Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
In 2014 behoorde de totale beloning van alle leden van de raad
van bestuur tot de onderste 25% van beide referentiegroepen
en lag daarmee ruim binnen onze doelstelling van beloning op
of net onder de marktmediaan voor vergelijkbaar werk. In 2016
zag de raad van commissarissen in de resultaten van de markt-
vergelijkingen uit 2014 geen aanleiding om de belonings
niveaus van de raad van bestuur aan te passen. De huidige
schaalmaxima voor de raad van bestuur zijn op basis van een
representatieve peer group in 2008 vastgesteld en sindsdien
niet meer gewijzigd. De raad van bestuur komt sinds 2013 niet
meer in aanmerking voor variabele beloning voor de korte
termijn of lange termijn - beloningscomponenten die in de
rest van de markt wel gebruikelijk zijn. De Rabobank voelt zich
comfortabel bij de huidige beloning van de raad van bestuur en
blijft de ontwikkelingen in de markt in beschouwing nemen bij
toekomstige beslissingen over de beloningsniveaus. Net als de
salarissen van andere medewerkers van de bank bleef ook de
beloning van de raad van bestuur ongewijzigd in 2016.
Performance Management
Binnen de gehele Rabobank passen we een uniform PM-proces
toe. Dit geldt ook voor de leden van de raad van bestuur, die
allen zijn aangemerkt als Identified Staff. Daarom voldoen de
prestatiedoelstellingen van de raad van bestuur aan de voor
Identified Staff voorgeschreven verdeling tussen groeps-,
bedrijfsonderdeel- en individuele doelstellingen. Verder bestaan
de prestatiedoelstellingen voor minimaal 50% uit niet-financiële
doelstellingen. Voor alle leden van de raad van bestuur golden
in 2016 gezamenlijke doelstellingen op het gebied van:
verbeteren klanttevredenheid
verbeteren ROlC-trend 10%
verbeteren winstgevendheid (kostenverlaging)
optimaliseren balans
bijdragen aan succesvolle uitvoering van coöperatieve
governance
waarborgen van een gezonde cultuur en risicobewustzijn
uitvoeren van punten op de uitvoeringsagenda
helpen om van de raad van bestuur een sterk team te maken
cultuur en gedrag in lijn brengen met de visie van
de Rabobank
Het uniforme Performance Management-proces dat voor de
gehele Rabobank geldt, voerden we in 2016 voor het laatst uit.
In 2017 doet het nieuwe GROWi-proces zijn intrede.
Ontwikkeling beloningspakket
Zoals eerder beschreven, zijn de salarisschalen voor de leden
van de raad van bestuur sinds 2008 niet meer voor inflatie
gecorrigeerd of op andere wijze verhoogd. In 2013 verviel het
variabel inkomen voor de raad van bestuur.
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar3
Totale beloningspakket raad van bestuur
2011 =100
110
100
60
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Raad van bestuur Consumentenprijsindex
De grafiek toont de ontwikkeling van het totale belonings
pakket inclusief pensioen (beleidsniveaus) van de raad van
bestuur over de afgelopen zes jaar als indexcijfers ten opzichte
van 2011Het indexcijfer van 2016 bedraagt 67, wat betekent
dat het totale beloningspakket in zes jaartijd met 33% daalde,
terwijl de consumentenprijsindex in diezelfde periode met 7%
steeg. De piek in de grafiek in 2012 hangt samen met het ver
vallen van de zogenaamde EK-toeslag voor de raad van bestuur
in dat jaar; de bank verstrekte hiervoor in 2012 een eenmalige
compensatie. De daling vanaf 2013 houdt verband met het
vervallen van het variabel inkomen voor de raad van bestuur.
Op dit moment zien we geen aanleiding om de beloning van
de raad van bestuur aan te passen.
Binnenlands bankdomein: executives
Executives zijn werkzaam in de lagen direct onder de raad
van bestuur. Deze lagen noemen we het executive kader (EK).
Het EK kent vijf functieschalen: EK-I tot en met EK-V. In 2016
behoorden ruim 240 medewerkers tot het EK. 10% van deze
executives zijn expats die in het buitenland werken op een
Nederlands contract. Eén executive had een totale beloning
hoger dan 1 miljoen euro.
Beloningspakket
Het primaire beloningspakket van executives bestaat uit vast
inkomen en pensioen. Daarnaast ontvangen executives een
managementtoeslag als vaste onkostenvergoeding en komen
ze in aanmerking voor een marktconform pakket aan secun
daire arbeidsvoorwaarden. Met uitzondering van een kleine
groep specialistische functies komen executives sinds 2014 niet
meer in aanmerking voor variabele beloning.
115 Onze output en impact: Verantwoord belonen