Verduurzaming van de landbouw
en voedselvoorziening
-
-
Inhoudsopgave
Bestuursverslag
Corporate governance
Jaarrekening Rabobank Groep
Jaarrekening Rabobank
Onze ambitie in 2020
Voedsel is een primaire levensbehoefte en de voedselvoor
ziening is een wereldwijde groeimarkt. Dit thema is dus zowel
maatschappelijk relevant als macro-economisch aantrekkelijk.
Volgens de Verenigde Naties zal er tot 2050 ten minste 60%
meer voedsel geproduceerd moeten worden. Een groot deel
van die groeiende vraag komt uit opkomende markten in Azië
en na 2030 in Afrika. Vanuit onze wortels als Boerenleenbank
kunnen en willen we een relevante en duurzame bijdrage
leveren aan de wereldwijde voedselproductie.
De visie Banking for Food houdt in dat we een prominente
rol willen spelen in het maatschappelijk debat over het brede
voedselvraagstuk. We verbinden producenten en consumenten,
boeren en burgers met elkaar. We participeren actiefin ronde
tafels voor de verduurzaming van agrarische waardeketens op
mondiale schaal. En we faciliteren onze klanten om de resul
taten daarvan in hun bedrijfsvoering te integreren. Daarnaast
werkt de Rabobank samen met innovatieve klanten en maat
schappelijke partners aan ambitieuze duurzaamheidsprojecten
in agrarische waardeketens. We hopen dat die andere partijen
inspireren om de verduurzaming van die ketens te versnellen.
Zo willen we toegevoegde waarde voor de klant combineren
met een versnelde verduurzaming van de mondiale landbouw
en voedselvoorziening. Onderstaande KPI's dragen bij aan
deze ambities.
Voortgang 2015
Kennis delen over verduurzaming beschouwen we als een
waardevolle ondersteuning voor de food- en agrisector. In 2015
waren we actief binnen tien waardeketens (zie onderstaande
KPI) en negen rondetafels. We hebben deze kennis met klanten
gedeeld in de vorm van evenementen, studies en klant-
gesprekken. Ook werkten we met partners samen in projecten
om deze kennis in de praktijk te brengen.
KPI 3
Resultaat 2015
We formuleren onze visie op kansen voor verduurzaming van de agrarische waardeketens van soja, palmolie, rietsuiker, bosbouw, rundvlees, zuivel,
vis, koffie, cacao en biomaterialen. We delen onze visie en participeren actiefin rondetafels of vergelijkbare initiatieven om de verduurzaming
van deze agrarische waardeketens te versnellen en werken met onze klanten samen om de uitkomst van deze dialogen zakelijk succesvol in hun
bedrijfsvoering te integreren.
Resultaten
in aantallen
2015
2014
Doel 2020
Aantallen gepubliceerde visies op agrarische waardeketens
10
10
10
Aantal in het verslagjaar geactualiseerde visies op agrarische waardeketens
10
Aantal rondetafels of vergelijkbare initiatieven waar we aan deelnemen
9
8
10
KPI 4 We dragen actief bij aan het verbeteren van agrarische waardeketens doordat duurzaamheid integraal onderdeel is van onze visie op sectoren.
We delen deze kennis in de dialoog met onze klanten.
Resultaten
Activiteiten door lokale Rabobanken in Nederland in aantallen
2015
2014
Doel 2020
Opgave lokale Rabobanken in Nederland: Initiatieven gericht op verduurzaming van agrische waardeketens
circa 300
circa 350
n.v.t
Opgave lokale Rabobanken in Nederland: Klanten waarmee we in gesprek zijn over verduurzaming van agrische waardeketens
circa 7.000
circa 10.000
n.v.t
Bron C&D monitor lokale Rabobanken.
Toelichting
Rondetafels en waardeketens
De tien agrarische waardeketens zijn: soja, palmolie, rietsuiker,
bosbouw, rundvlees, zuivel, vis, koffie, cacao en biomaterialen.
De keuze voor deze ketens is gebaseerd op de volgende drie
criteria: er zijn veel klanten actiefin de keten; onze klanten zijn
verspreid over de hele keten; er spelen relevante duurzaam
heidsissues in de keten.
Duurzaam functionerende agrarische voedselketens zijn
belangrijk om voldoende en goed voedsel voor iedereen te
waarborgen. Met onze uitgebreide kennis van de food- en
agrisector, met onze betrokkenheid bij de negen rondetafels
60 Rabobank Jaarverslag 2015
