Inhoudsopgave
Bestuursverslag
Corporate governance
Jaarrekening Rabobank Groep
Jaarrekening Rabobank
G4-42 Rol van het hoogste bestuurslichaam
en hooggeplaatste leidinggevenden
bij het ontwikkelen, goedkeuren en
actualiseren van de purpose-, waarde-
of ambitiestatements, strategieën,
doelstellingen en het beleid inzake
economische, milieugerelateerde en
maatschappelijke gevolgen
G4-43 Maatregelen genomen om de collectieve
kennis van het hoogste bestuurslichaam
over economische, milieugerelateerde
en maatschappelijke onderwerpen te
ontwikkelen en te verdiepen
G4-44 Processen waarmee de prestaties van
het hoogste bestuurslichaam op het vlak
van economische, milieugerelateerde
en maatschappelijke onderwerpen
geëvalueerd worden. Stappen
ondernomen naar aanleiding van de
evaluatie van de bestuursprestaties van
het hoogste bestuurslichaam op het vlak
van economische, milieugerelateerde
en maatschappelijke onderwerpen,
waaronder ten minste, mutaties in
lidmaatschappen en wijzigingen in de
organisatiepraktijk
G4-45 De rol van het hoogste bestuurslichaam
bij het vaststellen en beheersen van
economische, milieugerelateerde en
maatschappelijke gevolgen, risico's en
mogelijkheden. Het benutten van overleg
met stakeholders ter ondersteuning
van het vaststellen en beheersen van
economische, milieugerelateerde en
maatschappelijke gevolgen, risico's
en mogelijkheden door het hoogste
bestuurslichaam.
G4-46 De rol van het hoogste bestuurslichaam
bij het toetsen van de effectiviteit van
de risicomanagementprocessen voor
economische, milieugerelateerde en
maatschappelijke onderwerpen van de
organisatie
G4-47 Frequentie van toetsing van economische,
milieugerelateerde en maatschappelijke
gevolgen, risico's en mogelijkheden door
het hoogste bestuurslichaam.
G4-48 Hoogste commissie of functie die het
duurzaamheidsverslag van de organisatie
formeel toetst en goedkeurt en zorgt dat
alle materiële Aspecten aan bod komen
G4-49 Proces voor het voorleggen van
belangrijke vraagstukken aan het hoogste
bestuurslichaam
G4-50 Aard en totale aantal belangrijke
vraagstukken voorgelegd aan het hoogste
bestuurslichaam en het/de mechanisme(n)
gebruikt om ze te benaderen en op te
lossen
G4-51 Beloningsbeleid voor het hoogste
bestuurslichaam en hooggeplaatste
leidinggevenden
G4-52 Proces voor het vaststellen van beloningen
G4-53 Mechanismen waarbij de standpunten
van stakeholders inzake beloning
meegewogen worden, met inbegrip
van uitslagen van stemmingen over
beloningsbeleid en -voorstellen, indien
van toepassing.
G4-54 Verhouding tussen de totale jaarlijkse
compensatie voor de best betaalde
persoon binnen de organisatie in elk land
met belangrijke bedrijfsactiviteiten en
de mediane totale jaarlijkse compensatie
voor alle medewerkers (uitgezonderd de
best betaalde persoon) in dat land
Artikel 17
www.rabobank.com/nl/images/reglement-rvb.pdf
Jaarverslag: Verslag van de raad van commissarisen,
Sessies voor permanente educatie en overige
opleidingsinspanningen, zie pag 165
www.rabobank.com/nl/images/reglement-rvb.pdf. Artikel 3.3
Jaarverslag: Beloningsbeleid, afgewogen mix
prestatiedoelstellingen, zie pag 102
Jaarverslag: Beloningen Raad van Bestuur, Performance
management, zie pag 106
Jaarverslag: Verslag Raad van Commissarisen, Strategie, zie
pag 159
Jaarverslag: Verslag Raad van Commissarisen, Reflectie eigen
functioneren, zie pag 161
Jaarverslag: Verslag Raad van Commissarisen,
Audit committee, zie pag 165
Jaarverslag: Verslag Raad van Commissarisen,
Risk committee, zie pag 166
Jaarverslag: Verslag Raad van Commissarisen,
Commissievergaderingen, zie pag 163
Jaarverslag: commissie voor coöperatieve aangelegenheden,
zie pag 166
Jaarverslag: Corporate governance lokale ledenraden,
zie pag 155
De raad van commissarissen heeft zich frequent verdiept
in de voortgang van diverse belangrijke projecten en
thema's zoals activeren klantfocus, Banking for Food,
optimalisering evenwicht tussen toezicht en klantbediening,
balansverlichting en kapitaalprioritering, data quality en
klantintegriteit. Voorts heeft de raad van commissarissen,
na een diepgaande voorbespreking in het audit of het
risk committee, aandacht geschonken aan (periodieke)
rapportages inzake wet- en regelgeving, toezicht,
compliance, risken audit.
Jaarverslag: Belonen, zie pag 101
Jaarverslag: Belonen, zie pag 101
Jaarverslag: Beloningsbeleid, zie pag 101
www.rabobank.com/nl/images/2014-01 -23-Visie op
belonen.pdf
Jaarverslag: Bijlage 3, Duurzaamheid Feiten en cijfers,
zie pag 131
Alleen Nederland
Informatie is niet
beschikbaar
145 Bijlagen bij het maatschappelijk verslag 2015