Bijlagen bij het maatschappelijk
verslag 2015
Bijlage 1 Verslagleggingsprincipes
Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Het Jaaroverzicht 2015 en het Jaarverslag 2015 van de Rabobank
geven een toelichting op de materiële verslagonderwerpen
uit het verslagjaar van 1 januari toten met 31 december 2015.
Voor het inventariseren en selecteren van relevante verslag
onderwerpen worden de GRI-G4-richtlijnen en het raamwerk
van het IIRC (International Integrated Reporting Council) voor
geïntegreerde verslaglegging als uitgangspunt gebruikt.
GRI-principe: Materialiteit
Het maatschappelijk verslag 2015 van de Rabobank geeft
een toelichting op de materiële maatschappelijke verslag
onderwerpen uit het verslagjaar 2015. De materialiteitsanalyse
geeft inzicht in de keuzes die zijn gemaakt voorafgaand aan
het opstellen van het verslag en bestaat uit een inventari
satie van maatschappelijke aspecten die van belang zijn voor
de Rabobank en voor onze stakeholders en een prioritering
daarvan. In de materialiteitsanalyse wordt per onderwerp het
belang voor stakeholders afgezet tegen het belang voor de
onderneming. Dit is vervolgens grafisch weergegeven in de
materialiteitsmatrix.
O Klik hiervoor de materialiteitsmatrix 2015
Doorlopende stakeholderdialoog
We baseren de inventarisatie van materiële verslagonderwerpen
op de dialogen die we gedurende het jaar met de volgende
stakeholdergroepen voeren: klanten, leden, medewerkers,
maatschappelijke organisaties, overheden en toezichthouders
en andere banken. Op deze manier krijgen we een goed beeld
van wat onze stakeholders belangrijk vinden. Daarnaast inven
tariseren we de onderwerpen die vanuit het perspectief van
de Rabobank materieel zijn. De belangrijkste input daarvoor is
de uitvoeringsagenda van de raad van bestuur. Daarop staan
alle thema's die hoog scoren in de prioriteiten van de raad
van bestuur.
Proces bepalen materiële verslagonderwerpen
Om de materiële verslagonderwerpen van dit jaar te bepalen
hebben we de volgende vier stappen doorlopen:
Stap 1 - Actualiseren materialiteitsanalyse 2014 op basis
van resultaten uit stakeholderdialogen en de strategie en
managementagenda van de Rabobank.
Stap 2 - Validatie compleetheid geïdentificeerde verslag
onderwerpen.
Stap 3 - Prioritering van de verslagonderwerpen.
Stap 4 - Opstellen materialiteitsmatrix 2015.
De onderwerpen uit de materialiteitsanalyse 2014 zijn op
basis van de stakeholderdialogen aangevuld met drie nieuwe
materiële onderwerpen:
1 Financiële wet-en regelgeving.
2 Bijzonder beheer.
3 Corporate governance.
Bij de validatie van de compleetheid van de verslagonder
werpen is gekeken of er een compleet en evenwichtig beeld
wordt gegeven van de Rabobank als er op de gekozen onder
werpen wordt gerapporteerd. De prioritering van de onder
werpen is gedaan door te kijken naar de frequentie waarmee
de onderwerpen en/of direct hieraan te relateren onderwerpen
voorkomen in de bronnen. Ook zijn de bronnen gerangschikt
naar onderwerp. Vorig jaar deden we dat naar de categorieën
Economisch, Milieu, en Sociaal. Dit jaar zijn de onderwerpen
ingedeeld in lijn met de in 2015 vastgestelde nieuwe strategie
Visie 2016 - 2020. De categorieën zijn nu: IJzersterke bank,
Klantfocus, Betekenisvolle coöperatie en Medewerkers in
hun kracht.
GRI-principe: betrokkenheid van belanghebbenden
De belangen van vier belangrijke stakeholdergroepen van de
Rabobank zijn getoetst bij het opstellen van de materialiteits
matrix. Daarom zijn de volgende stakeholdergroepen specifiek
uitgenodigd bij verschillende stakeholderdialogen en voor
het onafhankelijk reputatieonderzoek dat is uitgevoerd door
Motivaction:
Klanten
Medewerkers
Maatschappij
Financieel belanghebbenden
126 Rabobank Jaarverslag 2015