Vooruitblik
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
Kosten kredietverliezen daalden met 35%
De kosten kredietverliezen van het segment leasing daalden
met 46 miljoen euro tot 85 (131) miljoen euro. In basispunten
van de gemiddelde kredietportefeuille bedroegen de kosten
kredietverliezen 25 (43) basispunten. Hiermee lagen de kosten
kredietverliezen ruim onder het langjarig gemiddelde van
66 basispunten. De leaseportefeuille van DLL is verspreid over
meer dan 35 landen en negen industrieën - zo zijn ook de
risico's gespreid. Het wereldwijde economische herstel en het
strikte risicobeheer droegen bij aan de daling van de kosten
kredietverliezen; in 2015 waren er geen nieuwe significante
probleemposten.
Regulatory capital nam toe
Het regulatory capital (de externe vermogenseis) voor DLL
steeg in 2015 tot 1,7 (1,4) miljard euro. De stijging van het
kredietrisico is in lijn met de ontwikkelingen in de krediet
verlening en valuta-effecten. Het economie capital (de interne
vermogenseis) steeg tot 2,0 (1,5) miljard euro als gevolg van
de hiervoor genoemde ontwikkeling en het afschaffen van de
diversificatie tussen de risicocategorieën.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Ook werkt DLL aan de ontwikkeling van innovatieve producten
op het gebied van Life Cycle Asset Management, Mobility
Consulting en Fleet Management. Op financieel gebied
verwacht DLL in 2016 een beperkte groei van de leaseporte
feuille in de Verenigde Staten en in Europa. Het economisch
herstel in Nederland zet naar verwachting door en de kosten
kredietverliezen bewegen zich naar het langjarig gemiddelde.
DLL streeft ernaar haar Nederlandse activiteiten en het aandeel
food en agri verder uit te breiden.
Ook in 2016 wil DLL haar partners ondersteunen met op maat
gemaakte financiële oplossingen. De strategische focus van DLL
ligt de komende jaren onder andere op het uitbreiden van haar
digitale dienstverlening. De gevraagde leveringssnelheid neemt
toe en in de komende jaren zal de digitalisering een steeds
belangrijkere rol spelen in bedrijfsoplossingen. Met haar digitale
en mobiele diensten helpt DLL haar partners om sneller en
eenvoudiger zaken te doen, waardoor zij op hun beurt sneller
kunnen inspelen op de behoeften van hun klanten.
Naast de unieke mogelijkheden die mobiele en digitale tech
nologie met zich meebrengen, ziet DLL in bepaalde markten
kansen ontstaan doordat de klant naast het bedrijfsmiddel, ook
de bijbehorende diensten in één totaalpakket gefinancierd wil
hebben. Dit alles met behoud van flexibiliteit. Het voorzien in
de klantvraag naar aanleiding van deze verschuivende trend
vormt een van de grootste uitdagingen voor DLL in 2016.
Hierbij wordt het bundelen van oplossingen belangrijk, zonder
dat de klant een langdurige vaste financiële verplichting
aangaat. De focus ligt op het gebruik en de voordelen daarvan.
45 Performance
