Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Als onderdeel van de PM-cyclus voeren leidinggevende en
medewerker jaarlijks een aantal gesprekken: het plannings-
gesprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek.
Ontwikkeling beloningspakket
DLL zette in 2016 verdere stappen op het gebied van de
matiging van variabele beloning:
De variabele beloning kwam volledig te vervallen voor het
hoogste management, zowel in Nederland als daarbuiten.
In de VS maximeerde DLL de variabele beloning vanaf 2017
op 100%, zoals in andere landen al het geval is.
In Noord- en Zuid-Amerika introduceerden we een bandbreedte
systeem om de toekenning van variabele beloning minder
complex te maken. In 2017 gaan we onderzoeken of we dit
systeem ook in andere landen kunnen uitrollen.
DLL heeft verdere stappen gezet in de beheersing en moni
toring van de arbeidsvoorwaarden wereldwijd. In 2016 is
een wereldwijd Compensation Benefïts-monitoringplan
uitgevoerd, dat de basis vormt voor verdere verbeteringen in
de toepassing van het beloningsbeleid.
Rabo Vastgoedgroep
Beloningsbeleid
Rabo Vastgoedgroep voert een eigen beloningsbeleid dat
voldoet aan de eisen van het Groepsbreed Beloningsbeleid van
de Rabobank. Rabo Vastgoedgroep hanteert een belonings
pakket dat bestaat uit vaste en variabele componenten, en
een pensioenregeling. In Nederland telt de groep naast de drie
leden van de raad van bestuur circa 30 executives en ongeveer
670 cao-medewerkers. Deze 2 groepen kennen elk hun eigen
arbeidsvoorwaardenpakket.
BPD en Bouwfonds IM hebben ongeveer 650 medewerkers in
dienst buiten Nederland, leder buitenlands onderdeel heeft een
eigen beloningsbeleid en PCM-systeem.
Performance Management
Rabo Vastgoedgroep kent een Performance Competence
Management systeem (PCM), waarmee de groep stuurt op
het behalen van resultaten en op het ontwikkelen van mede
werkers. Dit systeem draagt bij aan:
regelmatig contact tussen leidinggevende en medewerker
over diens functioneren;
de ontwikkeling van medewerkers;
helderheid in wederzijdse verwachtingen tussen leiding
gevende en medewerker;
sturen op het behalen van bedrijfsdoelstellingen;
transparantie in beoordelen.
Als onderdeel van de PCM-cyclus voeren leidinggevende en
medewerker jaarlijks een aantal gesprekken: het plannings-
gesprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek.
Specifieke ontwikkelingen in het beloningsbeleid in het
verslagjaar
Integratie FGH in de Rabobank
In het verslagjaar maakte Rabo Vastgoedgroep afspraken met
vakbonden De Unie en FNV over maatregelen om een succes
volle integratie van FGH in de Rabobank te waarborgen en
ervoor te zorgen dat zij medewerkers die overgaan naar
de Rabobank passend compenseert voor de overgang.
Deze afspraken zijn vastgelegd in een addendum bij het Sociaal
Plan Rabo Vastgoedgroep 2013-2015, een onderdeel van de
Rabo Vastgoedgroep-cao. Daarnaast werd een afzonderlijke
uitvoeringsconvenant opgesteld, medeondertekend door
de Rabobank, waarin de bank toezegt de bepalingen uit het
addendum uitte voeren.
De eerste migratiegolf van FGH-medewerkers naar de
Rabobank vond plaats op 1 oktober 2016. Naar verwachting
zijn op 1 juli 2017 alle medewerkers gemigreerd.
Cao Rabo Vastgoedgroep
De cao van Rabo Vastgoedgroep is onderhandeld met de
vakbonden CNV, FNV en De Unie. De huidige Rabo Vast-
goedgroep-cao loopt af op 1 januari 2017. In het licht van de
organisatorische ontwikkelingen heeft Rabo Vastgoedgroep
in september 2016 besloten de cao, per einddatum van
de looptijd, op te zeggen en te onderzoeken wat het best
passende cao-scenario voor de toekomst zou zijn. De betrokken
partijen gingen in het vierde kwartaal van 2016 de onderhan
delingen in met het doel overeenkomst te bereiken overeen
nieuwe cao voor 2017.
Tijdens de onderhandelingen wisselden de partijen stand
punten uit en probeerden tot een akkoord te komen over ver
schillende cao-onderwerpen. De gesprekken ging voornamelijk
over de reikwijdte van de cao, vaste en variabele beloning en
het Sociaal Plan. Naar blijkt, liggen de standpunten van de
partijen te ver uiteen om voor 1 januari 2017 tot een nieuwe
cao voor Rabo Vastgoedgroep te komen. De onzekerheid over
toekomstige ontwikkelingen binnen de verschillende onder
delen speelt daar ook een rol in. Aangezien de werkgever meer
duidelijkheid verwacht in de eerste helft van 2017, hebben de
partijen besloten de gesprekken uit te stellen tot na de zomer
van 2017.
120 Rabobank Jaarverslag 2016