Inhoudsopgave Bestuursverslag Corporate governance
een maximum per functieschaal en een variabele belonings
structuur die is gekoppeld aan deze functieschaal. De hoogte
van de beloning binnen deze structuren wordt bepaald
door de beloning in de relevante markt en de positie die de
Rabobank en de betreffende eenheid qua beloning willen
innemen in die markt. Voor 2015 zijn als onderdeel van de
eerste fase van het project beloningsstructuren ontwikkeld op
basis van de hiervoor beschreven principes voor een drietal
eenheden. In 2016 wordt dit project verder uitgerold binnen
het Wholesale-domein. Hierbij zullen de ervaringen vanuit de
beloningsronde 2015 als belangrijke input worden gebruikt.
Beloningsbeleid overige groepsonderdelen
DLL
DLL kent een eigen beloningsbeleid dat wereldwijd is inge
voerd. Bij DLL werken circa 5.300 medewerkers, van wie 4.000
buiten Nederland. Binnen DLL had in 2015 één medewerker een
totale beloning hoger dan 1 miljoen euro.
Beloningscomponenten
DLL kent in Nederland een beloningspakket dat bestaat
uit vaste en variabele beloningsbestandsdelen en diverse
secundaire arbeidsvoorwaarden, waaronder een pensioen
regeling. De percentages variabel variëren van 5% tot 20%,
afhankelijk van functieniveau. Buiten Nederland wordt het
beloningspakket wat betreft de hoogte van het vaste inkomen,
het variabele inkomen en de benefits gebaseerd op de lokale
markt van het betreffende land.
Benchmark
Benchmarking gebeurt in principe per land en is gebaseerd op
een vergelijking met relevante beloningsmarkt(en). Van oudsher
wordt in Nederland boven de mediaan van de markt 'financiële
dienstverlening' betaald. Er wordt daarom naar gestreefd om
de relatief goede positie ten opzichte van de arbeidsmarkt te
matigen. Buiten Nederland streven we naar een positie tussen
mediaan en het derde kwartiel.
Performance management
DLL hanteert een eigen systeem voor performance manage
ment. Daarmee stuurt zij op het behalen van resultaten, op
het in de praktijk brengen van de DLL-kernwaarden en op de
ontwikkeling van medewerkers. Dit instrument draagt bij aan:
regelmatig contact tussen leidinggevende en medewerker
over diens functioneren;
de ontwikkeling van medewerkers;
Jaarrekening Rabobank Groep Jaarrekening Rabobank Pillar 3
helderheid in wederzijdse verwachtingen tussen leiding
gevende en medewerker;
sturen op het behalen van bedrijfsdoelstellingen;
transparantie in beoordelen.
Als onderdeel van de PM-cyclus voeren leidinggevende en
medewerker jaarlijks een aantal gesprekken: het afsprakenge-
sprek, het voortgangsgesprek en het beoordelingsgesprek.
Ontwikkeling beloningspakket
DLL heeft in 2015 verdere stappen gezet op het gebied van de
matiging van variabele beloning: voor de meeste Identified Staff
is de variabele beloning ook buiten Nederland beperkt tot 20%.
In Nederland bedroeg de algemene verhoging 1,0% in 2015.
Voor 2016 wordt een algemene verhoging toegekend van 0,5%.
Er loopt voor de activiteiten van DLL op het Amerikaanse con
tinent een pilot om de toekenning van de variabele beloning
minder complex te maken. Deze pilot wordt voortgezet in 2016.
In 2016 zal daarnaast een fundamentele discussie plaatsvinden
over de performance managementsystematiek.
DLL heeft verdere stappen gezet in de beheersing en monito
ring van de arbeidsvoorwaarden wereldwijd. Er is een wereld
wijd Compensation Benefïts-monitoringplan vastgesteld, op
basis waarvan de toepassing van het beloningsbeleid vanaf
2016 systematisch wordt gemonitord.
Rabo Vastgoedgroep
Rabo Vastgoedgroep voert een eigen beloningsbeleid dat
voldoet aan de eisen van het Groepsbreed Beloningsbeleid
van de Rabobank. In Nederland zijn er naast de hoofddirectie
(bestaande uit vier medewerkers en per 1 december 2015 drie
medewerkers) circa 40 executive medewerkers en circa 1.040
cao-medewerkers. Deze groepen kennen elk hun eigen arbeids
voorwaardenpakket. Circa 550 medewerkers zijn werkzaam bij
dochterondernemingen buiten Nederland. Iedere buitenlandse
organisatie heeft een eigen beloningsbeleid.
In januari 2015 is bekendgemaakt dat FGH Bank wordt geïnte
greerd binnen de Rabobank. Het personeel van FGH Bank heeft
geheel 2015 onderdeel uitgemaakt van Rabo Vastgoedgroep.
Dit zal ook deels zo zijn voor het jaar 2016. Daarmee blijven zij
vooralsnog vallen onder het arbeidsvoorwaardenbeleid van
Rabo Vastgoedgroep.
111 Belonen
