-
-
-
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
Voor Rabobank Groep verzorgt de afdeling Duurzaamheid de
rapportage en het stakeholdermanagement op het gebied van
duurzaamheid. Elk jaar meten we de voortgang en rapporteren
we hierover in- en extern. In 2015 doen we dit voor het eerst
over de nieuwe KPI's; dit jaar geldt dan ook als een zogenoemde
'nulmeting'. De Rabobank streeft naar een onophoudelijke ver
betering van haar duurzaamheidsprestaties en communiceert
transparant over deze activiteiten.
Kerncijfers
De voortgang van de realisatie van onze ambities voor
duurzame ontwikkeling tot 2020 meten we met KPI's.
In de nota Samen Duurzaam Sterker zijn veertien groepsbrede
duurzaamheids-KPI's vastgesteld, verdeeld over vijf thema's:
1 Vitale gemeenschappen
2 Duurzame landbouw en voedselvoorziening
3 Zakelijke klant
4 Particuliere klant
5 Onze inzet
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
In de onderstaande tabel staat elk van de KPI's weergegeven.
De voortgang op deze KPI's wordt gemeten aan de hand van
informatie die binnen en buiten de organisatie verkregen
wordt. Voor een aantal van de KPI's is een absoluut doel gefor
muleerd. Een ander deel, met name de resultaten uit klant
en medewerkeronderzoeken, kent relatieve doelstellingen.
Met name voor deze laatste groep KPI's zijn dit jaar nieuwe
rapportageprocessen ingericht, waardoor voor de KPI's 6, 8, 9,
10,12 en 14geen vergelijkbare informatie uit 2014 beschik
baar is. Voor KPI 7 is alleen informatie beschikbaar voor klanten
van lokale Rabobanken en voor KPI 4 en 13 moet er nog een
heldere doelstelling geformuleerd worden.
Gebaseerd op de KPI's waarvoor gegevens beschikbaar zijn,
concluderen we dat de Rabobank op koers is om de duurzaam
heidsdoelen van 2020 te bereiken. Plet meerjarig gemiddelde
van onze investeringen in maatschappelijke doelen zonder
winstoogmerk ligt met 3,1% op schema, we nemen deel in
het aantal voorgenomen rondetafels, we maken de duurzaam
heidsprestaties van onze grote zakelijke klanten inzichtelijk en
Vitale Gemeenschappen
2015
2014
doel 2020
KP11Maatschappelijke investeringen zonder winstoogmerk
Percentage van winst naar maatschappelijke investeringen zonder winstoogmerk
2,8%
3,5%
3%
KPI 2: Nieuwe collectieve lokale maatschappelijke initiatieven
Aantal ondersteund door lokale Rabobanken in Nederland (opgave lokale Rabobanken)
710
865
500
Aantal ondersteund door Rabobank Foundation in het buitenland
230
nb
500
Verduurzaming van de landbouw en voedselvoorziening
2015
2014
doel 2020
KPI 3: Onze visie op agrarische waardeketens
Aantal in het verslagjaar geactualiseerde visies op agrarische waardeketens
10
Aantal rondetafels waar we aan deelnemen
9
8
10
KPI 4: Verduurzaming van de agrarische waardeketens
Opgave lokale Rabobanken in Nederland: Initiatieven gericht op verduurzaming van agrische waardeketens
circa 300
circa 350
Opgave lokale Rabobanken in Nederland: Klanten waarmee we in gesprek zijn over verduurzaming van agrische
waardeketens
circa 7.000
circa 10.000
Zakelijke klant
2015
2014
doel 2020
KPI 5: Duurzame koplopers
Totaal duurzaam financieren (in miljoenen euro's)
22.031
21.903
verdubbeling
Rabo Groensparen (in miljoenen euro's)
1.957
2.093
van de
Volume door de Rabobank begeleide financiële transacties (in miljoenen euro's)1
6.313
2.383
dienstverlening
KPI 6: De Rabobank als een goede gesprekspartner voor duurzaam ondernemen (in per zakelijke klantgroep)
Bedrijven met minder dan 1 miljoen euro omzet (n=2.151
10%
nb
jaarlijkse groei
Bedrijven met 1 -10 miljoen euro omzet (n=1.057)
10%
nb
jaarlijkse groei
Bedrijven met meer dan 10 miljoen euro omzet (n=107)
23%
nb
jaarlijkse groei
KPI 7: Klanten (obligo 1 miljoen euro) met een duurzaamheidsfoto
Aantal
Percentage
Beoordeelde klanten van lokale Rabobanken
53.903
94%
100%
Beoordeelde van overige groepsonderdelen - 0% 100%
1 Inclusief Greenbonds, IPO's en M&A transacties.
54 Rabobank Jaarverslag 2015
