Inhoudsopgave
Bestuursverslag
Corporate governance
Jaarrekening Rabobank Groep
Jaarrekening Rabobank
7,4 miljoen klanten
1,9 miljoen leden
Lokale ledenraad
Lokale raad van commissarissen
Algemene Ledenraad
Rabobank
Directie lokale Rabobanken
Directeurenconferentie van hele groep
Raad van bestuur
Raad van commissarissen
Nieuwe governancestructuur: eenheid van coöperatie en bank
Coöperatieve pijler
Klanten van de Rabobank in Nederland hebben de mogelijk
heid om lid te worden van de coöperatie. Momenteel is ruim
25 procent van de klanten lid van de bank. De verbondenheid
van de lokale Rabobanken met hun klanten in het werkgebied
en de bundeling van alle lokale Rabobanken tot één coöperatie
vormen het fundament voor de decentrale besturing van de
Rabobank. Binnen collectief vastgestelde kaders hebben lokale
Rabobanken in de nieuwe governance eigen verantwoorde
lijkheden. Om als collectief sterkte staan en schaalvoordeel
te genieten, werken lokale Rabobanken samen met de onder
steunende organisatie. In de nieuwe constellatie zijn de leden
op basis van de rechten - die ook vóór 2016 bestonden - via
zogenoemde ledenafdelingen aan de eigen lokale Rabobank
verbonden.
Lokale ledenraden
Er zijn ongeveer 100 ledenafdelingen in Nederland. De leden
van een afdeling zijn ingedeeld in één of meer kieskringen.
Deze kieskringen benoemen, schorsen of ontslaan de leden van
de lokale ledenraad, die uit 30 tot 50 leden bestaat. Het feitelijke
functioneren van de ledenraden wijkt nauwelijks af van dat in
de oude situatie. Kortweg behartigt de ledenraad het belang
van klanten en leden. Ledenraadsleden meteen diverse achter
grond en oriëntatie brengen de buitenwereld binnen om de
lokale Rabobank optimaal op koers te houden. De ledenraad
vormt de primaire toetssteen voor de kwaliteit van de financiële
dienstverlening en voor de feitelijke bijdrage aan een duurzame
ontwikkeling van het werkgebied door de lokale Rabobank.
In dat licht heeft de ledenraad een belangrijke stem en bij de
besteding van coöperatieve fondsen. Lokale ledenraden zijn
de ógen en oren'van de lokale directieteams (signalerings
functie). Zij fungeren bovendien als sparringpartner voor zowel
directieteams als lokale raden van commissarissen, en hebben
formele taken en verantwoordelijkheden.Tot deze formele
bevoegdheden behoren onder andere het goedkeuringsrecht
voor samenvoeging of splitsing van de lokale Rabobanken de
advisering aan de lokale directievoorzitter over het leden be
leidsplan. Aanbeveling, benoeming, schorsing en ontslag van
lokale commissarissen, inclusief de voorzitter, behoren ook tot
hun bevoegdheden. Bovendien beoordelen lokale ledenraden
de financiële prestaties van de lokale Rabobank, het door de
directievoorzitter gevoerde beleid en het toezicht dat de leden
van de lokale raad van commissarissen uitoefenen.
Lokale raad van commissarissen
De lokale raad van commissarissen bestaat uit 3 tot 7 leden en
is onderdeel van de betrokken afdeling. Lokale commissarissen
worden benoemd door en zijn verantwoording verschuldigd
aan hun lokale ledenraad. Lokale commissarissen dragen bij
aan het verbinden van de leden van de lokale Rabobank en de
samenleving én tussen de lokale Rabobank en de coöperatie
Rabobank. Om de band met de coöperatie en lokale Rabobank
te onderstrepen en versterken, zijn lokale commissarissen ver
plicht lid van de coöperatie.
Lokale raden van commissarissen hebben belangrijke taken en
verantwoordelijkheden. Zo is het functioneel werkgeverschap
van de directievoorzitter belegd bij de lokale raad van commis
sarissen. De belangrijkste lokale goedkeuringsrechten van lokale
raden van commissarissen omvatten (i) benoeming, schorsing
en ontslag van de overige leden van het directieteam (vak
directeuren), (ii) specifieke besluiten van de directievoorzitter,
(iii) het jaarlijkse plan en begroting, en (iv) het ledenbeleids
plan. Lokale raden van commissarissen monitoren of de lokale
Rabobank de strategie en beleidsplannen adequaat uitvoert.
155 Corporate governance
