Bijlage 1Over dit verslag
O
o<
Bijlagen
O
O©
O
©O
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Het Rabobank Jaarverslag 2016 is opgesteld in overeenstem
ming met de G4-richtlijnen van het Global Reporting Initiative
in overeenstemming met de Comprehensive-optie (GRI G4).
De GRI G4-index staat in Bijlage 5. Het raamwerk van het IIRC
(International Integrated Reporting Council) voor geïntegreerde
verslaglegging is het uitgangspunt voor het opstellen van de
inhoud en de opzet van ons bestuursverslag.
Reikwijdte en afbakening
Het Rabobank Jaarverslag 2016 heeft betrekking op de verslag
periode 1 januari tot en met 31 december 2016 en wordt op
21 maart 2017 gepubliceerd op de website van de Rabobank.
De materialiteitsanalyse waarborgt dat alle materiële econo
mische, sociale en milieukwesties in ons jaarverslag aan bod
komen. De informatie in dit verslag heeft betrekking op de
Rabobank en bevat de geconsolideerde gegevens van alle
Rabobank-entiteiten en -onderdelen. We hebben ervoor
gekozen geen gegevens van buiten de Rabobank op te nemen,
omdat we ervan overtuigd zijn dat we de grootste directe
invloed hebben via onze eigen activiteiten. Zie voor meer
Rabobank materialiteits analyse
Situatie op 31 december 2016
2
O
-C
V 3
Q.
O
Q.
2
0 IJzersterke bank 0 Betekenisvolle coöperatie
0 Volledige klantfocus 0 Medewerkers in hun kracht
informatie over onze visie op waardeketens het hoofdstuk
'Stimuleren duurzame landbouw'. De Rabobank verwerkt de
gegevens van overgenomen activiteiten vanaf het jaar volgend
op de overname. De Rabobank verantwoordt de gegevens van
afgestoten onderdelen tot het moment van desinvestering.
Het Rabobank Jaarverslag 2016 streeft ernaar een volledig,
bondig en nauwkeurig overzicht van onze resultaten te geven.
Wanneer de rapportage beperkt is tot een aantal bedrijfs
onderdelen binnen of buiten Nederland of een minder volledig
overzicht wordt gepresenteerd, dan wordt dit uitdrukkelijk aan
gegeven per onderwerp.
Materialiteit
Het bepalen van de onderwerpen voor het verslag van dit
jaar begon met de analyse van materiële thema's van 2015.
Eerst hebben we de relevantie van elk onderwerp beoordeeld
door met interne deskundigen de afstemming op de huidige
strategische benadering te bespreken. Op basis van deze
beoordeling stelden we een lijst met vijftien onderwerpen
samen. Aan de hand van een materialiteitsmatrix stelden we de
relevantie van de onderwerpen vast voor zowel de Rabobank
als onze stakeholders. De impact van elk onderwerp op de
Rabobank stelden we vast op basis van onze strategische
documenten en deze is getoetst door de raad van bestuur.
De impact van elk onderwerp op de stakeholders is getoetst
door grondig documentenonderzoek, waaronder de notulen
van onze stakeholderdialogen die we hielden gedurende het
jaar. Van de resultaten van de analyses van 2015 en 2016 is het
gemiddelde genomen om de belangen van stakeholders op de
langere termijn te weerspiegelen.
De onderstaande tabel geeft inzicht in de koppeling van elk
onderwerp aan de strategische pijlers van het Strategisch Kader
2016-2020 van de Rabobank.Tevens verwijst de tabel naar de
betreffende pagina's in het verslag waar we de management-
benaderingen resultaten per onderwerp beschrijven.
123456789
Impact op Rabobank
126 Rabobank Jaarverslag 2016