Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
De Rabobank heeft op dit moment zeven minderheidsbelangen
in banken in Oost-Afrika en Latijns-Amerika. URCB (China) vormt
per einde 2015 geen onderdeel meer van de Rabobank; we
verkochten ons aandeel van 9%. Zie pagina 400 voor een over
zicht van deelnemingen van de Rabobank. Alle partnerships zijn
gebaseerd op een gemeenschappelijke ambitie om toegang
tot financiële diensten te bevorderen, met name in rurale
gebieden. Rabo Development ondersteunt deze organisaties
in hun groei, innovatie en financiële positie door onder andere
additioneel vermogen en expertise te leveren.
O Lees hier meer over Rabo Development.
Sociale impact-meting bij Rabobank Foundation en
Rabo Development
We brengen maatschappelijke effecten van beleid en activiteiten
in kaart. Hierbij kijken we een stap verder dan het directe en
concrete resultaat. We proberen de social impact van beleid te
meten en beter te begrijpen welke rol de Rabobank speelt bij
het realiseren van veranderingen. We zien het meten van social
impact als een belangrijke ontwikkeling in de manier waarop
we verantwoording afleggen over onze duurzaamheids
prestaties. Als we beter begrijpen waar onze invloed precies ligt,
kunnen we hopelijk meer effect bereiken met onze activiteiten.
De effecten van activiteiten zijn overigens niet onmiddellijk
zichtbaar. Daarom moet er gedurende een langere periode
onderzoek plaatsvinden.
Bij de Rabobank zijn Rabobank Foundation en Rabo Develop
ment het verst gevorderd met het meten van hun sociale
impact. Het verzamelen, beoordelen en aggregeren van
gegevens vindt plaats gedurende het jaar dat volgt op de jaar
afsluiting. Onze impactmeting is daardoor gebaseerd op de
cijfers van eind 2014.
Voor Rabobank Foundation is investeren in de zelfredzaamheid
van mensen het belangrijkste doel. We meten onze impact door
gegevens te verzamelen bij onze partners en door casestudy's
uit te voeren. We analyseren trends in professionalisering van
organisaties en meten het aantal mensen dat we daarmee
bereiken. In 2014 bereikten we het volgende:
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
De coöperaties die gefinancierd worden door Rabobank
Foundation geven aan dat ze ruim 4,7 miljoen actieve
leden hebben.
Organisaties die Rabobank Foundation in Nederland onder
steunt met diverse programma's verklaren dat ruim 400.000
mensen direct baat hebben bij die ondersteuning.
De missie van Rabo Development is gericht op het verruimen
van de toegang tot financiële diensten in ontwikkelingslanden
en opkomende markten. Dat noemen we 'financial inclusion'.
Via strategische partnerships met financiële instellingen in
Afrika en Zuid-Amerika geven we hier invulling aan. We vragen
de impact van deze partnerbanken en projectpartners op via
een rapportage over het aantal mensen dat ze bereiken in ont
wikkelingslanden en de diensten die klanten afnemen van onze
partnerbanken. Over 2014 rapporteerden de partnerbanken de
volgende cijfers:
Circa 6 miljoen mensen maken gebruik van de dienstverle
ning van de partnerbanken van Rabo Development.
De gezamenlijke financieringsportefeuille van deze part
nerbanken omvat meer dan 14 miljard dollar, waarvan 47%
leningen in food- en agriwaardeketens.
Circa 2,5 miljoen klanten van deze partnerbanken in ontwik
kelingslanden hebben toegang tot mobiel bankieren en bijna
1 miljoen klanten van deze partnerbanken hebben toegang
tot internetbankieren.
Maatschappelijke impact DLL
DLL levert een maatschappelijke bijdrage door middel van
enkele donaties, bijvoorbeeld aan de Make-a-Wish Foundation
van Southeastern PA, Stichting LEF (Leven en Financiën) en
T+Huis. Verder heeft 32% van de DLL-medewerkers wereldwijd
tijd en expertise geïnvesteerd in goede doelen die bijdragen
aan onderwijs en de verbetering van leefomstandigheden van
mensen. In Nederland heeft DLL matchmakingdiners georgani
seerd waarbij bedrijven en goede doelen elkaar ontmoetten en
aan elkaar werden gekoppeld op basis van hun niet-financiële
behoeftes. Daarnaast continueerde DLL het initiatief Samen040
in samenwerking met de Gemeente Eindhoven en zes andere
ondernemingen die strategische relaties willen aangaan
rondom sociale kwesties in de regio.
59 Maatschappelijk verslag
