Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
In het verslagjaar verbeterden we de toegang tot duurzaam
heidskennis voor onze zakelijke klanten. We hebben geïn
vesteerd in kennis voor alle sectoren in het in Nederland.
Deze kennis wordt benut in de advisering en kredietverlening.
Via sociale media verspreiden we wekelijks zakelijke nieuws
feiten over duurzaamheid.
Duurzaamheidsprestaties klanten van lokale Rabobanken in Nederland (obligo 7 miljoen euro)
aantallen klanten per sector
totaal
A
B
C
D+
D
Food en agri
15.999
472
14.951
555
14
7
Handel, industrie en dienstverlening (HID)
20.067
719
17.643
1.642
20
43
Overig en niet geclassificeerd
17.837
834
15.885
1.060
20
38
Totaal in aantallen
53.903
2.025
48.479
3.257
54
88
Totaal in%
100%
4%
90%
6%
0%
0%
vorderingen op klanten in miljoenen euro's
totaal
A
B
C
D+
D
Totaal leningen en kredieten
42.522
2.337
38.218
1.931
10
25
Totaal in%
100%
5%
90%
5%
0%
0%
1 gebaseerd op de stand per ultimo november.
Categorie Criteria
A Een klant zit in de hoogste categorie als hij ten opzichte van zijn branchegenoten tot de actiefste bedrijven op het gebied van duurzaamheid behoort.
Deze klanten zijn (pro)actief bezig met het verduurzamen van hun kernactiviteiten en kijken daarbij ook naar innovatieve oplossingen.
B De meerderheid van onze klanten behoort tot deze categorie. Zij erkennen dat duurzaamheid een onderwerp is waar ze rekening mee moeten
houden in hun bedrijfsvoering en spelen hier reactief op in naar aanleiding van vragen van klanten of vanuit de markt. Het werken aan verduurzaming
van de kernactiviteit(en) gebeurt voor een belangrijk deel uit economisch oogpunt. Ze zoeken bijvoorbeeld een evenwicht tussen investeren en
terugverdientijden op kortere termijn.
C Klanten in deze categorie zien duurzaamheid als een noodzakelijke verplichting die via (inter)nationale wet- en regelgeving aan ze wordt opgelegd.
Duurzaamheid wordt gezien als kostprijsverhogend en daarom alleen bij bewezen nut of aangepaste regelgeving toegepast.
D+ Deze klant voldoet (nog) niet aan het duurzaamheidsbeleid van de Rabobank op één of meerdere punten of heeft op essentiële vragen geen
adequaat antwoord. Wel zijn specifieke afspraken gemaakt over een oplossingsrichting en zijn tijdlijnen vastgelegd. Zodra de klant aan het
duurzaamheidsbeleid van de Rabobank voldoet, wordt hij ingedeeld in categorie A, B of C.
D De klant voldoet niet (meer) aan het duurzaamheidsbeleid van de Rabobank op één of meerdere punten of wil geen inzage geven. Hierover zijn geen
specifieke afspraken binnen afgekaderd tijdsbestek te maken of de klant komt zijn afspraken niet na. Financieringen aan prospects in de categorie D
worden niet geaccordeerd. De relatie met bestaande klanten in categorie D wordt afgebouwd.
Toelichting
Dienstverlening aan duurzame koplopers
Duurzaam ondernemen willen we graag extra stimuleren.
Daarom heeft de Rabobank eind 2015 samen met de Europese
Investeringsbank (EIB) de Rabo Impactlening geïntroduceerd,
een zakelijke lening met rentekorting, speciaal voor duurzame
bedrijven. Bedrijven die voldoen aan geselecteerde duurzaam
heidskeurmerken komen bij een nieuwe financiering in aanmer
king vooreen rentekorting; afhankelijk van de looptijd kan deze
oplopen tot 1,20%. De Rabobank is de eerste Nederlandse bank
die klanten financieel beloont voor hun duurzame inzet met
een rentekorting via de EIB.
De Rabo Impactlening start met een budgetomvang van
50 miljoen euro, gefaciliteerd door de EIB. De Rabo Impactlening
is inzetbaar voor leningen van 250.000 euro tot 2,5 miljoen euro.
In 2015 is er voor 11,6 miljoen euro aan leningen geaccepteerd
door de klant. De Rabobank heeft eind 2015 de eerste impact
lening verstrekt aan De Verspillingsfabriek. In De Verspillings-
fabriek ontstaan nieuwe producten uit restproducten.
Het bedrijf heeft een onderscheidende positieve impact op
mens, milieu en maatschappij.
De Rabo Impactlening draagt bij aan onze dienstverlening met
een positieve maatschappelijke impact. Het totaal bedroeg
22,2 miljard euro aan het einde van 2015. Dat is een groei van
3,2% ten opzichte van 2014.
Koploper in financiering hernieuwbare-energieprojecten
Het Nederlands en internationaal wholesalebankbedrijf
adviseert, structureert en arrangeert financiële maatwerk
oplossingen voor hernieuwbare-energieprojecten. Zo financieren
we windmolenparken, maar ookzonne-energie en biomassa
projecten. In Nederland is de Rabobank een van de koplopers
in het financieren van zulke projecten. De Rabobank financiert
onder andere de constructie van het grootste onshore
63 Maatschappelijk verslag
