Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
UC Davis, een landbouwuniversiteit in Californië. We zullen
onderling kennis uitwisselen en samen onderzoeken uitvoeren.
We verstevigden onze samenwerking met het Nuffield Farmer
Scholarship. Dit Australische instituut wil de landbouwsector
dynamischer en innovatiever maken. Nuffield biedt ervaren
boeren de kans om een belangrijk onderwerp grondig te
onderzoeken. Dat begint met een studiebeurs, maar Nuffield
zet ook alle deuren open naar relevante bedrijven, experts en
kenniscentra. Ook de Rabobank deelt haar kennis in dit traject.
De uitkomsten van de gedane onderzoeken worden in rap
porten en presentaties gedeeld met een breed publiek.
Vaak organiseert de Rabobank lokale en regionale kennis- en
netwerkbijeenkomsten, maar er zijn ook programma's met deel
nemers uit alle windstreken. Zo brachten we sinds 2012 al meer
dan 150 boeren uit verschillende landen bij elkaar in de Global
Farmers Master Class. Daarnaast delen we kennis over verduur
zaming in food- en agriketens die we opdoen aan rondetafel
bijeenkomsten en bij projecten in samenwerking met het WNF.
pj' Lees meer over de Global Farmers Masterclass
O Lees meer over de rondetafels en het Wereld Natuur Fonds
Nederland
Binnen de Nederlandse landbouw en voedselsector zetten
we onze kennis en netwerken in om de boeren te helpen bij
hun kansen en uitdagingen. Het gaat bijvoorbeeld slecht met
de glastuinbouw. Om een noodzakelijke verbetering te reali
seren, slaan telersverenigingen, de overheid en de Rabobank
vanaf 2015 de handen ineen. Deze coalitie gaat aan de slag
met de pijnpunten in de sectoren hoopt binnen enkele jaren
een ommekeer teweeg te brengen. Daarbij moeten vooral de
marktpositie, infrastructuur en logistiek op de schop.
Q Lees meer over landbouw en voedsel
7 Wholesale
Als leidende wholesalebank in Nederland bedienen we groot-
zakelijke klanten in alle sectoren. In het buitenland richten
we ons op landbouw en voedsel. We bedienen de hele keten,
van grond tot mond. Ook bij de stap naar de internationale
markt volgen we onze Nederlandse klanten met passende
producten en diensten. Door het optimaal inzetten van ons
internationale netwerk, onze kennis en expertise stimuleren
wij de kwalitatieve groei van bedrijven en dragen we bij aan de
verdiencapaciteit van Nederland.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
De financiering van een groot windpark is vaak een ingewik
kelde puzzel. Er komen veel partijen en belangen bij kijken.
Regelmatig speelt de Rabobank met haar kennis, kunde en
inzicht een cruciale rol in het oplossen van het financierings
vraagstuk. Zo ook bij een recente deal in Finland, waar in 2016
elf windmolens van ruim 100 meter hoog zullen verrijzen.
Lees ook: Vliegwiel in Finse windmolendeal
Fusies, overnames en beursgangen
De Rabobank geeft ook advies bij fusies, overnames en
beursintroducties. Onze internationale specialisten op dit
vlak hebben in 2015 een aantal toonaangevende transacties
begeleid. Enkele transacties uit 2015: de verkoop van een
minderheidsbelang in Hendrix Genetics aan NPM Capital,
de verkoop van postorderbedrijf Wehkamp aan het private-
equity bed rijf Apax, de acquisitie van het Braziliaanse Nova Agri
door het Japanse concern Toyota Tsusho, de acquisitie van de
Tsjechische activiteiten van supermarktketen SPAR door Ahold,
de verkoop van het Indonesische Poliplant Group aan Cargill en
de beursgang van het oer-Hollandse dranken bed rijf Lucas Bols.
8 Innovatie
De wensen en behoeftes van klanten veranderen snel.
Dat vraagt om continue innovatie van producten en diensten.
De Rabobank wil een koploper zijn in de vernieuwing van haar
eigen dienstverlening en excellente klantbediening bieden.
Met innovatie kunnen we deze doelen bereiken en snel
inspelen op de kansen in de markt.
Innovatie staat daarom hoger op de agenda dan ooit.
Sinds 2015 hebben we een Innovation Board met deelnemers
die uit verschillende windstreken van de bank komen.
Zij stimuleren en versnellen innovatie groepsbreed op
economisch, technologisch en sociaal gebied.
Het nieuwe dich tbij
Om ervoor te zorgen dat klanten steeds meer zelf kunnen
regelen, zorgen we voor verbetering van de huidige processen
met 24/7 digitale beschikbaarheid. Digitalisering leidt niet
alleen tot standaardisatie, maar biedt ook vergaande mogelijk
heden tot personalisering. We volgen daarom ontwikkelingen
en trends buiten de bank op de voet om hierop in te spelen.
We zijn op een nieuwe manier dichtbij. Door middel van evene
menten, zoals Footbytes, brengen we startende ondernemers
uit de 'agritech' in contact met grote landbouw- en voedsel-
bedrijven die op zoek zijn naar vernieuwing. Daarmee helpen
we ook onze klanten om te vernieuwen. Tijdens hackathons
79 Maatschappelijk verslag
