Stimuleren diversiteiten
gelijkwaardigheid
Onze output en impact
Naast meer aandacht voor gender-diversiteit bevorderde de Rabobank in 2016 culturele diversiteit en
het creëren van arbeidsplaatsen voor mensen met een arbeidsbeperking en de acceptatie van LHTB.
De Rabobank nam bijvoorbeeld voor het eerst deel aan de Amsterdam Gay Pride. We ondertekenden
in mei 2016 de Charter Diversiteit in Bedrijf en toonden daarmee onze betrokkenheid bij het bevor
deren van meer diversiteit en inclusie op het werk. De Diversiteitsboard komt elk kwartaal bijeen om
toe te zien op de uitvoering van het diversiteitsbeleid en het realiseren van doelstellingen. Deze board
bestaat uit directeuren van centrale eenheden en lokale Rabobanken en heeft als voorzitter een lid van
de raad van bestuur.
Inhoudsopgave Voorwoord Bestuursverslag Corporate governance Consolidated Financial Statements Company Financial Statements Pillar 3
Diversiteit en inclusie
Diversiteit is een integraal onderdeel van de strategische doelen
van de Rabobank, omdat we ervan overtuigd zijn dat we met
een divers personeelsbestand onze klanten beter begrijpen
en bedienen. We hebben veel energie gestopt in de bewust
wording over dit onderwerp. Naast trainingen en workshops
is communicatie een belangrijk middel om onze diversiteits
doelen te realiseren. We hebben diversiteit opgenomen als
onderdeel van ons profiel op Rabobank.com en we brengen
nu elk halfjaar een magazine over diversiteit uit voor onze
medewerkers. Verschillende Rabobank-netwerken organiseren
geregeld bijeenkomsten in het kader van diversiteit. Het Agora
Network, waar de Rabobank deel van uitmaakt, organiseert
bijvoorbeeld een cross-mentoring programma voor multicultu
rele medewerkers. Rabo Women organiseerde meer dan veertig
evenementen over thema's als leiderschap, diversiteit, verant
woord ondernemerschap, rolmodellen en de balans tussen
werk en privé. Het LHTB-netwerk Rainbow zorgde ervoor dat de
Rabobank deelnam aan de Amsterdam Gay Pride. Daarnaast zijn
bij verschillende onderdelen van de bank festiviteiten georga
niseerd rondom Roze Zaterdag en de Coming Out-dag. Rap aan
de Slag - een netwerk voor mensen met een extra uitdaging
- organiseerde een inspirerend evenement met onder anderen
paralympisch sporter Bibian Mentel. Het jongerennetwerk van
de bank, Jong en Wij(s) Rabo, besteedde onder meer aandacht
aan generatieverschillen en de toegevoegde waarde hiervan.
De ontwikkeling van de streefcijfers voor genderdiversiteit
verloopt traag, maar gestaag. De groei was het sterkste in de
top 50: de bestuurders die rechtstreeks rapporteren aan de raad
van bestuur. Van eind 2015 (11,9%) tot eind 2016 zagen we hier
een stijging van bijna 12% naar 23,8%. Programma's zoals spon
soring, boardroom coaching, cross-mentoring en empower
ment-workshops moeten de doorstroom van vrouwen naar de
hoogste posities stimuleren.
Een cultureel diverse werkgroep heefteen langetermijnplan
ontwikkeld voor het stimuleren van culturele diversiteit in
de samenstelling van medewerkers en klanten. Hierin ligt de
nadruk op de commerciële mogelijkheden binnen de multi
culturele samenleving. Onze marketing- en communicatie
campagnes kunnen we effectiever afstemmen op onze diverse
doelgroepen. In 2017 zullen we best practices organisatiebreed
op grotere schaal delen.
Ondanks de reorganisatie en de inkrimping slaagde de helft
van de lokale Rabobanken erin om een positie voor een
medewerker met een arbeidsbeperking beschikbaar te stellen.
Ook nam een derde van de lokale Rabobanken externe leveran
ciers in de arm voor catering, schoonmaak en reprodiensten om
de arbeidsparticipatie onder deze doelgroep te vergroten. 58%
van de lokale Rabobanken is betrokken bij regionale en andere
netwerkinitiatieven om arbeidsmogelijkheden te creëren voor
mensen met een arbeidsbeperking.
107 Onze output en impact: Stimuleren diversiteit en gelijkwaardigheid
