Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
en in de samenwerking met onze klanten zijn we actief in alle
schakels in de keten, nationaal en internationaal. We zien ook
dat het thema breed gedragen wordt door onze medewerkers.
Via de visie Banking for Food en Samen Duurzaam Sterker is het
verankerd in de strategie van de Rabobank. Daarmee hebben
we in 2015 impact gehad op de dialoog rondom de verduur
zaming van agrarische waardeketens.
Voor de komende periode zien we mogelijkheden voor een
betere verbinding tussen de verschillende elementen van
onze betrokkenheid. Een voorbeeld daarvan is de vertaling van
onze rol en inbreng via de rondetafels naar concrete kennis
en inzichten die we kunnen inzetten in onze dagelijkse klant
contacten. Zo willen we bijvoorbeeld een fundamenteel issue
in de landbouw aankaarten: dat we niet alleen inzetten op een
maximale opbrengst per hectare, maar tegelijkertijd ook op een
beter en duurzamer gebruik van grondstoffen en water.
Als financiële instelling werken we in meerdere sectoren.
Daarom zijn we afhankelijk van een breed gedragen visie op
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
duurzaamheid in een keten. Criteria die via een multistake-
holderbenadering tot stand komen, integreren we in ons
sectorbeleid. Zo verlangen we bijvoorbeeld van klanten
die palmolie produceren dat ze zich committeren aan de
criteria van de Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).
Onze betrokkenheid stelt ons in staat om ook buiten de directe
invloedsfeer van de klantrelatie een bijdrage te leveren aan de
verduurzaming van een sector.
Daarnaast werken we samen met innovatieve klanten en maat
schappelijke partners aan ambitieuze duurzaamheidsprojecten
in agrarische waardeketens, projecten die andere partijen
kunnen inspireren om de verduurzaming ervan te versnellen.
Zo combineren we toegevoegde waarde voor de klant met de
versnelling van de verduurzaming van de mondiale landbouw
en voedselvoorziening, zoals gebeurt in de verschillende pro
jecten binnen het partnerschap van de Rabobank en WNF.
Overzicht van tien waardeketens en de rol van de Rabobank
in 2015:
Waardeketen
Rundvlees
Biomaterialen
Cacao
Koffie
Zuivel
Bosbouw
Palmolie
Visserij
Soja
Lid RT/lnitiatief
Global Roundtable for Sustainable Beef (GRSB;
voor duurzaam rundvlees)
Brazilian Roundtable on Sustainable Livestock
(GTPS; voor duurzame veehouderij)
Geassocieerd lid van het Bio-based Industries
Consortium van de EU
Geassocieerd lid van het Dutch Biorefinery Cluster
Lid 4C Association
Advisory Council Global Dairy Agenda for Action
(GDAA) en Dairy Sustainability Framework (DSF)
Banking Environment Initiative
Lid van de Roundtable on Sustainable Palm Oil
(RSPO; voor duurzame palmolie)
- Lid van de raad van bestuur
- Actief in meerdere werkgroepen
- Partner in het initiatief Sustainable Seafood
Finance (SSF)
- Partner in het Global Salmon Initiative
Lid Roundtable Responsible Soy (RTRS; voor
verantwoorde soja), voorzitter
Suikerriet Bonsucro
Rabobank-highlights 2015
- Actieve rol in gesprekken over Braziliaanse richtlijnen voor duurzame veehouderij.
- Deelname aan meerdere bijeenkomsten van de GRSB.
Organisator conferentie 'Agri meets Chemicals' bij de Rabobank
Publicatie van onderzoeken op het gebied van de rol van de biobased economy.
Verscheidene afspraken met cacaohandelaren om kleine boeren steun te bieden door middel van
productieketenfinanciering via Rabobank Foundation.
Verschillende samenwerkingsverbanden met cacaohandelaren en -bedrijven, NGO's om arme
boeren steun te bieden door middel van productieketenfinanciering vermogensopbouw met
corporaties via de Rabobank Foundation en Rabo Development.
De Rabobank is lid geworden van de 4C Association.
Organisator, samen met de SCTA, van het eerste koffie-evenement op hoog niveau waarop
klanten en stakeholders in de koffieketen met elkaar hebben gesproken over strategieën voor een
duurzame koffieproductie.
In 2015 zijn we gevraagd als adviseur voor de verdere ontwikkeling en implementatie van het DSF.
Ook zijn we adviseur geworden voor de Nederlandse DSF-pilot (een van de zes pilots wereldwijd).
Samenwerking met WNF en Friesland Campina bij een biodiversiteitsproject voor melkveehouders
in Nederland.
Actiefin implementatiegroep van het BEI als ondertekenaar van het Soft Commodities Compact.
Bevordering van de acceptatie van deze BEI-overeenkomst in producerende landen door middel
van directe interactie en evenementen.
Bevordering van de acceptatie
- FAR-onderzoek naar ontwikkelingen in de marktacceptatie
- Oprichtend lid van de China WG inzake duurzame palmolie
- Presentaties tijdens EU-evenementen om de acceptatie te vergroten
Vergroting van de betrokkenheid van FI's
- Maandelijkse bijeenkomsten van FI's in de RSPO
- Bevordering van de RSPO tijdens Fl-evenementen in producerende landen
Ontwikkeling van kleine boerenbedrijven
- Onderzoek RIAS naar best practices op het gebied van herbeplanting voor hogere opbrengsten
- Samenwerking met WNF voor verkenning klantondersteuning bij ontwikkeling kleine
boerenbedrijven
Bevordering van transparantie bij visserijbedrijven en gebruik van MVO-benchmarks in het kader
van een SSF-project.
Bevordering van het ASC-keurmerk voor zalm in Chili, samen met partner WNF.
Productieketenfinancieringstransacties voor kleine visserijbedrijven ter vergroting van hun
duurzaamheid.
Rabobank (Olaf Brugman) herverkozen tot voorzitter RTRS.
Motor achter EU-strategie voor grotere marktacceptatie.
Spreker tijdens meerdere evenementen als voorzitter van de RTRS.
Versterking positie RTRS onder afnemers soja.
Samenwerking met WNF binnen project ter ondersteuning van duurzame sojaproductie in Brazilië.
Als lid aanwezig bij verschillende Bonsucro-bijeenkomsten.
Samenwerking met WNF in India ter ondersteuning van duurzame suikerrietproductie.
61 Maatschappelijk verslag
