Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
De raad van commissarissen is van oordeel dat de nieuwe
coöperatieve governancestructuur passend en effectief is.
Het nieuwe model stelt de Rabobank in staat vorm te geven aan
een betere banken een betere coöperatie, rekening houdend
met de vereisten van toezichthouders en kapitaalmarkt, en
rechtdoend aan de coöperatieve uitgangspunten van de bank.
Het model draagt bij aan de continuïteit van de organisatie
en het herstel van vertrouwen en heeft derhalve de volledige
steun van de raad van commissarissen.
Op 17 augustus 2015 heeft de raad goedkeuring gehecht aan de
juridische fusie tussen Rabobank Nederland en de aangesloten
banken en aan de bijbehorende statutenwijziging. Met instem
ming van de lokale ledenraden en de algemene vergadering
van Rabobank Nederland, is de nieuwe governancestructuur
vanaf 1 januari 2016 een feit en is voortaan sprake van één
Rabobank, met één balans en één bestuursverslag. In de nieuwe
governance houdt de raad van commissarissen toezicht op een
raad van bestuur die eindverantwoordelijk is voor het besturen
van de gehele Rabobank.
De raad van commissarissen complimenteert en dankt de leden
van de Commissie Governance voor de buitengewoon belang
rijke inbreng die zij hebben geleverd voor deze historische stap.
Deze erkentelijkheid gaat ook uit naar de lokale directeuren en
commissarissen, kringbestuurders, ledenraadsleden, vertegen
woordigers van de medezeggenschap, raad van bestuur en alle
overige betrokkenen die op zorgvuldige en betrokken wijze
hebben bijgedragen aan een waardevol eindresultaat.
Strategie
De raad van commissarissen heeft het afgelopen jaar uitvoerig
met de raad van bestuur van gedachten gewisseld over de
vraag hoe de Rabobank om wil gaan met de toekomstige tech
nologische, maatschappelijke en economische ontwikkelingen,
binnen de kaders van wet- en regelgeving en met behoud van
de coöperatieve en klantgerichte fundamenten waarop de bank
is gebouwd. Kernopdrachten binnen het Strategisch Kader
2016-2020 zijn excellente klantfocus, flexibiliseren en beperken
van de balans en performanceverbetering. De raad van com
missarissen onderschrijft volledig het Strategisch Kader 2016-
2020 dat is vastgesteld in de CKV van 9 december 2015.
De herziene strategie, het nieuwe governancemodel, het
cultuurprogramma Culture Collective en tal van operationele
verbeteringen dienen samen als basis om de Rabobank in de
komende jaren te positioneren als vooraanstaande coöpe
ratieve, klantgerichte bank in Nederland en in food agri in
de wereld.
Het Strategisch Kader wordt nader uitgewerkt in een uit
voeringsagenda voor de raad van bestuur, geformuleerd langs
de assen: volledige klantfocus, betekenisvolle coöperatie,
medewerkers in hun kracht en ijzersterke bank. De raad van
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
commissarissen zal de komende periode verder toezien op het
implementatie- en transformatieproces voortvloeiend uit het
nieuwe Strategisch Kader.
Uitvoeringsagenda raad van bestuur en periodieke
rapportages
De raad van commissarissen heeft zich frequent verdiept in de
voortgang van diverse belangrijke projecten en thema's zoals
activeren klantfocus, Banking for Food, optimalisering even
wicht tussen toezicht en klantbediening, balansverlichting en
kapitaalprioritering, data quality en klantintegriteit. Voorts heeft
de raad van commissarissen, na een diepgaande voorbespre
king in het audit committee of het risk committee, aandacht
geschonken aan (periodieke) rapportages inzake wet- en regel
geving, toezicht, compliance, risk en audit.
Jaarrekening 2014, halfjaarverslag 2015 en begroting 2016
Conform het bepaalde in de statuten van Rabobank Nederland
heeft de raad van commissarissen het jaarverslag en de jaar
rekening 2014 van Rabobank Nederland en van Rabobank
Groep, en de daaraan toegevoegde gegevens onderzocht.
De raad van commissarissen besprak deze stukken en het
accountantsverslag 2014 uitvoerig met de raad van bestuur,
de interne accountant en de externe accountant, Ernst Young
Accountants LLP (EY), en nam kennis van de goedkeurende
verklaring van EY bij de jaarrekening 2014. Aan de orde kwamen
onder andere enkele bijzondere posten, kosten kredietverliezen
en de ontwikkeling van de kosten en het commercieel resultaat.
Ook de rapportage Rabobank 'In Control', de EY Management
letter (In Control Statement) en het verslag auditbevindingen
Rabobank Groep 2014, inclusief managementrespons, waren
onderwerp van gesprek.
In augustus 2015 behandelde de raad van commissarissen het
halfjaarverslag 2015 van Rabobank Groep. Daarbij werd onder
meer stilgestaan bij enkele bijzondere en eenmalige posten.
Aan de hand van de maandcijfers en gerichte rapportages heeft
de raad van commissarissen zich verdiept in de ontwikkeling
van bepaalde klantsectoren, marktaandelen, marges, ratio's,
kosten en personele bezetting. Ook zijn op verzoek van de raad
van commissarissen periodiek benchmarkanalyses gemaakt van
de Rabobank ten opzichte van relevante peers in binnen- en
buitenland. De uitkomsten van deze analyses zijn betrokken
bij de strategische overwegingen en bij het beoordelen van
de budgettaire kaders en vooruitzichten van de Rabobank
voorde komende jaren. In het najaar van 2015 heeft de raad
van commissarissen de groepsbegroting 2016 besproken en
goedgekeurd met de opmerking dat deze budgetten en targets
per entiteit in het voorjaar van 2016 nader zullen worden aan
gescherpt als eerste stap ter realisatie van het Strategisch Kader
2016-2020.
159 Verslag raad van commissarissen
