37 Personeelskosten
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
in miljoenen euro's
2015
2014
Lonen en salarissen
3.194
3.331
Sociale premies en verzekeringskosten
394
424
Pensioenkosten -
toegezegdebijdrageregelingen
500
532
Pensioenkosten -
toegezegdpensioenregelingen
9
32
Overige tegemoetkomingen na uittreding
-65
54
Overige personeelskosten
754
713
Totaal personeelskosten
4.786
5.086
Het gemiddelde aantal interne en externe werknemers omge
rekend naar fulltime-equivalenten van de Rabobank gedurende
het jaar was 52.885 (2014: 58.408).
In 2011 is naar aanleiding van de implementatie van Basel lil en
de regeling beheerst beloningsbeleid binnen Rabobank Groep
een gewijzigd beloningsbeleid vastgesteld: het Groepsbreed
Beloningsbeleid. Dit beleid wordt geregeld geactualiseerd en
is vanaf 1 januari 2015 verder aangepast aan de bepalingen
uit de Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen (Wbfo).
Voor zover medewerkers in Nederland nog in aanmerking
komen voor variabele beloning, bedraagt deze nooit meer
dan (gemiddeld over de groep medewerkers) 20% van het
vaste inkomen. Buiten Nederland bedraagt eventuele varia
bele beloning nooit meer dan 100% van het vaste inkomen.
Voor zover identified staff (medewerkers die een materiële
invloed kunnen uitoefenen op het risicoprofiel van Rabobank
Groep) in aanmerking komen voor variabele beloning, geldt
dat de uitbetaling van de variabele beloning plaatsvindt over
een zodanige periode dat adequaat rekening wordt gehouden
met risico's die verbonden zijn aan de onderliggende onder
nemingsactiviteiten. Een significant deel van de variabele
beloning wordt dan ook uitgesteld betaald. Het directe deel van
de variabele beloning wordt onvoorwaardelijk toegekend; het
uitgestelde deel van de variabele beloning wordt voorwaarde
lijk toegekend. Het uitgestelde deel wordt onvoorwaardelijk na
een periode van driejaar, wanneer voldaan is aan de gestelde
voorwaarden. Daarbij wordt onder andere vastgesteld of er
sprake is van een significante teruggang in financiële prestaties
of van een significante breuk in het risicomanagement van
Rabobank Groep of het bedrijfsonderdeel, die een ander licht
werpen op de omstandigheden zoals deze zijn beoordeeld
op het moment dat de betreffende variabele beloning is toe
gekend. Het recht op de voorwaardelijk toegekende beloning
komt in principe te vervallen als de dienstbetrekking van de
medewerker eindigt.
Van zowel het directe als van het uitgestelde deel van de varia
bele beloning wordt 50% toegekend in contanten. De contante
component van het directe deel wordt direct na toekenning
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
uitgekeerd. De contante component van het uitgestelde deel
wordt pas na het onvoorwaardelijk worden (na een periode van
driejaar) uitgekeerd aan de medewerker.
Van zowel het directe als van het uitgestelde deel van de
variabele beloning wordt 50% toegekend in de vorm van een
instrument (instrumentencomponent), te weten de Deferred
Remuneration Note (DRN). De waarde van een DRN is gekop
peld aan de koers van de Rabobank Certificaten (RC), zoals
genoteerd aan de NYSE Euronext. De instrumentencomponent
wordt omgezet in DRN's op het moment van toekenning na
afloop van het prestatiejaar. Het aantal DRN's wordt vastgesteld
aan de hand van het gemiddelde van de slotkoersen in
Rabobank Certificaten zoals deze op de NYSE Euronext tot stand
kwamen op de eerste vijf handelsdagen van februari in ieder
jaar. Dit betreft dus zowel de instrumentencomponent van
het directe als het uitgestelde deel van de variabele beloning.
Het definitieve aantal DRN's dat betrekking heeft op het uitge
stelde deel wordt vastgesteld bij het onvoorwaardelijk worden
(dus na een periode van driejaar).
De uitbetaling van de instrumentencomponent is onderhevig
aan een retentieperiode van één jaar. Na afloop van de retentie
periode ontvangt de medewerker voor elke gehouden DRN (of
een gedeelte daarvan) een bedrag in contanten dat overeen
komt met de waarde van de DRN op dat moment.
De uitbetaling van de contante component van de variabele
beloning wordt gewaardeerd conform IAS 19 Personeelsbelo-
ningen, de betaling van de DRN's wordt gewaardeerd conform
IFRS 2 Op aandelen gebaseerde betalingen. Het directe deel
van de variabele beloning wordt verantwoord in het prestatie
jaar, het uitgestelde deel in de jaren voorafgaand aan het jaar
van onvoorwaardelijk worden van het uitgestelde deel van de
variabele beloning.
Voor de non-identified staff wordt in grote lijnen dezelfde
systematiek gehanteerd, zij het dat voor de eerste 100.000
geen uitstelbeleid geldt en zowel voor het directe deel als het
uitgestelde deel de uitbetaling geheel in contanten plaatsvindt
en dus geen DRN's worden toegekend.
De kosten uit hoofde van de op eigenvermogensinstrumenten
gebaseerde betalingen per 31 december 2015 bedragen
8 (2014:10). Per 31 december 2015 is een verplichting opge
nomen van 26 (2014: 23). De kosten uit hoofde van variabele
beloningen die in contanten betaald worden, bedragen
91 (2014: 97). In de volgende tabel is het aantal uitstaande
DRN's opgenomen.
in duizenden 2015 2014
Beginsaldo 1.014 952
Toegekend gedurende het jaar 249 348
Uitbetaald gedurende het jaar -126 -166
Aanpassingen voorgaand jaar -100 -120
Eindsaldo 1.037 1.014
241 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening
