Risicomanagement
De Rabobank voert een risicobeleid dat gericht is op een gematigd risicoprofiel. De risicostrategie is
gericht op continuïteit en bewerkstelligt de bescherming van de winst en winstgroei, het behoud van
solide balansverhoudingen en de bescherming van de identiteit en reputatie. Dit komt bijvoorbeeld
tot uitdrukking in de ruime liquiditeitspositie en de sterke vermogenspositie, onder andere zichtbaar in
de maatstaven kapitaalratio en liquidity coverage ratio.
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Risicostrategie
edtf6 De risicostrategie van de Rabobank ondersteunt het
management in het uitvoeren van de bedrijfsstrategie
door grenzen vast te stellen waarbinnen de bank moet
opereren. Een belangrijk vertrekpunt van de risicostrategie is
dat risico's nemen een inherent onderdeel is van bankieren.
Zonder risico's zijn geen (winstgevende) bankactiviteiten
mogelijk. Daarom is het vanzelfsprekend om een bepaalde
mate van risico niet alleen te accepteren, maar ook na te
streven. De risicostrategie is gericht op
een gezonde rendement-risicoverhouding;
bescherming van winst en winstgroei; de bedrijfsstrategie
van de Rabobank is gestoeld op haar coöperatieve achter
grond, waarbij niet wordt gestreefd naar winstmaximalisatie;
behoud van solide balansverhoudingen; solide balansratio's
zijn essentieel om continuïteit in de dienstverlening aan
klanten te bieden tegen duurzame en gunstige condities;
bescherming van de identiteit en de reputatie; de Rabobank
wil het vertrouwen van 'stakeholders' beschermen.
De missie van de afdeling Risicomanagement is zorgdragen
voor financiële stabiliteit en continuïteit van de Rabobank
door het bewaken van het risicoprofiel. De afdeling Risico
management zorgt voor een juiste uitvoering van het
risicomanagement, in lijn met wetgeving en best practice in
de markt.
Risicocultuur
Elke medewerker is risicomanager. De Rabobank verwacht van
alle medewerkers dat ze bijdragen aan een gezonde risico
cultuur gericht op langetermijnrelaties met klanten en het
centraal stellen van het belang van de klant. Van medewerkers
wordt expliciet verwacht dat ze verantwoordelijk omgaan
met risico's en dilemma's, zorgvuldige afwegingen maken in
belangen van stakeholders, altijd integer en betrouwbaar zijn
en hun verantwoordelijkheid nemen. Elke individuele mede
werker draagt bij aan het risicoprofiel van de Rabobank en
de manier waarop risico's beheerst worden. Gewenst gedrag
wordt aangemoedigd en ongewenst gedrag gecorrigeerd.
Een belangrijk uitgangspunt is dat een omgeving ontstaat
waarin risico's vrijuit worden besproken en waarin openheid
bestaat over dilemma's die ontstaan in het werk.Tijdens de
beoordeling van risico's moet tunnelvisie vermeden worden.
Het is belangrijk om van fouten te leren en om herhaling te
vermijden door oorzaken weg te nemen en leerervaringen te
delen. Risicomanagementactiviteiten zorgen ervoor dat risico's
binnen de gestelde Risk Appetite blijven en ondersteunen de
beoordeling van mogelijke consequenties van keuzes, zorgvul
dige risicorendementafwegingen en gepaste maatregelen op
basis van actuele risicoanalyses.
De risicocultuur is nader uitgewerkt in de codes voor verschil
lende thema's zoals integriteit, kredietrisico, informatiebeveili
ging, privacy en duurzaamheid.
Risk Appetite
edtf 7 De Rabobank hanteert een integraal risicomanagement-
model en een duidelijk gedefinieerde risicomanage-
mentcyclus, zowel op groepsniveau als binnen de
groepsonderdelen. Die bestaat uit het bepalen van de Risk
Appetite (risicobereidheid), het opstellen van integrale risico
analyses en het meten en monitoren van risico's. De Risk
Appetite is in lijn met de risicostrategie en geeft inzicht in de
soorten en het niveau van risico's die de Rabobank bereid is te
nemen bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.
Belangrijke risico's en ontwikkelingen
De Rabobank volgt de externe ontwikkelingen en bewaakt
nauwgezet de risico's die het behalen van de organisatie
doelstellingen in de weg staan. Regelmatig vinden top-down
en bottom-up risicoanalyses plaats om verschillende soorten
risico's gestructureerd in kaart te brengen en er vinden speci
fieke stresstesten plaats om de impact van nadelige scenario's
86 Rabobank Jaarverslag 2015
