Onze inzet
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
50% minder C02-intensief te maken dan de benchmark. Via een
speciale indicator kunnen klanten met behulp van hun adviseur
in individuele aandelen beleggen die het goed doen op het
gebied van C02-uitstoot.
Dialoog en samenwerking met fondshuizen
Uit een inventarisatie van Rabobank Private Banking onder
dertig fondshuizen waarmee de bank samenwerkt, bleek
dat het onderwerp klimaatverandering bij de meeste fonds
managers inmiddels op de radar staat.Toch zijn er nog grote
verschillen in de implementatie. De Rabobank gaat hierover
in dialoog met de vermogensbeheerders. Inzet daarbij is het
thema klimaatverandering verankerd te krijgen in hun beleg
gingsproces. Dat kan vele vormen aannemen: bijvoorbeeld
het formuleren van een klimaatbeleid, het meten van de C02-
intensiteit van portefeuilles of het aangaan van de dialoog met
bedrijven die erg achterblijven met hun inspanningen om hun
milieubelasting te reduceren. Onze ervaring is dat alleen al het
stellen van dit soort vragen leidt tot bewustwording en nieuwe
initiatieven bij fondshuizen.
De Rabobank blijft daarnaast actief zoeken naar mogelijk
heden om het assortiment te verduurzamen. Zo was de bank
in 2015 'launching customer' van een aantal verantwoorde
indexfondsen van Actiam en Northern Trust. Deze fondsen
bieden klanten de mogelijkheid om goedkoop en op een
maatschappelijk verantwoorde manier passief te beleggen.
Deze indexfondsen sluiten bijvoorbeeld fabrikanten van
controversiële wapens uit, evenals bedrijven die de UN Global
Compact-principes met betrekking tot verantwoord onder
nemen ernstig schenden. Ook zocht de Rabobank afgelopen
jaar de samenwerking metTriodos, wat resulteerde in het
Triodos Multi Impact Fund. Het fonds biedt klanten laagdrem
pelig toegang tot impact investing: daarbij streeft de belegger
expliciet naar een maatschappelijk rendement, naast een finan
cieel rendement.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Onze ambitie in 2020
Onze bijdrage aan duurzame ontwikkeling komt tot stand
door professionele medewerkers voor wie dit onderwerp een
vanzelfsprekend onderdeel vormt van de klantbediening.
We stimuleren en ondersteunen onze medewerkers om zich
hierin voortdurend te ontwikkelen en zich zo te onderscheiden
in de dagelijkse samenwerking met onze klanten. We integreren
duurzaamheid in onze interne bedrijfsvoering en communi
ceren transparant over onze visie en activiteiten. Zo leggen we
publieke verantwoording af en dragen we bij aan het maat
schappelijke debat over duurzame ontwikkeling. Onderstaande
KPI's dragen bij aan deze ambities.
Voortgang 2015
Voor het thema Onze inzet kijken we naar de inspanningen die
de Rabobankzelf verricht op het gebied van duurzame ont
wikkeling. Dit omvat de verduurzaming van onze eigen bedrijfs
voering, bijvoorbeeld bij inkoop en energieverbruik, maar ook
hoe de inwoners van Nederland onze inspanningen beoor
delen. Daarnaast willen we het thema borgen, zowel in werving
en selectie als in training van onze medewerkers. Vervolgens
vragen we ook naar hun mening over de identiteit van de
Rabobank en tot slot vermelden we de externe waardering die
we voor duurzame activiteiten ontvangen. Deze onderwerpen
worden hierna in deze volgorde toegelicht in dit hoofdstuk.
In 2015 zijn we gestart met het meewegen van duurzaam
heidsprofielen op basis van IS026000 van onze leveranciers
bij inkooptrajecten. Zelf hebben we ons ook laten beoordelen.
Dat gebeurde door FIRA, het onafhankelijke platform om duur
zaamheidsprestaties van Nederlandse bedrijven zichtbaar te
maken. We zien wel een uitdaging ontstaan in de gewenste
C02-reductie per fte gezien de aangekondigde daling van het
aantal medewerkers en de toenemende virtualisering.
Daarnaast zijn we begonnen met het meten van de waardering
van het Nederlands publiek over onze bijdrage aan duurzame
ontwikkeling en vroegen we medewerkers naar hun tevreden
heid over coöperatieve kenmerken. We ontvingen erkenning
van onafhankelijke beoordelingsinstituten die ons waarderen
voor onze duurzame inspanningen.
68 Rabobank Jaarverslag 2015