Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Nieuwe Rabobank-cao en Sociaal Plan
Vanaf 1 januari 2017 is de nieuwe collectieve arbeidsovereen
komst (cao) van de Rabobank van kracht. Het Sociaal Plan is een
integraal onderdeel van de cao. De komende jaren verliezen
veel Rabobank-medewerkers hun baan. Daarom hebben de
partijen die betrokken zijn bij de nieuwe Rabobank-cao, tijdens
het onderhandelingsproces afspraken gemaakt over het nieuwe
Sociaal Plan.
De kern van het nieuwe plan blijft gericht op het vinden van
nieuw werk voor medewerkers die boventallig worden. Daar
naast maakten we afspraken over een nieuwe regeling voor
beëindigingsvergoedingen. Deze regeling biedt medewerkers
behalve inkomenszekerheid meer mogelijkheden en stimu
lansen om een nieuwe baan te zoeken en te accepteren.
De grafiek toont de ontwikkeling van het totale belonings
pakket (beleidsniveaus) van een drietal cao-schalen over
de afgelopen zes jaar als indexcijfers ten opzichte van 2011
De grafiek laat zien dat de drie cao-schalen in groei achter
blijven bij de consumentenprijsindex, die in diezelfde periode
met 7% steeg. Op dit moment zien we geen aanleiding om de
beloning van de cao-populatie aan te passen.
Beloning in het domein Wholesale, Rural Retail
Het grootste deel van de medewerkers in Wholesale, Rural
Retail werkt buiten Nederland. Binnen dit domein wordt de
beloning primair gedreven door de marktpraktijk in het betref
fende land binnen de kaders van het Groepsbreed Belonings
beleid. In 2016 had één medewerker een totale beloning
(inclusief pensioenbijdragen) hoger dan 1 miljoen euro.
De Rabobank-cao omvat ook afspraken over de arbeids
voorwaarden voor de komende vier jaar, waaronder
bescheiden loonafspraken, een nieuw performance
managementproces (GROW!) en een ontwikkelbudget.
De nieuwe Rabobank-cao voor 2017-2020 bevat een even
wichtig pakket afspraken, en biedt duidelijkheid voor de lange
termijn en vooruitzichten voor zowel medewerkers die boven
tallig worden als medewerkers die in dienst blijven van de bank.
Ontwikkeling beloningspakket
In 2011 vond de laatste algemene loonsverhoging voor de
salarisschalen binnen de cao plaats. Dit betekent dat de cao
schalen een nullijn kennen sinds 2012. In 2013 kwam het
variabel inkomen te vervallen. De nieuwe cao 2017-2020 zet de
huidige nullijn voort tot 2019.
Totale beloningspakket cao-populatie
2011 =100
j i o
108
98
11111
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Schaal 5 Schaal SKA
Schaal 9 Consumentenprijsindex
Beloningscomponenten Nederland
De medewerkers onder Nederlands contract in het domein
Wholesale, Rural Retail (WRR) vallen onder de Rabobank-cao.
Wat we hiervoor vermelden onder 'Binnenlands bankdomein:
cao-populatie' is daarmee ook voor deze groep van toepassing.
Voor een beperkt aantal specialistische functies geldt in aanvul
ling hierop dat zij voor een variabele beloning in aanmerking
komen. Deze variabele beloning voor deze groep is gemiddeld
nooit hoger dan 20%. Daarnaast is een salarisuitloopregeling
mogelijk voor de zwaarste specialistische functies binnen
Wholesale, Rural Retail in Nederland.
Beloningscomponenten internationaal
Het beloningspakket in de buitenlandse kantoren van de
Rabobank bestaat uit drie elementen: vast inkomen, variabele
beloning en secundaire arbeidsvoorwaarden. De Rabobank
streeft voor het totale pakket naar een positie net onder de
mediaan. In het algemeen bereiken we dit in de verschillende
landen doordat het vaste inkomen en de secundaire arbeids
voorwaarden rond de mediaan uitkomen en de variabele
beloning juist achterblijft bij de markt.
Vast inkomen internationaal
Het vaste inkomen verschilt per land en baseren we qua hoogte
op het beloningsniveau in de lokale arbeidsmarkt. Voor Rural
Retail baseren we de salarissen op salarisschalen met een
minimum en een maximum. Deze salarisschalen zijn gekop
peld aan dezelfde functieschalen als in het binnenlands bank
bedrijf: 1-11 en SK A en SK B. Voor Wholesale startte in 2015 een
project om een wereldwijde salarisstructuur te ontwikkelen en
die te koppelen aan de functieschalen 1-11 en SK A en SK B.
De nieuwe salarisstructuur hebben we sinds performancejaar
2015 geïmplementeerd in verschillende regio's. In 2016 werkten
we de structuur uit voor de andere regio's. Deze implementeren
we vanaf performancejaar 2016.
118 Rabobank Jaarverslag 2016