Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
In november 2015 heeft de raad van commissarissen goedkeu
ring gehecht aan het Funding and Capital Mandate 2016. Ook is
onder leiding van de raad het afgelopen jaar in het kader van
de verplichte rotatie van accountantsorganisatie een inten
sief traject doorlopen om een nieuwe externe accountant te
selecteren. De algemene vergadering heeft op 18 juni 2015 op
voordracht van de raad van commissarissen besloten om Price-
waterhouseCoopers Accountants N.V. (PwC) te benoemen tot
externe accountant van de Rabobank voor een periode van vier
jaar, ofwel voor de boekjaren 2016 tot en met 2019.
Situatie op de financiële markten en de positie van
de Rabobank
In 2015 heeft de raad van commissarissen de situatie op de
financiële markten en de gevolgen daarvan voor de Rabobank
nauwgezet gevolgd. Daarbij werd aandacht geschonken aan
de ontwikkeling van de kapitaal ratio's van Rabobank Groep en
liet de raad zich informeren over de realisatie van de funding-
doelstellingen. Ook de ontwikkeling van de rating kwam
herhaaldelijk aan de orde. De raad van commissarissen acht
het bemoedigend dat de bewegingen die de Rabobank het
afgelopen jaar heeft ingezet de rating agencies hebben doen
besluiten om de outlook voor de Rabobank bij te stellen van
'negative' naar 'stable'.
Werkgeversrol
Sinds het besluit van de heer Bruggink om terug te treden als
CFRO van de Rabobank, heeft de raad van commissarissen
gezocht naar twee nieuwe leden van de raad van bestuur in
de functies van CFO en CRO. De raad van commissarissen is blij
in de personen van Bas Brouwers en Petra van Ploeken goede
opvolgers te hebben gevonden voor Bert Bruggink.
Talentmanagement en managementdeveiopment
In 2015 hebben de voltallige raad van commissarissen en de
benoemingscommissie uit de raad uitvoerig aandacht besteed
aan talentmanagement. De raad van commissarissen heeft zich
proactief beziggehouden met de opvolgingsplanning van de
raad van bestuur. In dat kader heeft de raad de uitkomsten van
de assessments van het topmanagement besproken. In het
hoofdstuk Bestuurders leest u meer over de invulling van de
functies van CFO en CRO na het afscheid van de heer Bruggink
per 1 januari 2016. Ook boog de raad zich over diverse benoe
mingsvraagstukken, waaronder enkele personele mutaties
binnen het hogere executive kader. Ploewel de raad van bestuur
het voortouw neemt bij het systematisch volgen, evalueren en
ontwikkelen van het talent in de bank, blijft ook de raad van
commissarissen hier zeer nauw op aangesloten teneinde zicht
te houden op het talent in de managementlagen dicht onder
de raad van bestuur.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
De raad van commissarissen hecht grote waarde aan (gender)
diversiteit en doet zijn best om hier invulling aan te geven.
Het doet de raad van commissarissen deugd dat de raad van
bestuur in 2016 na goedkeuring van Petra van Hoeken door
DNB/ECB een vrouw in zijn midden mag verwelkomen en dat
de raad van commissarissen in 2015 door een nieuwe benoe
ming is gekomen tot een hoger percentage vrouwen in de
raad. De raad van commissarissen bestaat eind 2015 voor 25%
uit vrouwen. De raad van commissarissen voldoet hiermee
nog niet aan de eigen doelstelling van minimaal 30% vrouwen.
De raad van commissarissen zal zich blijven inspannen om
de (gender)diversiteit in de raad van commissarissen en in de
raad van bestuur te vergroten. In dat kader zal de raad van
bestuur geregeld worden bevraagd over de voortgang op het
terrein van diversiteit in de volle breedte.
De raad van commissarissen is in 2014 gestart met een meer
systematische aanpak van targetsetting en beoordeling van
leden van de raad van bestuur als middel om de doelstellingen,
prestaties en (persoonlijke) ontwikkeling van leden van de raad
van bestuur structureel te volgen en te verbeteren. De betref
fende performance management (PM-) gesprekken worden
gevoerd door de voorzitter en de vicevoorzitter. Sinds 2013 is de
raad van bestuur van de Rabobank, op Berry Marttin na, geheel
vernieuwd. De raad van commissarissen heeft er vertrouwen in
dat het zittende team, inclusief de nieuwe CFO en CRO, over de
capaciteiten, cultuur en energie beschikt die nodig zal zijn om
de Rabobank de komende jaren op succesvolle wijze door de
transitie heen te leiden. Het functioneren van (de leden van) de
raad van bestuur zal in 2016 en verder nadrukkelijk onderwerp
van gesprek zijn in de voltallige raad van commissarissen. Der
gelijke besprekingen vinden plaats buiten aanwezigheid van de
leden van de raad van bestuur.Tijden van transformatie vergen
goed voorbeeldgedrag van de top van de organisatie. De raad
van commissarissen zal de raad van bestuur voortdurend aan
spreken en waar nodig ingrijpen om de noodzakelijke strate
gische uitdagingen te realiseren. Zoals passend in de door ons
gewenste cultuur, zijn ook de leden van de raad van commissa
rissen aanspreekbaar op het getoonde gedrag en de individuele
en collectieve bijdrage ten behoeve van de organisatie.
Beloningsbeleid
De Rabobank hanteert een zorgvuldig, beheerst en duurzaam
beloningsbeleid. De raad van commissarissen keurt het belo
ningsbeleid voor het senior management goed en ziet toe op
de uitvoering ervan door de raad van bestuur. Voorts wordt elk
jaar op verzoek van de raad een benchmarkstudie uitgevoerd
voor de positionering van de inkomens van de leden van de
raad van bestuur. De raad van commissarissen heeft in 2015 op
advies van de HR-commissie (voorheen remuneratiecommissie)
160 Rabobank Jaarverslag 2015
