Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
in 2015 de verantwoordingsrapportage over inkooptrajecten
uitgebreid naar CVRS: verantwoording op Cost, Value, Risk en
Sustainability.
Dit streven naar duurzaamheid verwacht de Rabobank ook van
elke onderneming waarmee ze zakendoet, zoals leveranciers
en partijen waarmee de Rabobank samenwerkingsverbanden
aangaat. We streven naar een meerjarige relatie met onze 6.000
leveranciers, gericht op het actief delen van kennis, het per
manent verhogen van onze duurzaamheidsprestaties en het
stimuleren van samenwerking voor een duurzame economie.
In contracten met leveranciers nemen we randvoorwaarden
voor duurzaamheidsprestaties op. De Rabobank verwacht
dat de partijen waarmee ze zakendoet de verplichtingen
naleven die voortvloeien uit nationale en internationale wet
en regelgeving. Deze verplichtingen zijn vastgelegd in een
Duurzaamheidsverklaring, die elke leverancier moet onderte
kenen. We beoordelen al onze leveranciers van substantiële
omvang op hun duurzaamheidsprestaties aan de hand van de
onderwerpen van IS026000 welke op het FIRA platform een
inhoudelijke beoordeling krijgen en gaan het gesprek aan met
toeleveranciers die (nog) niet aan de eisen voldoen. In deze
beoordeling betrekken we hun keten van leveranciers en
maken we een analyse van de relevante duurzaamheidsrisico's.
Verder stimuleren we onze leveranciers actief tot duurzame
productinnovatie, onder meer op het gebied van logistiek en
documentservices.
De Rabobank is inkooppartner van het FIRA-platform. Dat is
een digitaal register gebaseerd op IS026000, waar bedrijven
(leveranciers) hun MVO-prestaties zichtbaar maken aan
klanten (inkopers). FIRA verifieert alle duurzaamheidsinformatie
van leveranciers, zodat de Rabobank in staat is de leveranciers
op duurzaamheid te beoordelen. Het FIRA-platform en de
Rabobank bevorderen daarmee transparantie in de keten en
dragen bij aan een groeipad van leveranciers op dit gebied.
De Rabobank heeft zelf ook haar prestaties opgevoerd in het
FIRA-platform en ontving voor haar rapportage de hoogst
haalbare status (Platinum).
De Rabobank werkt verder aan het reduceren van de C02-
uitstoot perfte met 10% en opereert klimaatneutraal. De focus
ligt op energieverbruik in huisvesting, ICT en mobiliteit. In 2015
bleek echter dat de uitdaging om deze doelstelling te behalen
groter wordt. Onder meer door de (voorziene) daling van het
aantal medewerkers en door de virtualisering. Door laatstge
noemde ontwikkeling neemt de energiebehoefte toe om onze
digitale dienstverlening te ondersteunen. In 2016 kijken we
verder naar mogelijkheden om te besparen op de ITenergie, bij
voorbeeld door zuinigere apparatuur en applicaties.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Associatie van het Nederlandse publiek
De Rabobank laat haar perceptie in Nederland onder andere
meten via de Maatschappelijke Imago Monitor - een initiatief
van bureau Hope Glory, dat het onderzoek uitvoert in samen
werking met Motivaction. Deelnemers aan het onderzoek in
2015 kregen met betrekking tot de Rabobank de volgende
doelen voorgelegd met de vraag in hoeverre zij die passend of
herkenbaar vinden voorde Rabobank:
Hoofddoel: Bijdragen aan duurzame ontwikkeling
in Nederland.
Vier subdoelen met betrekking tot duurzame landbouw en
voedselvoorziening'en 'vitale gemeenschappen', namelijk:
1 stimuleren dat de landbouw en voedselvoorziening in de
wereld duurzamer wordt;
2 bedrijven op het gebied van landbouw en voedsel die klant
zijn van de Rabobank helpen economisch succesvol te zijn;
3 het ondersteunen van lokale en maatschappelijke initia
tieven met menskracht, kennis en geld;
4 het ondersteunen van boeren en kleine bedrijven in ont
wikkelingslanden.
Het hoofddoel werd dit jaar voor het eerst gemeten en met
het uitsluiten van het antwoord 'weet niet'gaf 42,3% aan dit
herkenbaar te vinden. Het uiteindelijke doel in 2020 ligt op
80%. Het percentage respondenten dat minstens één van de
vier doelen met betrekking tot de maatschappelijke thema's
passend en/of herkenbaar vond (met uitsluiting van het
antwoord 'weet niet') is toegenomen in 2015 ten opzichte van
het jaar ervoor. Een tweederde meerderheid geeft aan minstens
één van de vier doelen herkenbaar te vinden en dit percentage
neemt toe. Maar liefst 84,8% vindt minstens één van de vier
doelen passend. Dit sterkt ons in de gedachte dat de gekozen
maatschappelijke thema's in Samen Duurzaam Sterker de juiste
zijn voorde Rabobank.
Een uitdaging bij het creëren van de positieve associatie van
het publiek met de Rabobank bij het thema duurzaamheid is
het feit dat die associatie wordt beïnvloed door andere onder
werpen die de bank raken. Als men in algemenere termen
positief is over de Rabobank, dan is men ook positiever over
het onderwerp duurzaamheid en vice versa. Door specifiek
te vragen naar de duurzaamheidsonderwerpen willen we dit
effect zoveel mogelijk tegengaan.
Duurzaamheid in werving en selectie
In onze wervingsuitingen benadrukken we de competenties
'samenwerken' en 'klantfocus' en schetsen we een beeld van
onze bank waarin onze coöperatieve identiteit centraal staat.
70 Rabobank Jaarverslag 2015
