Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
zal het aantal arbeidsplaatsen met 9.000 dalen, hoofdzakelijk
in de back-office en ondersteunende diensten van de bank.
Deze reductie vindt plaats in aanvulling op de bestaande
programma's, waarmee in 2016 nog een resterende daling
van bijna 3.000 arbeidsplaatsen gemoeid is. De reductie
van arbeidsplaatsen is enerzijds het gevolg van strategische
prioriteitenstelling, anderzijds is het de consequentie van
technologische ontwikkelingen.
Cultuurverandering
De Rabobank heeft in 2015 veel werk gemaakt van cultuur
verandering. Het klantbelang is een belangrijk onderdeel
van het bankbrede cultuurprogramma Culture Collective.
We streven naar een transparante cultuur waarin klantgericht
heid, slagvaardigheid en vertrouwen de sleutelwoorden zijn.
Een cultuur waarin medewerkers verantwoordelijkheid kunnen
en durven nemen en daarmee in hun kracht staan. Voor de
zomer van 2015 hebben onze medewerkers in Nederland de
Bankierseed afgelegd.Tijdens 'de Week van Waarden' gingen
collega's met elkaar in dialoog over hun normen, waarden en
gedrag. Dit initiatief zal in 2016 een vervolg krijgen.
Duurzaamheid
Ook in 2015 hebben we prioriteit toegekend aan duurzaam
heid. De Circular Economy Challenge is een programma waarin
drie bedrijven uit de voedingsindustrie en vijf bedrijven uit de
automotive industrie een jaar lang de uitdaging zijn aangegaan
om een businesscase te ontwikkelen op het gebied van circulair
ondernemen. Het fenomeen circulaire economie begint steeds
meer voet aan de grond te krijgen in de Nederlandse economie
en de Rabobank wil daarin een voortrekkersrol nemen.
Rabo Brazilië ontving twee aansprekende awards als meest
duurzame bank.
IJzersterke bank
De financiële targets die de Rabobank zichzelf stelt om een
ijzersterke bank te zijn en te blijven hebben betrekking op
het rendement van de bank, de solvabiliteit en de liquiditeit.
Onder invloed van de hogere nettowinst verbeterde het ren
dement op het tier 1-vermogen met 1,3 procentpunt tot 6,5%.
De solvabiliteit wordt gemeten aan de hand van de common
equity tier 1 -ratio en de kapitaalratio. De common equity
tier 1 -ratio kwam uit op 13,5% en onze totale kapitaalratio
hebben we verder versterkt tot 23,2%. De loan-to-depositratio
verbeterde tot 1,25.
Als gevolg van nieuwe regelgeving zoals Basel IV, MREL en
TLAC zullen de kapitaaleisen toenemen. De doelstelling voor
de common equity tier 1-ratio bedraagt minimaal 14% en voor
de kapitaalratio is deze verhoogd naar minimaal 25% eind 2020.
De mate waarin de targets boven dit minimum uitkomen is
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
mede afhankelijk van de definitieve vaststelling van de nieuwe
regelgeving. In een uiterst scenario kan de bovengrens voor
beide ratio's oplopen tot 17% respectievelijk 30%. Om deze
doelstellingen te behalen moet het rendement van de bank
omhoog. Ook het flexibiliseren en beperken van de balans
moet bijdragen aan het bereiken van hogere vermogens-
ratio's. Balansoptimalisatie streven we na door delen van onze
kredietportefeuille door te plaatsen naar externe partijen en
door een lagere liquiditeitsbuffer aan te houden. De Rabobank
zal door een flexibele inzet van de balans meer klanten kunnen
bedienen. Door hypothecaire en zakelijke leningen aan
beleggers door te verkopen kunnen meer kredieten worden
verleend. Daarnaast kijken we kritisch naar activiteiten die niet
of onvoldoende bijdragen aan onze ambities van de Rabobank.
De maatregelen zullen leiden tot een potentiële balansreductie
van maximaal 150 miljard euro in de periode tot 2020.
Resultaatsverbetering noodzakelijk
De financiële resultaten die we in 2015 behaalden vormen
een basis voor een verdere verbetering van onze prestaties.
We hebben een forse prestatieverbetering nodig. Alleen dan
kunnen we het benodigde rendement van 8% op het geïnves
teerde vermogen behalen, rekening houdend met de conse
quenties van hogere kapitaaleisen. Het verbeteringsprogramma
dat wij zijn gestart beoogt een stijging van het brutoresultaat
met 2,1 miljard euro in 2020 (exclusief de effecten van de
balansreductie op onze resultaten), te realiseren door kosten
besparingen en opbrengstenverhogingen. Onze effïciencyratio
exclusief toezichtsheffïngen zal hierdoor dalen in de richting
van 50%, hetgeen meer in lijn is met andere marktpartijen.
In 2015 kwam deze ratio uit op 63% en inclusief toezichts
heffïngen op 65%.
Vooruitzicht
De groei van de Nederlandse economie is in 2015 overtuigend
teruggekeerd en deze zal in 2016 aanhouden. De werkloosheid
daalt in 2016 in geringe mate en blijft voor Nederlandse
begrippen tamelijk hoog. De particuliere consumptiegroei trekt
dit jaar verder aan en de investeringen van het Nederlandse
bedrijfsleven nemen dit jaar verder toe. Het economische herstel
is voor veel bedrijven echter nog te pril om te investeren.
De investeringsgroei blijft daardoor in historisch perspectief
nog beperkt.
De woningmarkt maakte in 2015 een tweede jaar van sterk
herstel door, met een flinke toename van het aantal woning
verkopen en een gematigde stijging van het gemiddelde
prijsniveau. Door de toegenomen krapte op de koopwoning
markt zal de gemiddelde huizenprijsstijging in 2016 iets hoger
uitkomen dan vorig jaar.
4 Rabobank Jaarverslag 2015
