Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance
Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Medezeggenschap
Het overleg met de medezeggenschapsorganen binnen de
Rabobank vindt zowel formeel als informeel plaats. Op 1 juli
2016 introduceerden we een andere medezeggenschaps
structuur in het kader van de nieuwe governance binnen de
Rabobank. Deze hebben we vastgelegd na intensief overleg
met de bestaande ondernemingsraden, te weten OR Rabobank
Nederland en de Groepsondernemingsraad van de lokale
Rabobanken. In het voorjaar van 2016 waren er verkiezingen
voor de nieuwe gezamenlijke ondernemingsraad OR Rabobank,
die zich bezighoudt met zaken van gemeenschappelijk belang.
De lokale ondernemingsraden van de lokale Rabobanken en
van Rabobank Nederland blijven een belangrijke rol spelen bij
zaken van lokaal belang.
Geschillenregeling Arbeidsverhoudingen
De Geschillenregeling Arbeidsverhoudingen (GRA) biedt
managers en medewerkers de mogelijkheid om lastige situaties
voor te leggen aan een onpartijdige en onafhankelijke derde
partij. Het doel van de adviseurs en mediators die hierin een
rol hebben, is om verschillen van inzicht zoveel mogelijk op de
werkplek zelf op te lossen - bij voorkeur in een open gesprek
tussen bank en medewerker. De partijen kunnen de Geschillen
commissie ook om een bindende uitspraak vragen.
Het grootste deel van de geschillen in 2016 had betrekking op
reorganisaties, een verschil van mening over het functioneren
van de medewerker of een verstoorde arbeidsrelatie. Er waren
ook veel geschillen over de toepassing van de arbeidsvoor
waarden. Dit jaar waren er veel veranderingsprocessen in de
organisatie en een daling van het aantal fte's door boventallig
heid. Dit leidde bij veel medewerkers tot onzekerheid en een
heroverweging van hun eigen positie en vooruitzichten, naast
uitstroom gefaciliteerd door de mogelijkheden die het Sociaal
Plan bood.
In 2016 nam de GRA 204 geschillen in behandeling. Dat waren
er 254 in 2015. Advisering was de meest toegepaste behande
ling van geschillen (153 in 2016). In 24 gevallen vond bemidde
ling plaats en in 20 gevallen mediation. De Geschillencommissie
Arbeidsverhoudingen behandelde zes dossiers. Hierin deed
de Commissie vier keer een bindende uitspraak na schriftelijke
en mondeling consultatie van beide partijen. Bij twee dossiers
kwamen de partijen alsnog met elkaar tot een oplossing, voor
afgaand aan of na de zitting. Daarmee verviel de noodzaak voor
een uitspraak. De Bezwaarcommissie EK (Executive Kader) deed
één keer een uitspraak.
108 Rabobank Jaarverslag 2016