Bijlage 2: Samen Duurzaam Sterker
Bijlagen
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
In de nota Samen Duurzaam Sterker zette de Rabobank in
2014 haar ambities uiteen om duurzaamheid te integreren in
al haar relevante beleidsprocessen, producten en diensten.
De voortgang van de implementatie van de nota is periodiek
onderdeel van de besprekingen van de raad van bestuur, de
raad van commissarissen, de jaarplannen van onze onderdelen,
interne en externe rapportages en performance management.
We vertalen de doelen naar de Rabobank als geheel en maken
ze integraal onderdeel van de managementcyclus. Binnen de
raad van bestuur is Berry Marttin verantwoordelijk voor duur
zaamheid. Gedurende het verslagjaar bogen leden van de raad
van commissarissen zich over verschillende aan duurzaamheid
gerelateerde thema's en over de uitvoering van de strategie
Samen Duurzaam Sterker.
leder bedrijfsonderdeel is op managementniveau verantwoor
delijk voor de implementatie van Samen Duurzaam Sterkeren
legde hiervoor doelstellingen vast. Bij de lokale Rabobanken is
ieder directielid binnen zijn portefeuille verantwoordelijk voor
duurzaamheid.
In 2016 gingen Rabobank-onderdelen van start of verder met
het opstellen van plannen en het uitvoeren van activiteiten die
bijdragen aan de doelen uit de nota Samen Duurzaam Sterker.
Zij rapporteren de voortgang aan de raad van bestuur en de
Commissie voor Coöperatieve Aangelegenheden (CCA). Onder
delen als Wholesale en Particulieren Private Banking boekten
goede vooruitgang door specifieke producten uitte rollen,
zoals een Duurzaamheidsobligatie en de Groenhypotheek.
De duurzaamheidsambities van de Rabobank meten we met
veertien Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's). We hebben de
duurzaamheidsambities van de Rabobank volledig verankerd in
onze strategie. We beheren en bewaken elke KPI en leggen die
vast, als onderdeel van onze dagelijkse bedrijfsvoering.
Voorts breidden we centrale coöperatieve projecten, zoals
de klantfoto in 2016, uit naar Wholesale-klanten. De lokale
Rabobanken organiseerden ook zelfactiviteiten, zoals Slim
Verbouwen-markten waar klanten met een eigen huis kennis
konden maken met zakelijke klanten uit het werkgebied die
oplossingen bieden voor energiebesparende maatregelen.
Op basis van de huidige duurzaamheidsprestaties die we rap
porteren in dit verslag, zijn we tevreden met de voortgang van
de implementatie van onze doelen voor 2020. We moeten er
wel op letten dat alle entiteiten vooruitgang blijven boeken
en dat zij het tempo van de implementatie vasthouden.
Ook wijzigen bepaalde activiteiten soms, waardoor de resul
taten veranderen. Dit geldt bijvoorbeeld voor KP114, het
medewerkersonderzoek dat dit jaar nieuwe onderdelen heeft
gemeten ten opzichte van 2015.
Een uitdaging op het gebied van duurzaamheid waarmee de
Rabobank in 2016 werd geconfronteerd, was het feit dat helaas
veel collega's afscheid namen van de Rabobank als gevolg van
de herstructurering binnen de bank. Dit betekende in sommige
gevallen ook dat medewerkers zich niet langer betrokken
voelden. De bijgewerkte plannen van de entiteiten voor 2017
moeten hier verbetering in brengen.
Verder verrichtten we in 2016 voorbereidend werk voor de
verdere integratie van duurzaamheid in onze rapportagegrond
slagen en -systemen, ook om de kwaliteit van gegevens te
verbeteren. Dit betrefteen gemoderniseerd digitaal rapportage
systeem voor duurzaamheidsthema's. Deze inspanningen zullen
vanaf 2017 hun vruchten afwerpen.
De afdeling Duurzaamheid houdt toezicht op de implementatie
van de duurzaamheids-KPI's en verzorgt de rapportage en het
stakeholdermanagement op het gebied van duurzaamheid.
Eik jaar meten we de voortgang en rapporteren hier intern en
extern over. De Rabobank streeft naar continue verbetering van
haar duurzaamheidsprestaties en communiceert transparant
over deze activiteiten.
De voortgang van de realisatie van onze ambities voor
duurzame ontwikkeling tot 2020 meten we met KPI's. In de nota
Samen Duurzaam Sterker zijn veertien groepsbrede duurzaam
heids-KPI's vastgesteld, verdeeld over vijf thema's:
1Vitale gemeenschappen
2. Duurzame landbouw en voedselvoorziening
3. Zakelijke klanten
4. Particuliere klanten
5. Onze inzet
128 Rabobank Jaarverslag 2016