Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
Beloningscomponenten
Rabo Vastgoedgroep kent in Nederland een beloningspakket
dat bestaat uit vaste en variabele beloningsbestandsdelen
evenals een pensioenregeling.
Benchmark
Rabo Vastgoedgroep kent diverse activiteiten, variërend van
vastgoedprojectontwikkeling en vastgoedfinanciering tot
vastgoedinvestmentmanagement in binnen-en buitenland.
Daarom wordt een arbeidsvoorwaardenvergelijking gemaakt
met diverse markten, zoals de algemene, de financiële en de
assetmanagementmarkt, evenals met specifieke markten.
Performance management
Rabo Vastgoedgroep kent een digitaal instrument voor
Performance Competence Management (PCM), waarmee
Rabo Vastgoedgroep stuurt op het behalen van resultaten en
op het ontwikkelen van medewerkers. Dit instrument draagt
bij aan:
regelmatig contact tussen leidinggevende en medewerker
over diens functioneren;
de ontwikkeling van medewerkers;
helderheid in wederzijdse verwachtingen tussen leiding
gevende en medewerker;
sturen op het behalen van bedrijfsdoelstellingen;
transparantie in beoordelen.
Als onderdeel van de PCM-cyclus voeren leidinggevende en
medewerker jaarlijks een aantal gesprekken: het afspraken-
gesprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek.
De buitenlandse onderdelen kennen een eigen PCM-systeem.
Ontwikkeling beloningspakket
De cao van Rabo Vastgoedgroep wordt overeengekomen met
de vakbonden CNV, FNV en De Unie. In september 2015 heeft
een vakbondsoverleg plaatsgevonden. De partijen hebben
daarin uitgebreid gesproken over de stand van zaken van de
organisatie-ontwikkelingen en de gevolgen daarvan voor de
toekomst van de cao vanaf 1 januari 2016. Rabo Vastgoedgroep
heeft aangegeven dat divisiespecifïeke ontwikkelingen ertoe
leiden dat er in de toekomst meer behoefte ontstaat om per
divisie te differentiëren op arbeidsvoorwaarden. Daarnaast
spelen er arbeidsvoorwaardelijke thema's op groepsniveau die
actualisering behoeven. Vakbonden herkennen de geschetste
ontwikkelingen en de partijen hebben afgesproken hierover
verder overleg te voeren.
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
Beleidswijzigingen in verband met wetswijzigingen
Rabo Vastgoedgroep valt onder verschillende regels en wetten.
Aan de hand van de wijzigingen in deze wet- en regelgeving
heeft in 2015 een aantal aanpassingen plaatsgevonden met
betrekking tot beloning:
AIFMD
Per 2014 is de Alternative Investment Fund Managers
Directive (AIFMD) van kracht, een Europese richtlijn die
geharmoniseerde regels introduceert voor beheerders van
alternatieve beleggingsinstellingen. Het gaat hier onder
meer om regels met betrekking tot het beloningsbeleid en
performance management. Dit is van invloed op de divisie
Bouwfonds Investment Management. In het verslagjaar zijn
aan de hand van een AlFMD-impactanalyse maatregelen
voorgesteld en geïmplementeerd om te voldoen aan deze
Europese regelgeving.
Pensioen
Vanwege nieuwe wetgeving is de pensioenregeling per
1 januari 2015 aangepast.
Wbfo
Naar aanleiding van de Wet beloningsbeleid financiële
ondernemingen (Wbfo) is met ingang van het prestatiejaar
2015 het beloningsbeleid voor hoofddirectie en executives
aangepast.
Obvion
Sinds de cao 2013-2015 valt Obvion volledig binnen het
bereik van de Rabobank-cao, inclusief het beloningspakket.
Zie daarom voor meer informatie over het beloningspakket
binnen Obvion de tekst over de cao-populatie.
112 Rabobank Jaarverslag 2015
