Verslag raad van commissarissen
2015, één Rabobank
In 2015 is een historische stap gezet om als één Rabobank de toekomst in te gaan. Na het samen
voegen van onderdelen van het binnenlandse en het buitenlandse bankbedrijf in 2014, is in 2015
ingestemd met de fusie van de aangesloten banken en Rabobank Nederland tot één bankbedrijf met
één balans en één bestuursverslag. De governancewijziging heeft mede ten doel om een sterker op de
klant gericht bankbedrijf te realiseren en de ledeninvloed te vergroten.
De raad van commissarissen heeft met waardering vastgesteld dat de 106 lokale Rabobanken in
een democratisch proces unaniem akkoord zijn gegaan met deze ingrijpende organisatorische
verandering. Dit kenmerkt het unieke karakter van de Rabobank, alsmede de kwaliteit en de kracht van
onze interne dialoog met onze achterban van betrokken klanten en leden. Met de vernieuwing van de
coöperatieve governance en de formulering van het Strategisch Kader 2016-2020 is de basis gelegd
om de Rabobank in de komende jaren te positioneren als vooraanstaande coöperatieve, klantgerichte
bank in Nederland en in food agri wereldwijd.
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
In het vorige hoofdstuk in dit jaarverslag vindt u informatie over
de nieuwe governancestructuur van de Rabobank. Voorts treft
u daar links aan naar documenten over de toepassing van de
Nederlandse Corporate Governance Code en van de principes
van de Code Banken door Rabobank. De raad van commissa
rissen onderschrijft de betreffende teksten.
Conform zijn wettelijke taak heeft de raad van commissarissen
in 2015 toezicht gehouden op het beleid van de raad van
bestuur en op de algemene gang van zaken bij de Rabobank
Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. Daar
naast heeft de raad van commissarissen de rollen van adviseur
en werkgever van de raad van bestuur vervuld.
Dit hoofdstuk is als volgt opgebouwd. Als eerste beschrijft het
de belangrijkste onderwerpen waar de raad van commissarissen
zich gedurende het verslagjaar als toezichthouder en adviseur
op heeft gericht. Vervolgens wordt ingegaan op de invulling
van de werkgeversrol.Tot slot wordt aandacht geschonken aan
de samenstelling en het eigen functioneren van de raad van
commissarissen.
Toezicht en advies
Coöperatieve governance
In het voorjaar van 2014 is een traject gestart om te komen tot
een nieuwe inrichting en besturing van de Rabobank die op
een toekomstbestendige wijze bijdraagt aan het vertrouwen
van alle stakeholders in de bank. De raad van commissarissen
is samen met de raad van bestuur verantwoordelijk voor de
corporate governance structuur van de Rabobank en is de
afgelopen twee jaar derhalve nauw betrokken geweest bij het
governancetraject. Leden van de raad van commissarissen
hebben in dit kader diverse conferenties voor lokale directeuren
en commissarissen bijgewoond. Hiernaast heeft de commissie
voor coöperatieve aangelegenheden zich diverse malen in
het onderwerp verdiept. Voorts heeft de voltallige raad van
commissarissen diepgaand over het thema gesproken met
zowel interne als externe adviseurs. De raad heeft de opzet en
werking van enkele coöperatieve modellen in Nederland verge
leken, het voorgestelde model voorde Rabobank beoordeeld
en een onafhankelijke externe opinie ter zake ingewonnen.
De raad heeft daarbij nauwlettend bezien of de ledeninvloed
effectief gestalte krijgt in het voorgestane model en of de
nieuwe governance alle interne stakeholders in staat stelt om
hun rol goed te vervullen.
158 Rabobank Jaarverslag 2015
