Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
de Algemene Vergadering benoemd. De voorzitter van de raad
van commissarissen leidt de vergadering van de ALR. Door de
fusie tot één coöperatieve bank strekt de verantwoordelijkheid
van de raad van commissarissen zich nu ook formeel uit tot het
lokale bankbedrijf.Ten slotte benoemt de raad van commissa
rissen de leden van de raad van bestuur, die over de uitvoering
van hun verantwoordelijkheden aan de ALR verantwoording
afleggen.
Bancaire pijler
Een belangrijke uitkomst van de governancediscussie was het
besluit om voortaan de beleidsbepaling en besluitvorming
over strategisch-beleidsmatige onderwerpen te scheiden van
die over bancair-operationele zaken. Eerstgenoemde onder
werpen zijn vooral relevant voor ledenvertegenwoordigers,
die een richtinggevende invloed uitoefenen op de strategi
sche en coöperatieve koers van de Rabobank. Deze focus van
ledeninvloed is van een heel andere orde dan de vraag hoe het
bankbedrijf in de praktijk optimaal kan worden ingericht zodat
een goede klantbediening en effïciencydoelen bereikt kunnen
worden. Voor het vinden van oplossingen voor problemen
en uitdagingen op deze terreinen is de ALR niet het meest
geschikt. Vandaar dat is besloten om belangrijke operationele
bancaire zaken te adresseren in de nieuwe directeurenconfe
rentie van de hele groep'. Deze directeurenconferentie bestaat
uit lokale directievoorzitters, leden van de raad van bestuur en
de overige directeuren van de Rabobank. De directeurenconfe
rentie heeft een voorbereidende, informerende en adviserende
rol bij voorstellen die het bankbedrijf van de lokale Rabobanken
raken. Daarnaast vervult de directeurenconferentie een verbin
dende functie tussen de hoogste echelons van de bank.
De grootste verandering voor de raad van bestuur is dat de
onderneming waarvoor hij formeel verantwoordelijk is per
1 januari 2016 ook het lokale bankbedrijf omvat. De Rabobank
is de werkgever geworden van alle medewerkers bij lokale
Rabobanken. Verder stelt de raad van bestuurde strategie voor
de groep vast onder goedkeuring van de ALR.
De raad van bestuur verleent specifieke bevoegdheden aan
lokale directievoorzitters, zodat deze hun taken lokaal kunnen
uitvoeren en verantwoordelijkheid voor hun bank kunnen
nemen.Tot de taken van de directievoorzitter behoort onder
andere het lokale HR-beleid, inclusief de verantwoordelijkheid
voor de lokale medewerkers, onder wie de vakdirecteuren.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Besluit
De nieuwe governance structuur heeft twee belangrijke
effecten. Enerzijds draagt zij bij aan versterking van de
coöperatie. De stem van de leden is op zowel lokaal als
collectief niveau stevig verankerd. Hierbij blijven de lokale
oriëntatie en het kenmerkende decentralisme gewaarborgd.
Anderzijds leidt de governance herziening tot een betere bank
en onderstreept de gezamenlijke bankbalans de - financiële -
soliditeit van de Rabobank.
Nederlandse corporate governance code
Hoewel de Rabobank vanwege haar coöperatieve structuur niet
verplicht is de Nederlandse corporate governance code na te
leven, doet ze dit op vrijwillige basis. Op slechts enkele punten
wijkt de Rabobank, mede vanwege haar coöperatieve structuur,
af van de Nederlandse corporate governance code. Voor meer
informatie hierover wordt verwezen naar www.rabobank.com.
Code Banken
In 2009 is de Code Banken voor de Nederlandse banken
vastgesteld door het bestuur van de Nederlandse Vereniging
van Banken als uitwerking van het rapport 'Naar herstel van ver
trouwen'van de Adviescommissie Toekomst Banken. Deze Code
is herzien in 2015. De governance van de Rabobank is zowel
in de huidige als in de nieuwe opzet per 2016 in overeenstem
ming met de herziene Code Banken. Voor meer informatie over
de naleving van de Code Banken door de Rabobank wordt
verwezen naar www.rabobank.com.
157 Corporate governance
