Maatschappelijk verslag
Onze bijdrage aan duurzame ontwikkeling
In een snel veranderende wereld wil de Rabobank de sterke, maatschappelijk betrokken bank blijven.
Daarom hebben we het Strategisch Kader 2016-2020 opgesteld. Het is onze ambitie om in Nederland
de meest klantgerichte bank te zijn en wereldwijd een leidende food- en agribank. Met de twee strate
gische pijlers Bankieren voor Nederland en Banking for Food bouwen we samen met onze klanten en
relaties aan een succesvolle en betekenisvolle coöperatieve Rabobank op lange termijn. Een belang
rijke bouwsteen voor deze pijlers is de nota Samen Duurzaam Sterker. Daarin zetten we onze focus en
ambities uiteen voor onze bijdrage aan een duurzame ontwikkeling tot 2020.
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
We geven de coöperatie een herkenbaar en onderscheidend
gezicht en maken daarmee het verschil met andere banken
(zie ook het hoofdstuk Strategie). De Rabobank streeft als
coöperatieve bank samen met haar zakelijke en particuliere
klanten naar het verwerkelijken van hun ambities voor een
duurzame samenleving.
Niet alleen willen wij onze particuliere en zakelijke klanten
ondersteunen bij verduurzaming, ook willen we bijdragen aan
een snellere verduurzaming van de wereldwijde landbouw en
voedselvoorziening en aan de vitaliteit van gemeenschappen.
De wereld kan verantwoord gevoed worden als dat op een
duurzame manier gebeurt, en Nederland is op dat vlak een
gidsland. Duurzaamheid is geïntegreerd in de vier pijlers van
onze Banking for Food-strategie: de beschikbaarheid van
voedsel vergroten, de toegang tot voedsel verbeteren, een
gebalanceerde voeding stimuleren en de stabiliteit van voedsel
ketens vergroten.
In 2015 hebben de 193 lidstaten van de Verenigde Naties een
nieuwe ontwikkelingsagenda voor de lange termijn vastgesteld,
met zeventien ambitieuze langetermijndoelen. De 'Sustainable
Development Goals' (SDG's) moeten ertoe leiden dat in 2030 de
wereld vrij is van armoede, honger en ziektes. Ook moeten dan
oplossingen zijn gevonden voor problemen op het gebied van
onder meer water, sanitatie, klimaat en energie. De duurzaam
heidsambities van de Rabobank dragen bij aan het bereiken
van die SDG's. In biilaae 4 maken we overzichtelijk hoe onze
ambities in de SDG's passen.
Duurzaamheidsambities
Door onze financiële dienstverlening, kennis en relevante net
werken te verbinden met de ambities van onze klanten, worden
we samen duurzaam sterker. De groepsbrede duurzaamheids
doelen zijn:
7 Versterken van de vitaliteit van gemeenschappen
In Nederland richten we ons op actuele lokale maatschappelijke
thema's: duurzaamheid, economische vitaliteit en leefbaarheid
in zorg en wonen. In ontwikkelingslanden focussen we onze
bijdrage op de oprichting en professionalisering van boeren-
organisaties en toegang tot de lokale financiële infrastructuur
voor iedereen.
2 Versnellen van duurzame landbouw en voedselvoorziening
Voor verduurzaming van agrarische waardeketens op
mondiale schaal.
3 Samenwerken met zakelijke klanten
We stimuleren en ondersteunen al onze zakelijke klanten bij de
stapsgewijze verduurzaming van hun bedrijf.
4 Adviseren van particuliere klanten
We combineren optimaal financieel advies met een positieve
bijdrage aan duurzame ontwikkeling.
5 Onze inzet
Onze bijdrage aan duurzame ontwikkeling komt tot stand
door professionele medewerkers voor wie duurzaamheid een
vanzelfsprekend onderdeel vormt van de klantbediening.
We integreren duurzaamheid in onze interne bedrijfsvoering en
communiceren transparant over onze visie en activiteiten.
We meten de voortgang van de realisatie van onze duurzaam
heidsambities met Kritische Prestatie Indicatoren (KPI's); hierover
rapporteren we aan onze stakeholders onder andere via het
52 Rabobank Jaarverslag 2015