Inhoudsopgave
Bestuursverslag
Corporate governance
Jaarrekening Rabobank Groep
Jaarrekening Rabobank
Resultaat 2015
KP11
We ondersteunen maatschappelijke initiatieven in de
gemeenschappen waarin we actief zijn met menskracht,
kennis, netwerken, faciliteiten en jaarlijkse maatschappelijke
investeringen zonder winstoogmerk ter grootte van 3% van
de winst.
Resultaten
in van de winst
2015
2014
Doel 2020
Maatschappelijke investeringen
zonder winstoogmerk
2,8
3,5
3
Inzet van medewerkers onder werktijd voor de ondersteuning van
maatschappelijke initiatieven1
Gerapporteerde aantallen uren in
duizenden
2015
2014
Doel 2020
Lokale Rabobanken
117
101
nvt
Andere organisatie-onderdelen
36
45
nvt
Lokale Rabobanken betrokken bij een project van
Rabobank Foundation
Aantallen banken
2015
2014
Doel 2020
Rabobanken betrokken bij een
aanhaakproject in Nederland
61
64
80
Rabobanken betrokken bij een
adoptieproject in het buitenland
65
73
nvt
KPI2
In 2020 ondersteunen we 1.000 nieuwe collectieve lokale
maatschappelijke initiatieven bij hun zakelijk succes, waarvan
500 in Nederland en 500 in ontwikkelingslanden.
Nieuwe collectieve lokale maatschappelijke initiatieven volgens
opgave lokale Rabobanken
2015
2014
Doel 2020
Duurzame energievoorziening
110
113
Glasvezelnetwerken
28
34
Ondernemerscoöperaties
150
166
Zorg en buurt
180
219
Overige
242
333
Totaal
710
865
500
Nieuwe collectieve lokale maatschappelijke initiatieven
Aantallen ondersteund door de
Rabobank in het buitenland
2015
2014
Doel 2020
Organisaties van boeren in
ontwikkelingslanden ondersteund via
partnerbanken
nb
nb
Aantal coöperaties ondersteund door
Rabobank Foundation
230
nb
Totaal
230
nb
500
Toelichting
Investeren in vitale gemeenschappen in Nederland
De Rabobank ondersteunt vele maatschappelijke initiatieven
in de gemeenschappen waarin we actief zijn. Daarnaast zetten
we onze menskracht, kennis, netwerken en faciliteiten in om
dit soort initiatieven te versterken. Bij de lokale Rabobanken
noemen we dit 'coöperatief dividend'. In 2015 hebben we
62,2 miljoen euro aan coöperatief dividend uitgekeerd. De inzet
van medewerkers voor de ondersteuning in uren nam in 2015
toe tot 153.000 uur. Het doel is om elk jaar minimaal 3% van
de winst van de Rabobank te investeren in maatschappelijke
initiatieven zonder winstoogmerk. De maatschappelijke investe
ringen zonder winstoogmerk zijn in 2015 lager dan de doelstel
ling. Dat wordt met name veroorzaakt door de stijging van de
nettowinst van de Rabobank. Daarnaast is er een lichte daling
in de omvang van toekenningen door Rabobank Foundation
die wordt veroorzaakt door een verschuiving in tijd en de her
allocatie van middelen. Het vijfjarige gemiddelde van maat
schappelijke investeringen zonder winstoogmerk is 3,1%.
We beschouwen onze investeringen in vitale gemeenschappen
als een onderscheidend onderdeel van onze identiteit.
Het toont aan dat de bank meer doet dan alleen bancaire
diensten verlenen. We creëren graag meer zichtbaarheid voor
deze bijdrage en het platform 'Rabo Versterkt'draagt daaraan
bij. De uitdaging voor 2016 is om deze activiteiten ook bij inter
nationale groepsonderdelen meer voor het voetlicht te krijgen.
Ook onze internationale vestigingen leveren via uren en spon
soring een maatschappelijke investering, die soms nog onvol
doende zichtbaar is voor de centrale afdeling van de Rabobank.
1 De inzet van medewerkers is gebaseerd op een schatting door het
management van de eenheden.
56 Rabobank Jaarverslag 2015
