Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
Daarnaast werd het resultaat gedrukt door de bijdrage aan het
resolutiefonds van 172 miljoen euro. Hier stond tegenover dat
in 2014 het resultaat nog gedrukt werd door de resolutieheffing
van 321 miljoen euro, wegens de nationalisatie van SNS Reaal.
De bijdrage aan het nationale resolutiefonds is, in tegenstelling
tot de resolutieheffing, niet eenmalig.
Uit de nettowinst werd 880 miljoen euro toegevoegd aan het
vermogen van Rabobank Groep. De belastingen bedroegen
655 (-161) miljoen euro, waarmee de effectieve belastingdruk
uitkwam op 23% (-10%). De lage belastingdruk in 2014 hing
samen met uitgestelde belastingvorderingen als gevolg van in
het verleden geleden verliezen bij ACC Loan Management.
Baten stegen met 1%
Rentewinst
De totale baten van Rabobank Groep stegen in 2015 met 1%
tot 13.014 (12.889) miljoen euro. De rentewinst was stabiel en
kwam uit op 9.139 (9.118) miljoen euro. Bij de lokale Rabo-
banken daalde de rentewinst door de krimp van de krediet
portefeuille en gedaalde marges op nieuwe hypotheken.
Met name in de tweede helft van 2015 nam de marge op nieuw
verstrekte hypotheken af. Omdat Bank BGZ in 2015 niet meer
bijdroeg aan de rentewinst daalde de rentewinst bij Wholesale,
Rural Retail. Daarnaast was er margedruk bij Wholesale, Rural
Retail. Bij DLL nam de rentewinst toe door groei van de lease
portefeuille en verbetering van de rentemarge. De rentewinst
bij het segment vastgoed steeg onder invloed van verbeterde
marges op nieuwe leningen en verlengingen.
Provisies
De provisiewinst nam met 1% toe en kwam uit op 1.892 (1.879)
miljoen euro. Bij de lokale Rabobanken steeg de provisie
winst op betalingsverkeer. Daarnaast nam de provisiewinst
bij DLL toe als gevolg van de groei van de kredietportefeuille.
De stijging werd getemperd door de daling van de provisie
winst bij Wholesale, Rural Retail als gevolg van de verkoop
van Bank BGZ in 2014.
Aantal in- en externe medewerkers
in fte's
65.709 1.507 5 2gg
526 6.091
437 51.859
I
31-12 Desinvesteringen Bank Rabobank Visie 2016 Overig 31-12
2012 BGZ Indonesië Mars 2015
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Overige resultaten
De overige resultaten stegen met 5% tot 1.983 (1.892) miljoen
euro. De overige resultaten werden voor in totaal 276 (2)
miljoen euro positief beïnvloed door de resultaten op reële
waarde gewaardeerde uitgegeven schuldinstrumenten
(structured notes) en hedge accounting. Daarnaast verbeterde
het resultaat op ons belang in Achmea. In 2015 droeg de
verkoop van ons 9% belang in URCB (China) positief bij aan de
overige resultaten en in 2014 droegen de afbouw van illiquide
activa en de verkoop van Bank BGZ nog positief bij aan de
overige resultaten.
Bedrijfslasten stegen met 1%
Personeelskosten
De totale bedrijfslasten stegen in 2015 met 90 miljoen euro
tot 8.145 (8.055) miljoen euro, met name door een toename
van de andere beheerskosten. De totale personele bezet
ting bij Rabobank Groep daalde in 2015 met 2.054 fte's tot
51.859 (53.912) fte's. Bij de lokale Rabobanken en Wholesale,
Rural Retail was de daling het grootst. Onder invloed van de
daling van de personele bezetting namen de personeelskosten
met 6% af tot 4.786 (5.086) miljoen euro. De daling van de
personeelskosten werd getemperd door opwaartse valuta
effecten bij Wholesale, Rural Retail en DLL.
Andere beheerskosten
De andere beheerskosten stegen met 15% tot 2.916 (2.532)
miljoen euro. Bij het binnenlands retail bank bed rijf namen de
andere beheerskosten toe door hogere toevoegingen aan
voorzieningen inzake reorganisatie- en juridische kosten.
De andere beheerskosten werden in 2014 met 193 miljoen euro
gedrukt door een gedeeltelijke vrijval van een in het verleden
gevormde voorziening voor DSB Bank. In 2015 viel het restant
van 30 miljoen euro van deze voorziening vrij.
Visie 2016 Performance Overig 31-12
Mars Now 2018
25 Performance
