Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
van bestuur behoudt zich het recht voor uitgestelde variabele
beloning in te trekken gedurende de uitstelperiode (malus)
en/of met terugwerkende kracht terug te vorderen (claw back),
op basis van wet- en regelgeving.
Groepsbreed Beloningsbeleid
De uitgangspunten en richtlijnen uit de Visie op belonen zijn
nader uitgewerkt in het Groepsbreed Beloningsbeleid. Hierin
verankerden we ook vereisten vanuit wet- en regelgeving, zoals
de Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen (Wbfo1), de
Regeling Beheerst Beloningsbeleid, de Capital Requirements
Directive IV (CRD IV) en de Code Banken.
HetGBB wordt jaarlijks geëvalueerd en is van toepassing op de
gehele Rabobank. De directies van de dochterbedrijven (DLL,
Rabo Vastgoedgroep en Obvion) dragen zorg voor de vaststel
ling en uitvoering van een beloningsbeleid dat in lijn is met de
Visie op belonen en het GBB.
Het GBB is in overeenstemming met de bedrijfsstrategie, de
klantfocus, de kernwaarden en het gewenste risicoprofiel van
de Rabobank. Het beleid ondersteunt solide en effectieve risi
comanagementprocessen die de langetermijnresultaten van
de Rabobank moeten waarborgen en haar robuuste kapitaal
positie moeten versterken. Ook maakt het beleid medewerkers
bewust van risico's en ontmoedigt het nemen van ongewenste
risico's, bijvoorbeeld onverantwoorde verkooppraktijken. Tege
lijkertijd stelt het de Rabobank in staat goed gekwalificeerde
medewerkers aan te nemen en te behouden. Bovendien stimu
leert het medewerkers om duurzame resultaten na te streven
die overeenstemmen met de langetermijnbelangen van de
Rabobank, haar klanten en andere stakeholders.
Variabele beloning
Veruit de meeste medewerkers van de Rabobank ontvangen
geen variabele beloning. In 2013 schaften we het variabel
inkomen afin de cao en voor de raad van bestuur. In 2014
verviel het variabel inkomen voor executives. Bepaalde groepen
medewerkers kunnen nog wel in aanmerking komen voor
variabele beloning, met name binnen Wholesale, Rural Retail,
DLL en Rabo Vastgoedgroep. In 2016 bestond 5% van de totale
beloning uit variabele beloning, wat neerkomt op 210 miljoen
euro voor Rabobank wereldwijd.
Ons beloningsbeleid dient ertoe bij te dragen dat management
en medewerkers de juiste afwegingen maken ten aanzien
van het nemen van risico's. Voor medewerkers met variabele
beloning gelden de volgende risicobeheersende maatregelen:
1 Wbfo, Wbfo is een wijziging en aanvulling op de Wet op het
Financieel Toezicht, Wft.
Maximering variabele beloning
Waar we nog variabele beloning toekennen, hebben we deze
gemaximeerd. In Nederland geldt dat eventuele variabele
beloning (gemiddeld) maximaal 20% mag bedragen. Buiten
Nederland is het maximum 100%.
Uitgestelde variabele beloning
Op variabele beloning is een deferralbeleid van toepassing.
Dit houdt in dat we een deel van de variabele beloning uitge
steld betalen. De uitgestelde betaling bestrijkt een voldoende
lange termijn van ten minste drie jaar, zodat we de ex-posttoets
kunnen uitvoeren.
Afgewogen mix prestatiedoelstellingen
De prestatiedoelstellingen bevatten geen prikkels die aanzetten
tot onzorgvuldig gedrag en gedrag dat niet in het belang is van
de klant. De prestatiedoelstellingen vormen een evenwichtig
geheel van financiële en niet-financiële criteria. Hierbij geldt
dat minimaal de helft van de prestatiedoelstellingen bestaat uit
niet-financiële doelstellingen.
Ex-antetoets
Jaarlijks toetst de raad van bestuur of uitbetaling van de voor
genomen variabele beloningen verantwoord is, tegen de
achtergrond van het toetsingsvermogen en de solvabiliteits-
ratio van de Rabobank. Deze ex-antetoets draait om de vraag of
de Rabobank in staat is om uit te betalen zonder in financiële
problemen te komen.
Ex-posttoets
Voordat uitgestelde en voorwaardelijk toegekende bedragen
vrijvallen, en voordat de bank deze onvoorwaardelijk toekent,
toetsen we of er aanleiding bestaat om de hoogte van de
bedragen naar beneden bij te stellen (malus). Bij deze toets
staat de vraag centraal: is de toekenning van de variabele
beloning terecht, ook met de kennis van dit moment?
Claw back
In bijzondere gevallen kan de Rabobank met terugwerkende
kracht een beloning intrekken. Dit heet claw back. De Rabobank
is bevoegd een uitbetaalde variabele beloning geheel of
gedeeltelijk terug te vorderen van zowel medewerkers als ex-
medewerkers, indien:
De uitkering heeft plaatsgevonden op basis van onjuiste
of misleidende informatie over het bereiken van de aan de
variabele beloning ten grondslag liggende prestatiedoel
stellingen of over de omstandigheden waarvan de variabele
beloning afhankelijk was gesteld.
De betrokken medewerker frauduleus heeft gehandeld.
110 Rabobank Jaarverslag 2016
