde
versie van de Code Banken bevat. In het kader hiervan voerde
de NVB de bankierseed in, samen met bijbehorende gedragsre
gels en een tuchtrechtsysteem. Met deze instrumenten willen
Nederlandse banken, waaronder de Rabobank, laten zien waar
zij voor staan en waarop zij aanspreekbaar zijn in een doorlo
pend proces van vernieuwing. Dit geldt voor de individuele
banken én voor de sector in het hart van de samenleving.
Het Maatschappelijk Statuut, de Code Banken 2015 en de aan
de bankierseed verbonden gedragsregels vormen samen het
pakket Toekomstgericht Bankieren. De Rabobank onderschrijft
dit pakket. Voor meer informatie over de naleving van de Code
Banken 2015 door de Rabobank, zie www.rabobank.com.
157 Corporate Governance
